Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Оцінка організаційної структури управління ЗАТ КПК &Кришталевий дзвін& і розробка стратегічних напрямків щодо поліпшення роботи підприємства

Реферат Оцінка організаційної структури управління ЗАТ КПК &Кришталевий дзвін& і розробка стратегічних напрямків щодо поліпшення роботи підприємства





ому майбутньому:

) Впровадження нових сучасних технологій виробництва скловиробів, в слідстві чого буде проводиться більш сучасні аналоги продукції;

) Розширення асортименту пропонованого товару і послуг;

) Залучення грошових ресурсів для модернізації та покупки більш сучасного обладнання.


ВИСНОВОК


Кожна організація являє собою досить складну в технічному та економічному плані структуру. І від вибору стратегії її роботи, від конкретного способу взаємодії та сполучення ланок її складових, залежить якщо не успіх підприємства цілком, то дуже значна його частина.

Організаційна структура управління - якраз той сполучний елемент, який дозволяє всім розрізненим підрозділам здійснювати свою роботу узгоджено, в єдиному ключі поставленої перед організацією завдання. Кожному підприємству, що займається конкретним видом діяльності необхідна певна організаційна структура, яка відповідала б саме таким вимогам, які пред'являються до цього підприємства в його специфічних умовах.

У даній роботі була проаналізована структура управління ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін», а також побудований SWOT-аналіз і матриця рішень.

Місією ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін» є прагнення бути лідером у виробництві скляної продукції для задоволення запитів своїх споживачів і підвищення добробуту працівників.

ЗАТ «Кришталевий дзвін» має лінійно-функціональну структуру управління, яка має свої переваги і недоліки.

При проведенні SWOT-аналізу організації були виявлені сильні і слабкі сторони на основі аналізу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища отримали список можливостей і загроз. В результаті чого було запропоновано для підвищення конкурентоспроможності на ринку скляної промисловості Володимирській області розширити асортимент продукції, що випускається, шляхом створення аналогів по меншій собівартості. Для цього потрібне залучення грошових інвестицій для закупівлі відповідного обладнання, сировини і матеріалів.


Список використаних джерел


. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент (3-е видання), глава 3, стор. 181-185

. Герчикова І.М. Менеджмент.- М .: Підручник. ЮНИТИ, 2011р .;

. Історія менеджменту: Учеб. Посібник/За ред. Д.В.Валовского.- М .: ИНФРА-М, 2010р .;

. Крутик А.Б., Піменова А.Л. «Введення в підприємництво». С.Пб. Політехніка 2012р .;

. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Переклад з англійської.- М .: Аудит, ЮНИТИ, 2013р .;

. О.С. Виханский, А.І. Наумов Менеджмент Підручник Третій изд.-М .: Гардаріки, 2009р .;


Назад | сторінка 4 з 4





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Показники ефективності роботи підприємства щодо залучення та факторів підви ...
  • Реферат на тему: Курсова робота менеджмент. організаційна структура підприємства
  • Реферат на тему: Організаційна структура підприємства і її управління
  • Реферат на тему: Організаційна побудова підприємства курортної галузі та структура апарату у ...
  • Реферат на тему: Розробка проекту заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції п ...