побігання випадків професійної захворюваності.
5. Утримання в справному стані всіх робочих приміщень відділу, устаткування, організація робіт відповідно до вимог Правил з охорони праці та техніки безпеки, ГОСТів ССБТ.
. Інформування керівництва товариства, ОООСіТБ, комітету профспілки суспільства про що відбулися у відділі нещасних випадках або аваріях. Розробка заходів щодо усунення причин травматизму
7. Надання необхідної технічної документації для укладання договорів із замовниками на роботи, що виконуються за планом ОКР.
. Надання необхідних матеріалів для сертифікації продукції
. Відпрацювання конструкторської документації на технологічність
10. Технічне керівництво виробництвом на етапах виготовлення та випробування нових виробів
Аналітична
. Систематизація технічних матеріалів з експлуатації виробів
. Дослідження нових виробів за профілем суспільства з метою застосування новизни у розробках новостворюваних в суспільстві виробів.
1.3 Кордон
Межею системи є площа, займана службовими приміщеннями ВГТ. На малюнку 2 представлена ??схема розташування службових приміщень ВГТ.
Малюнок 2 - Системна карта
- ЦЗЛ;
- КТБ - 2;
- КТБ - 1;
- КТБ - 3;
- КТБ - 4;
- БПП;
- Головний технолог, зам.гл. технолога
1.4 Зовнішнє середовище
До зовнішнього середовища відносяться ті чи інші фактори, надає вплив на функціонування системи. В даному випадку до них відносяться:
Рис. 3. Схема поля сил (зліва - позитивні, праворуч - негативні для даного підприємства)
В даному випадку до негативних відносяться:
інформація від зам.директора з наукової роботи, головного інженера, директора, виробництва,
гроші на покупку нового обладнання для виробництва,
кадри (персонал пенсійного віку);
обладнання (стара),
Але про позитивні випливають з усунення негативних.
2. Внутрішня структура
. 1 Організаційна структура ОГТ
ОГТ складається з 20 осіб, до них відносяться:
головний технолог;
зам.главного технолога;
начальники бюро;
інженер-програмист I категорії;
інженери-технологи I, II, III категорії;
Організаційна структура управління абонентської служби представлена ??на схемі зображеною малюнку 3.
Малюнок 3 Організаційна структура управління ОГТ
2.2 Зв'язки
Як видно зі схеми на малюнку 2 існують шостій бюро. Два (КТБ - 1,
КТБ - 4) по роботі з заготівельним виробництвом, до яких відносяться: цехи механо-обробного та лакофарбового виробництва. Одне (КТБ - 2) - відділ по роботі зі складальним виробництвом. Два відділи (КТБ - 3, ЦЗЛ) обслуговує ці три бюро.
Виробництво або звертається до всіх перерахованих вище бюро, або до БПП, якщо ж і вони не компетентні у вирішенні якого-небудь питання, кінцевою інстанцією є головний технолог (зам.гл.технолога). Даний процес можна зобразити у вигляді схеми (малюнок 4).
Малюнок 4 Схема руху інформації в системі
2.3 Мета системи
Метою даної системи є: якісний випуск продукції, забезпечення виробництв інформацією, оснащенням, інструментом. Це в свою чергу сприяє підвищенню якість продукції та отримання прибутку і забезпечення престижу підприємства. Від чого, так само у свою чергу залежить дохід кожного співробітника ОГТ (безпосередньо простежується зворотний зв'язок).
2.4 Історія та перспективи
ОГТ ВАТ «МРЗ» було організовано в 1946 році, самостійна структура. Служба має довгу історію розвитку, а хороші перспективи їй забезпечені, бо завод постійно розвивається і потребує все більше новітнього обладнання та знань від працівників ОГТ, для подальшого розвитку та виходу на сучасний ринок і забезпечення певної частки ринку.
2.5 Кадри
Склад співробітників служби: 3 ч...
