ни: відсутність стратегічного напрямку розвитку; застаріле обладнання, недолік управлінського таланту та вміння; поганий імідж; невеликий асортимент; висока собівартість та ін.
Загроза - те, що може завдати шкоди фірмі, позбавити її існуючих переваг: поява більш дешевих технологій; впровадження конкурентом нового або удосконаленого продукту; вихід на ваш ринок конкурентів з більш низькими витратами; зміна смаків споживачів.
Можливості визначаються як щось, що дає фірмі шанс зробити щось нове: можливість вийти на новий ринок; можливість випустити нову продукцію; поява нових технологій; залучення нових клієнтів.
Після виявлення сильних і слабких сторін організації, а також загроз і можливостей SWOT-аналіз передбачає встановлення зв'язків між ними, які необхідні при формуванні стратегії. Для встановлення цих зв'язків складається матриця SWOT (рис. 2). Різноманітні аспекти діяльності організації аналізуються і заносяться у відповідні комірки матриці.
У кожному з утворених на перетині осередків полів треба розглянути всі можливі парні комбінації конкретних факторів і виділити ті, які слід врахувати при розробці стратегії.
Малюнок 2 - Матриця SWOT
У відношенні тих пар, які перебувають у полі «СІМ», слід застосовувати стратегію з використання сильних сторін організації, щоб отримати віддачу від можливостей, що з'явилися у зовнішньому середовищі. У полі «СЛВ» стратегія повинна бути спрямована на ліквідацію слабких сторін за рахунок нових можливостей. У полі «СІУ» стратегія повинна припускати використання сили організації для усунення загроз зовнішнього середовища. Нарешті, в полі «слу» необхідно позбутися від слабкості і при цьому спробувати запобігти навислу загрозу.
Виробляючи стратегію, не можна також забувати, що можливість, невикористана сьогодні зовнішнім середовищем, завтра може перетворитися на загрозу, якщо нею скористається конкурент. Для оцінки можливостей застосовується метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей (рис. 3).
Малюнок 3 - Матриця можливостей
Можливості, які потрапляють на поля «ВС», «ВУ» і «СС», мають велике значення для організації, і їх треба обов'язково використовувати. Можливості, які потрапляють на поля «СМ», «НУ» і «НМ», практично не заслуговують уваги організації. Що стосується можливостей, що потрапили на решту поля, керівництво повинне прийняти позитивне рішення про їх використання, якщо в організації є достатньо ресурсів. Аналогічна матриця складається для оцінки загроз.
Підводячи підсумки, можна зробити висновок, що аналіз зовнішнього середовища - дуже важливий етап вироблення стратегії організації. Більше того, не знаючи зовнішнього середовища, організація не зможе існувати, і вона змушена вивчати зовнішнє середовище, щоб забезпечити собі досягнення поставлених цілей, обумовлених місією організації.
2. Завдання
економіка витрати товарний
Визначте фактичний і плановий рівні витрат на 1 руб. товарної продукції, а також його зміна у відсотках проти звітного періоду, якщо відомо, що виробляється 17000 виробів на рік за собівартістю 540 руб. Планом на майбутній рік передбачено збільшення випуску продукції на 10% і збільшення собівартості товарної продукції на 5% в порівнянні з звітним періодом. Ціна виробу - 600 руб.
Рішення:
Фактичний рівень витрат у звітному році:
(руб.)
Фактичний рівень виручки у звітному році:
(руб.)
Фактичний рівень витрат на 1 грн. товарної продукції:
(руб./руб.)
Частка витрат у виручці від реалізації продукції склала 90% у звітному році.
Планом на майбутній рік передбачено збільшення випуску продукції на 10%. Обсяг випуску продукції повинен скласти:
(виробів)
Планом на майбутній рік передбачено збільшення собівартості товарної продукції на 5%. Собівартість повинна скласти:
(руб.)
Планом передбачені витрати на майбутній рік у розмірі:
(руб.)
Вважаємо, що ціна на вироби за планом на майбутній рік залишаться на рівні звітного року. Виручка в майбутньому році планується на рівні:
(руб.)
Запланований рівень витрат на 1 грн. товарної продукції:
(руб./руб.)
Планується, що частка витрат у виручці від реалізації продукції складе 94,5%.
Загальна абсолютна зміна витрат на 1 грн. товарної продукції:
економіка витрати товарний
...
