х цінах 2000 року)
Годмлн. руб.2010101 124,62011159 +745,52012183 +176,92013212 720,5
При вивченні конкурентного середовища необхідно оцінити, наскільки сильна конкуренція, як вона впливає на організацію, визначити головних конкурентів, реальні і потенційні загрози з їхнього боку.
Фактори соціального характеру відображають соціальні процеси і тенденції, що впливають на діяльність організації (традиції, звички, ставлення людей до роботи, смаки і психологію споживачів).
Керівництво фірми, що діють на міжнародному ринку повинно постійно оцінювати і контролювати зміна в цьому середовищі. В останні роки посилилася конкуренція з боку іноземних фірм на російському ринку і небезпека витіснення російських виробників іноземними.
Правові фактори - це закони та інші правові акти, відповідальність, обов'язки організації, що регулюють діяльність, включаючи обмеження на окремі її види, що визначають форми і методи захисту інтересів та ін.
Зовнішні правові складові мають величезний вплив на успішну діяльність підприємницьких підприємств. Від своєчасності прийняття та змісту законів і правових норм залежить правомірність укладення та виконання тих чи інших договорів або контрактів, законність і успішність ділових операцій, можливість вирішення спорів та інших конфліктних ситуацій, пов'язаних з діяльністю підприємств, що здійснюється в рамках існуючих законів і положень. Тобто від знання і дотримання законів залежить правомірність підприємницької діяльності підприємства.
Певний вплив на діяльність підприємницьких організацій надає і рівень природно-кліматичних факторів : рельєф місцевості, площа території, середньорічна температура, вологість або сухість повітря, переважні види флори і фауни, наявність родовищ мінеральної сировини та інших корисних копалин, стан екології і д.р.
На діяльність підприємства в тій чи іншій мірі будуть впливати зміни клімату, обмеженість природних ресурсів, посилення сонячної активності, інші природні катаклізми, забруднення навколишнього середовища і буд.. Наприклад, зменшення запасів природних ресурсів викликає необхідність розробки і застосування ресурсозберігаючих технологій, замінників традиційних видів сировини і матеріалів, окремих видів енергії, вторинного їх використання. Погіршення екологічної обстановки вимагає будівництва очисних споруд, утилізації відходів, зняття з виробництва окремих видів продукції тощо Все це вимагає від підприємств додаткових зусиль і коштів.
Для успішного планування вище керівництво повинно мати повне уявлення не тільки про істотні зовнішні проблеми, а й факторах, які роблять безпосередній вплив на підприємство. До факторів прямого впливу відносяться :
споживачі продукції та послуг;
постачальники матеріальних та природних ресурсів;
конкуренти;
інфраструктура (банки, фондові біржі, рекламні та кадрові агентства, охоронні агентства, залізниці і т.д.);
фінансові організації;
ринок робочої сили;
транспортні організації;
державні та муніципальні організації, органи влади та ін.
Середа непрямого впливу набагато складніше, ніж середовище прямого. Такі фактори практично не піддаються формалізованому опису, потрібен великий обсяг інформації, яка досить часто не має кількісного та однозначного тлумачення.
1.2 SWOT-аналіз як метод оцінки зовнішнього середовища
Одним з найбільш поширених і визнаних методів, що дозволяють провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища, є метод SWOT (сила, слабкість, можливості та загрози) -аналіз сильних і слабких сторін фірми, оцінка її можливостей і потенційних загроз. Для того щоб організація могла вижити в довгостроковій перспективі, її керівництво має вміти прогнозувати, які можуть відкритися нові можливості в майбутньому, а також які труднощі можуть перешкодити розвитку фірми. Але перш за все необхідно виявити, які сильні і слабкі сторони мають окремі складові організації і організація в цілому.
Сила - це та сфера зовнішнього середовища, в чому компанія досягла успіху, то, що вона робить особливо добре в порівнянні з конкурентами: високе виробниче майстерність, глибоке розуміння потреб і смаків споживачів. Облік мулових сторін дає можливість максимально задіяти наявні навички і знання, дозволяє отримати переваги в конкурентній боротьбі.
Слабкість - це відсутність чогось важливого для функціонування компанії або те, що їй не вдається. Слабкі сторо...
