їх цілей.
Головною метою підприємства є отримання максимального прибутку в довгостроковій перспективі. Для здійснення цього завдання підприємство вирішує ряд завдань. Центральна завдання підприємства - повне і своєчасне задоволення потреб споживача, що є вищим змістом і нормою діяльності кожного трудового колективу.
У зв'язку з цим підприємство повинно забезпечити конкурентоспроможність продукції, що випускається на основі її високої якості, гнучкого оновлення в залежності від постійно мінливого попиту. Підприємство забезпечує розвиток і підвищення ефективності виробництва, сприяє всебічної інтенсифікації, прискоренню науково-технічного прогресу, будучи його провідником. Завдяки науково-технічному прогресу, воно виробляє і освоює нову техніку, удосконалює випускаються вироби. Пред'являючи конкретні вимоги до сировини, матеріалів, обладнання, інструменту, воно значною мірою визначає напрями технічного розвитку підприємств-суміжників. Крім того, підприємство організовує роботу раціоналізаторів і винахідників, забезпечує соціальний розвиток колективу, формує сучасну матеріальну базу соціальної сфери, створює сприятливі умови для високопродуктивної праці, послідовно здійснює принципи розподілу по праці, соціальної справедливості, самоврядування трудового колективу, охорони і поліпшення навколишнього природного середовища.
Як вже було зазначено вище, виробнича система - це особливий клас систем, що включає працівників, знаряддя і предмети праці та інші елементи, необхідні для функціонування системи, в процесі якого створюються продукція або послуги.
Підприємство розглядається як виробничої системи, так як йому притаманні всі характерні для системи ознаки. Підрозділи підприємства (цехи, дільниці, служби, відділи та ін.) В цьому сенсі виступають в якості підсистем, які складаються з елементів різного ступеня складності (трудящі, предмети і знаряддя праці тощо.).
Підприємство являє собою динамічну систему, що володіє здатністю зазнавати зміни, переходити їх одного якісного стану в інший, залишаючись в той же час системою завдяки таким її властивостям, як:
результативність (здатність отримувати ефект, створювати потрібну споживачеві продукцію);
надійність (стійке функціонування, що забезпечується внутрішніми резервами, системою управління, кооперацією з іншими виробничими системами);
гнучкість (можливість виробничої системи пристосовуватися до мінливих умов зовнішнього середовища);
довготривалість (здатність виробничої системи протягом тривалого часу зберігати результативність);
керованість (допустимість тимчасової зміни процесів функціонування в бажаному напрямі під впливом керуючих впливів. Керованість забезпечується внутрішніми резервами, поділом системи на підсистеми, а також обмеженням розмірів системи).
Підприємство як виробнича система є організацією (соціальним інститутом), що відноситься до класу відкритих систем. Це означає, що підприємство (організація) на вході отримує ресурси із зовнішнього середовища, а на виході віддає зовнішньому середовищі створений підприємством (організацією) продукт. Таким чином, підприємство (організація), взаємодіючи із зовнішнім оточенням, бере участь у трьох основоположних процесах:
? отримання сировини, ресурсів із зовнішнього оточення;
? перетворення ресурсів в востребуемой зовнішнім середовищем продукти (послуги);
? передачі товару в зовнішнє середовище.
Для підтримки на відповідному рівні потенціалу самозбереження підприємство повинно забезпечувати динамічний перебіг всіх трьох процесів. Зокрема, процес входу в систему характеризується не тільки складом і структурою одержуваних із зовнішнього оточення матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних ресурсів, але і положенням підприємства у зовнішньому середовищі, динамікою розвитку і планованої стратегією. Параметри виходу системи повинні задовольняти вимогам (перевагам) зовнішнього середовища, що функціонують в ній конкретних споживачів і на цій основі забезпечувати умови возобновляемости і розвитку всіх процесів.
. 3 Сучасні тенденції розвитку виробничих систем
Економічна криза загострила проблеми організацію виробництва вітчизняних підприємств, де продовжують домінувати застарілі принципи, що базуються на концепції масового виробництва. Давно назріла гостра необхідність зміни моделі організації виробництва, зниженні витрат, збільшенні продуктивності праці і підвищенні якості продукції, і це в умовах кризи життєво необхідно.
У сучасних умовах модернізація виробничої системи підприємства являє собою не капіталомісткий спосіб...
