формування стратегії, так і ході її реалізації. Стратегічний контроль концентрується на життєво важливих аспектах політики ІП: маркетингу, науково-технічних прогнозах, продуктово-тематичному портфелі. При організації та проведенні стратегічного контролю використовуються методи якісних оцінок, порівняльного аналізу тенденцій, міжнародних зіставлень.
Оперативний контроль становить зміст діяльності більшою мірою середнього і нижчого менеджменту на підприємстві. Він націлений на поточний облік, аналіз здійснюваних інноваційних процесів і має своїм завданням забезпечення виконання прийнятих планових завдань.
Рис. 2 Види контролю інновацій
Об'єкти оперативного контролю виступають тематичні та виробничі завдання, терміни проведення робіт, передбачені планом ресурси, пов'язані з діяльністю ІП витрати. При організації та здійсненні оперативного контролю використовуються найчастіше методи кількісного обліку та аналізу стану інноваційних проектів.
Всі види управлінського контролю на ІП за предметними ознаками підрозділяються на фінансовий і адміністративний. Фінансовий контроль інновацій орієнтований на кінцеві економічні результати діяльності ІП. Об'єктами контролю при цьому є такі показники, як прибуток, витрати діяльності, обсяги виробництва і продажів, інвестиції та ефективність їх використання, забезпеченість фінансовими коштами і фінансовий стан ІП та окремих проектів (платоспроможність і ліквідність). Фінансовий контроль проводиться на різних рівнях управління відповідно до прийнятої на ІП організаційною структурою. Поряд із загальним по ІП він обов'язково організується і по окремих підрозділах або так званим центрам відповідальності і центрам прибутку. У міжнародній практиці фінансовий контроль здійснюється, як правило, в рамках цілісної контроллінговой системи.
Адміністративний контроль інновацій на ІП також має ієрархічну структуру, але поширюється в першу чергу не на результативні параметри, а на управління інноваціями. Об'єктами адміністративного контролю виступають проекти в цілому і їх окремі частини, планові завдання, терміни і поставки, ситуація в колективах виконавців, виконання виробничої програми і тематичних планів досліджень і розробок. Адміністративний контроль охоплює як стратегічну, так і оперативну складові інноваційного менеджменту. В основі організації адміністративного контролю на ІП повинні лежати спеціально створювані стандартні системи обліку та звітності по всіх рівнях управління.
9. Опишіть вплив інтенсивності та масштабів нововведень на організаційну структуру управління
Вплив інтенсивності і масштабів нововведень на організаційну структуру управління
Інтенсивність і масштаби нововведенійОрганізаціонние нововведеніяОсвоенная продукція Освоєна технологія Освоєний ринокСовершенствованіе продукції може здійснюватися в рамках існуючої організацііНовая продукція Освоєна технологія Освоєний ринокРазработка продукції може здійснюватися в рамках існуючої організації, у підрозділах НДДКР створюється нова проектна группаОсвоенная продукція Освоєна технологія Новий ринокСуществующая організація практично не змінюється, на службу маркетингу покладається завдання вивчення нового ринку, може бути утворена нова група сбитаНовая продукція Освоєна технологія Новий ринокМожет бути організована група нової продукції, укомплектована за рахунок персоналу служб НДДКР і маркетингу, або нові групи НДДКР і збуту; виготовлення нової продукції може здійснюватися на наявних виробничих мощностейНовая продукція Нова технологія Освоєний ринокМожет бути організована група нової продукції з персоналу служб НДДКР, виробництва, у своїй діяльності вона використовує служби маркетингу і сбитаНовая продукція Нова технологія Новий ринокНовое напрямок господарської діяльності вимагає абсолютно нової організації у формі підрозділи з венчурним фінансуванням, або нового відділення, доповнюючого існуючу організаційну структуру
Результати аналізу дозволяють говорити про вплив характеру, інтенсивності та масштабності наукових, технічних і технологічних нововведень на зміст і спрямованість організаційних і управлінських нововведень. Перші є своєрідним джерелом необхідності і можливості останніх, визначальним чинником їх виникнення.
Крім цього організаційно-управлінські зміни, що забезпечують нові якості оргструктур управління інноваційною діяльністю, як правило, тягнуть за собою розширення сфери їх компетенції і в підсумку підвищення загального рівня інноваційності організації як у порівнянні з колишнім рівнем, так і в порівнянні з конкурентами.
Важливим моментом у вирішенні організаційних питань інноваційного менеджменту в організації є вибір конкретного типу оргструктури управління. Універсальної організаційної форми для всіх видів...
