асами:
витрати на навчання управлінського та технічного персоналу;
витрати на утримання управлінського і технічного персоналу.
3. Витрати, пов'язані з дефіцитом запасів:
витрати на прискорення доставки необхідних матеріалів;
витрати, пов'язані з коригуванням виробничої програми, прискорення відвантаження готової продукції, виготовленої з порушенням графіка;
комерційні збитки та витрати [5].
За сферою виникнення постачальницько-заготівельних витрат можна виділити наступні їх групи:
. Витрати на підтримку постачальницько-заготівельного процесу.
. Витрати на контроль - витрати на заходи, спрямовані на запобігання небажаних результатів постачальницько-заготівельної діяльності.
. Витрати на обробку замовлення - це витрати на закупівлю партії продукції.
. Витрати на формування і зберігання матеріально-виробничих запасів.
. Витрати на закупівлі являють собою вартість самих запасів.
. Витрати на налагодження обладнання.
. Транспортні витрати - витрати на транспортування продукції від місця закупівель до місця складування.
. Витрати зберігання матеріально-виробничих запасів.
За способом віднесення на собівартість об'єкта калькуляції постачальницько-заготівельні витрати поділяються на:
. Прямі витрати - витрати, які можуть бути безпосередньо віднесені на конкретний носій (продукт, групу виробів, замовлення).
. Непрямі витрати - витрати, які можуть бути віднесені на носій (продукт, групу продуктів, замовлення) тільки за допомогою виконання допоміжних розрахунків.
По відношенню до обсягу закупівель постачальницько-заготівельні витрати поділяються на:
. Постійні витрати - витрати, які не залежать від зміни обсягу виконуваних замовлень внутрішніх і зовнішніх споживачів.
. Змінні витрати - витрати, що залежать від обсягу виробництва (виконуваних замовлень). Змінними є витрати на переналагодження, розміщення замовлення, зберігання чи складування запасів у часі (поточні витрати) [8].
За доцільності здійснення можна виділити наступні види постачальницько-заготівельних витрат:
. Продуктивні витрати - витрати на роботу, спрямовану на створення доданої цінності, яку хоче мати споживач і за яку він готовий платити.
. Збиткові витрати - витрати на роботи, які неспроможні дати результатів.
. Змінні витрати (витрати втрачених можливостей) характеризують упущену вигоду (втрату прибутку).
За ознакою повноти включення в собівартість закупівель постачальницько-заготівельні витрати поділяються на:
. Повні витрати - віднесена на певний об'єкт загальна сума витрат, як залежних, так і не залежать від обсягу виконуваних замовлень.
. Часткові витрати - зараховують на певний об'єкт частини витрат, виділені за певними ознаками. Ці витрати, як правило, залежать від обсягу виконуваних замовлень.
Основними резервами зниження постачальницько-заготівельних витрат можуть виступати: пошук більш дешевих замінників ресурсів; поліпшення взаємодії підприємства з його постачальниками і споживачами в ланцюзі постачань; компенсація зростання витрат в одній ланці ланцюга постачань за рахунок скорочення витрат в іншому; використання прогресивних методів роботи для підвищення продуктивності праці співробітників і ефективності діяльності функціональних підрозділів; поліпшення використання ресурсів підприємства і більш ефективне управління факторами, що впливають на рівень загальних витрат; виключення тих видів діяльності, які не створюють доданої цінності, шляхом аналізу і перегляду ланцюга поставок; оновлення найбільш витратних ланок ланцюга поставок при здійсненні інвестицій.
1.3 Виробничі запаси, їх класифікація та оцінка
Основним об'єктом постачальницько-заготівельної діяльності є виробничі запаси. Правильна організація їх обліку вимагає їх науково-обгрунтованої класифікації та оцінки.
До бухгалтерського обліку в якості матеріально-виробничих запасів приймаються активи:
використовуються в якості сировини, матеріалів і т.п. при виробництві продукції, призначеної для продажу (виконання робіт, надання послуг);
призначені для продажу, включаючи готову продукцію і товари;
використовувані для управлінських потреб організації.
Важливе значення в організації обліку ви...
