овою ефективної діяльності сьогодні є максимальна автоматизація та комп'ютеризація виробничих процесів, що дозволяють звільнити людину не тільки від важкої роботи, але й від виконання рутинних операцій, сковують його творчі здібності та можливості.
Практика показала, що в даний час все більше демонструє свою обмеженість такої колись широко застосовувався спосіб підвищення ефективності діяльності як індивідуальна спеціалізація, в рамках якої працівник міг удосконалювати свою майстерність лише до певних меж. Тому сьогодні вона доповнюється розширенням кола трудових функцій, які кожен виконує на своєму робочому місці, оволодінням людьми новими суміжними і самостійними професіями.
Нарешті, значне підвищення ефективності виробничої та управлінської діяльності та досягнення цілей організації досягається в тому випадку, коли її члени ототожнюють ці цілі з власними, що можливо лише на вищому щаблі зрілості як кожного окремо, так і колективу в цілому. Досягнення такої ступені робить можливим розвиток так званого управління за цілями, що одержує сьогодні на Заході все більш широке поширення.
. Класифікація цілей
Різноманітність цілей настільки велике, що необхідно їх класифікувати за змістом, напрямами і критеріям.
За змістом меті діляться на технологічні, економічні, виробничі, адміністративні, маркетингові, науковотехнічні, соціальні.
До технологічних цілей можна віднести комп'ютеризацію, впровадження гнучких технологій, будівництво нових виробничих будівель.
Економічні цілі включають зміцнення фінансової стійкості підприємства, зростання прибутку, збільшення ринкової вартості акціонерного капіталу.
Виробничі цілі - це випуск певного обсягу товарів і послуг, підвищення їх якості, збільшення ефективності виробництва, зниження собівартості, економне використання ресурсів.
Адміністративні цілі націлюють на досягнення високої керованості підприємства, повна взаємодія співробітників, хорошу їх дисципліну, злагодженість в роботі.
Маркетингові цілі пов'язані із завоюванням тих чи інших ринків збуту, залученням нових покупців, клієнтів, продовженням життєвого циклу товарів і послуг, досягненням лідерства в цінах і ін.
Науковотехнічний мети фокусуються на створенні та впровадженні у виробництво нових та удосконаленні існуючих зразків продукції, доведенні їх до рівня вимог світових стандартів.
Соціальні цілі орієнтуються на створенні сприятливих умов праці, життя і відпочинку працівників, підвищенні їхнього освітнього і кваліфікованого рівня і т.п. Наприклад, ліквідація важкої і ручної праці, налагодження відносин соціального партнерства, забезпечення персоналу високоякісним медичним обслуговуванням та ін.
За рівнем мети діляться на загальні та специфічні. Загальні цілі відображають концепцію розвитку підприємства в цілому і найважливіші комплексні напрямки діяльності.
До складу загальних входять генеральна мета, яка по-іншому називається місією, і общеорганізованние мети, що розкривають і конкретизують її зміст.
Общеорганізованние цілі можуть бути орієнтовані, наприклад, на досягнення фінансової стійкості, забезпечення необхідного рівня рентабельності, завоювання тих чи інших ринків, оновлення продукції, технологій.
У сучасних умовах загальні цілі формулюються, як правило, у спільній діалозі вищого керівництва, керівників підрозділів, консультантів, експертів з питань управління, а також представників трудового колективу і профспілок.
Специфічні цілі розробляються в кожному підрозділі і визначають основні напрями його діяльності у світлі реалізації ним спільних цілей. Зазвичай вони охоплюють середньо - і короткостроковий період і обов'язково висловлюють кількісні показники. На відміну від загальних, специфічні цілі бувають двох типів: операційними і оперативними. Перші ставляться перед окремими працівниками, другі - перед підрозділами.
. Головні цілі підприємницької організації
Виробництво:
Висока і рівномірна завантаження виробничих потужностей,
Зведення до мінімуму витрат
Оптимальне складування
Мінімальна плинність кадрів
Фінанси: Короткочасна і довгострокова максимізація прибутку
Невисока заборгованість
Самофінансування
Високі відсотки на капітал
Забезпечення високих дивідендів
Збут:
Позитивна репутація
