оловіків і 17 жінок, середній вік 45 років. В основному у всіх є вища освіта. Колектив дружний і чуйний, ніколи не відмовлять у допомозі. Начальником ОГТ є жінка. Її цінною якістю, є те, що він вміє слухати своїх співробітників і прислухатися до їхніх побажань і прохань, він справедливий, реально дивиться на ситуацію і не ставить не здійсненних завдань. Тобто в ОГТ існує зворотний зв'язок від працівника до керівника. Не дивлячись на великий обсяг робіт, в такому колективі і з таким керівником працюється легко і комфортно.
ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
Завдання 1. Діагностика стану виробничої системи за допомогою складних графіків
Стан виробничої системи характеризується шістнадцятьма показниками, розбитими на чотири групи. Кожен місяць визначається чисельне значення цих показників і дається оцінка зміни ефективності функціонування системи. За допомогою експертної оцінки отримані бажані для даної виробничої системи значення показників - «мета». Крім, того, для кожного конкретного показника, виходячи з порядку визначення його природи і практично можливих коливань його значень, задані межі зміни.
Побудуємо графіки для діагностики зміни ефективності функціонування системи на основі вихідних даних. Стан системи по даній групі показників буде характеризуватися точкою, що займає те чи інше положення в поле квадрата залежно від значення показників в даний момент часу.
Спочатку будується точка відповідна мети (Ц), а потім точка, відповідна фактичному стану системи (Ф1) на початок місяця. Поле графіка ділиться на п'ять зон:
зона «відмінно» (Від);
зона «дуже добре» (Ох);
зона «добре» (Х);
зона «задовільно» (У);
зона «погано» (П).
Таким же чином будується точка (Ф2) відповідна фактичному стану системи на кінець місяць. На підставі отриманих точок робиться висновок про те, як змінилася ефективність функціонування виробничої системи по даній групі показників.
Вихідні дані
Найменування показателяЗначеніе показателяФакт 1ЦельПредели ізмененіяФакт 21 група 1 показник 2 показник 3 показник 4 показник 50 65 0,35 35 30 80 0,65 60 80 + 70 50 + 90 0,2 + 0,7 15 + 70 40 60 0,5 30
4 пок.
70 60 35 30 15
0,7 Про 70
60
0,53
3 пок. 50 1 пок.
0,37
40
0,2 30
80 70 60 50 40 30
Рисунок 1 - Графік оцінки стану системи по другій групі показників
Висновок: Ефективність функціонування виробничої системи по третій групі показників підвищилася, хоча обидві точки Ф1 і Ф2 знаходяться в зоні «задовільно», точка Ф2 розташована ближче до мети, а точка Ф1 знаходиться майже на кордоні з зоною « погано ».
Найменування показателяЗначеніе показателяФакт 1ЦельПредели ізмененіяФакт 22 група 1 показник 2 показник 3 показник 4 показник 55 0,6 0,4 0,25 90 0,75 0,6 0,3 40 + 100 0,4 + 0,8 0, 3 + 0,7 0,1 + 0,4 60 0,7 0,35 0,2
Малюнок 2 - Графік оцінки стану системи по другій групі показників
Висновок: Ефективність функціонування виробничої системи по першій групі показників підвищилася, точка Ф1 знаходиться посередині зони «задовільно».
Найменування показателяЗначеніе показателяФакт 1ЦельПредели ізмененіяФакт 23 група 1 показник 2 показник 3 показник 4 показник 200 0,1 800 62350 0,2 600 80 50 + 450 0 + 0,25 1000 + 500 40 + 90 150 0,15 850 50
Малюнок 3 - Графік оцінки стану системи по третій групі показників
Висновок: Ефективність функціонування виробничої системи по третій групі показників підвищилася, точки Ф1, Ф2 практично збігаються і знаходяться в зоні «добре».
Найменування показателяЗначеніе показателяФакт 1ЦельПредели ізмененіяФакт 24 група 1 показник 2 показник 3 показник 4 показник 0,8 70500 0,7 0,7 95650 0,85 1,0 + 0,5 50 + 100200 + 700 0,5 + 0,9 0,85 80400 0,75
Малюнок 3. Графік оцінки стану системи по четвертій групі показників
Висновок: За четвертої групи показників ефективність функціонування виробничої системи покращилася, оскільки точка Ф1, Ф2 перемістилася ближче до зони «дуже добре», точка Ф2 розташовується ближче до мети.
На основі даних координат точок Ф1, Ф2, Ц отриманих в результаті побудови групових графіків, завершимо задачу побудовою узагальнюючого графіка.
...
