ь об'єкта
Таким чином, порівняння купівельної вартості з фактичними витратами з виробництва робить рішення передчасним. Необхідно враховувати частку постійних витрат, яких не можна уникнути: амортизацію обладнання, податки на майно, страхові виплати, заробітна плата управлінського персоналу та інше (нерелевантні витрати).
Дані для вирішення, якщо звільнилися обладнання ніяк не буде використана або буде здано в оренду або буде використовуватися для виробництва іншої продукції.
ПоказательВаріантПроізводітьПокупать і не використовувати оборудованіеПокупать і використовувати обладнання для виробництва іншої продукцііПокупать і здавати обладнання в аренду1. Витрати на покупку 2. Витрати з виробництва: в т.ч.- Матеріали - праця - змінні виробничі витрати - постійні виробничі витрати, без яких можна обійтися в разі вибору «купити» 3. Доходи від орендної плати 4. Маржинальний прибуток від виробництва іншої продукції 5. Чисті релевантні витрати 6. Різниця від 3 варіанта225 000 15 000120000 60000 30000225000 + 13 000 240 000 240 000 + 28 000 240 000 28000212000 0240 000 8000232000 + 20000
Як видно, аналіз чотирьох варіантів показує, що покупка деталі і використання звільнився обладнання для виробництва іншої продукції є найкращим варіантом, оскільки в цьому випадку витрати на деталь є мінімальними.
Таким чином, у ситуації прийняття рішення: «купити або виробляти» - вибір оптимального рішення грунтується не тільки на порівнянні даних про собівартість їх виготовлення і ціною закупівлі, а на аналізі альтернативного використання обладнання та інших виробничих ресурсів.
Прийняття рішень по ціноутворенню
Серед цілей управлінського обліку встановлення ціни на продукцію (роботи, послуги) має особливе значення.
Процес ціноутворення стає скоріше мистецтвом, ніж наукою. Мистецтво визначення ціни полягає в можливості усвідомлення становища на ринку і в інедсказаніі реакції споживача на товар і його ціну. Встановлюючи ціну, менеджер замислюється про попиті за пропонованою ціною. Якщо ціна не влаштовує покупця, то вона повинна бути знижена до рівня, що задовольняє покупця з одночасним зниженням витрат по виробництву.
Встановлення ціни - це складний процес, що вимагає обліку зовнішніх і внутрішніх факторів.
Зовнішні фактори визначаються ринком:
загальний купівельний попит;
кількість конкуруючої продукції на ринку;
якість конкуруючої продукції на ринку;
поточні ціни на конкуруючу продукцію на ринку;
перевагу покупцем високої якості або низької ціни;
сезонність купівельного попиту.
Для прийняття рішення щодо встановлення ціни необхідно знати положення на ринку, потреби покупця.
Якщо на ринку існує сильна конкуренція, то фірма для завоювання ринку зазвичай встановлює низькі ціни (іноді нижче повної собівартості).
Якщо фірма починає виробництво нової продукції, то треба мати на увазі, що покупцеві треба звикнути до нового продукту, необхідно сформувати купівельний попит (ціни повинні бути гнучкими). ??
Внутрішні чинники повинні враховуватися також при ціноутворенні:
собівартість продукції;
необхідність покриття довгострокових капітальних вкладень;
якість матеріалів і праці;
трудомісткість виробництва;
використання обмежених ресурсів.
Американські дослідження показали, що при ціноутворенні 43% грунтуються на витратах, 83% - інформація про ринок відіграє другорядну роль;
% - на дослідженнях ринку та інше.
Доброю основою для ціноутворення є собівартість продукції.
Розглянемо методи ціноутворення на основі:
) змінних витрат;
) валового прибутку;
) рентабельності продажів;
4) рентабельності активів.
Умовні дані
ПоказательСумма затратЗатрати на ед.1. Змінні виробничі витрати 2. Постійні загальновиробничі витрати 3. Загальні та адміністративні витрати 4. Разом затрат199 125 154 875 132 750 486 75013,50 10,50 9,00 33,00
Бажана прибуток - 110 625.
Загальна вартість - 921875.
Обсяг виробництва - 14750 шт.
Метод змінних витрат доцільно використовувати, якщо дотримані умови: вартість активів, залучених у виробництво і ставлення змінни...
