5 - после проведення попередніх 4-х етапів та патенти оцініті отриманий результат.
У сістемі потенціалу підприємства можна віділіті дві тіпі закономірностей:
) формувальні - закономірності розвитку, Які спричиняють Перехід системи в Інший якісний стан;
) регулювальні - закономірності Функціонування, Які спріяють стабілізації наявний уровня якості системи.
Слід Зазначити, что базою загальносістемного потенціалу будь-которого підприємства є виробничий (операційний) Потенціал. Проблеми дослідження самє цієї складової традіційно прісвячувалі свои праці вітчізняні науковці.
Характер виробничих (операційних) процесів візначає відносну роль живої праці, споруд, устаткування, ФІНАНСОВИХ ресурсов и сировини в процессе формирование можливіть розвитку підприємств, а спеціфіка организации виробництва зумовлює структурно-функціональні характеристики потенціалу СУЧАСНИХ підприємств.
Сучасна практика господарювання й достатньо багатогранності, что унеможлівлює однозначно встановлення ключовими факторів довгострокового успіху підприємств. Например, у видобувна Галузо, де в основному відбуваються капіталодомінаційні процеси, зміна вмісту корисних мінералів у породі может стать Головня Джерелом істотніх змін продуктивності праці та ефектівності использование основного Капіталу.
У рамках кожної Галузі формирование потенціалу підприємства пов язано з такими особливую:
Галузевий Розподіл підприємств, что має традіційній характер для певної Галузі економіки;
спеціфіка технологічних процесів у рамках кожної Галузі;
Особливості организации виробництва;
Особливості у кваліфікаційно-професійній структурі персоналу;
Відмінності у характері и структурі информации, яка Забезпечує Функціонування потенціалу підприємства;
Відмінності у характеристиках кінцевого продукту та ресурсов для его виробництва.
. 2 етап стратегічного планування Компанії
Стратегічне планування - набор Дій та РІШЕНЬ керівника організацією в Наступний Напрямки:
· Визначення стратегічніх цілей
· Вибір стратегії для Досягнення ціх цілей
· Контроль за реалізацією стратегії
Стратегія - розрахована на перспективу система ЗАХОДІВ, яка винна Забезпечити досягнення стратегічніх цілей.
Етап стратегічного планування:
. Формування місії организации. Миссия организации - основний Зміст и причина Існування з подивимось зовнішнього середовища и спожівачів. Формулювання місії винне містіті Наступний:
) Завдання организации з подивимось іі основних продуктов чі услуг, рінків збуту чи технологий.
) Зовнішнє середовище по відношенню до организации, Пожалуйста візначає робочі принципи фірми.
) культура организации - тип РОбочий клімату у середіні организации и тип працівніків, якіх прівертає цею робочий клімат.
Місію формують НЕ всі организации.
. Визначення цілей организации. Цілі розробляються для Здійснення місії ОРГАНІЗАЦІЙ и визначаються напрямки ее розвитку. Вимоги до цілей:
) конкретність и вімірюваність цілей
) орієнтація в часі
) реальність и досяжність цілей (прибуток, ринок збуту, ОБСЯГИ продажів).
. Аналіз и оцінка зовнішнього середовища. Визначаються возможности та Загрози для Досягнення цілей организации. Оцінка зовнішнього середовища відбувається в таких Напрямки:
) оцінка змін, Які могут діяті на організацію
) визначення чінніків, Які загрожують досягнені цілей (конкуренти)
) визначення чінніків, Які здатні надаті более можливіть для Досягнення поставленої цілей.
. Управлінське обстеження внутрішньо сильних и Слабкий сторон Компанії. Управлінське обстеження предполагает визначення того, чи володіє компанія внутрішнімі силами, щоб скористати зовнішнімі можливіть. А також віявіті внутрішньо слабкі боку, Які могут ускладніті проблеми пов язані Із зовнішнімі Загроза.
. Визначення та Вивчення стратегічніх альтернатив. Визначення та Вивчення декілька альтернативних варіантів базових стратегій Компанії, спрямованостей на Досягнення поставленої цілей. При цьом компанія Розглядає основні проблеми пов язані з становищах на Сайти Вся збуту и ??візначається Наступний:
Який бізнес пріпініті
Який бізнес продовжіті
