ротехнічної промисловості на основі використання сталевого прокату, нових відкриттів в області хімії. Були впроваджені радіозв'язок, телеграф, автомобілі. З'явилися великі фірми, картелі, синдикати, трести. На ринку панували монополії. Почалася концентрація банківського і фінансового капіталу.
Четверта хвиля (1930-1990 рр.) сформувала уклад, заснований на подальшому розвитку енергетики з використанням нафти і нафтопродуктів, газу, засобів зв'язку, нових синтетичних матеріалів. Це ера масового виробництва автомобілів, тракторів, літаків, різних видів озброєння, товарів народного споживання. З'явилися і широко поширилися комп'ютери і програмні продукти для них, радари. Атом використовується у військових і потім в мирних цілях. Організовано масове виробництво на ОСНОЕС конвеєрної технології. На ринку панує олигопольну конкуренція. З'явилися транснаціональні та міжнаціональні компанії, які здійснювали прямі інвестиції в ринки різних країн.
П'ята хвиля (1985-2035 рр.) спирається на досягнення в галузі мікроелектроніки, інформатики, біотехнології, генної інженерії, нових видів енергії, матеріалів, освоєння космічного простору, супутникового зв'язку і т.п. Відбувається перехід від розрізнених фірм до єдиної мережі великих і дрібних компаній, з'єднаних електронною мережею на основі Інтернету, що здійснюють тісну взаємодію в області технологій, контролю якості продукції, планування інновацій.
До елементів п'ятого (нині діючого) технологічного укладу відносять такі галузі: електрошгую промисловість ,, обчислювальну техніку, програмне забезпечення, авіаційну промисловість, телекомунікації, інформаційні послуги, виробництво і споживання газу. Ядром формування нового укладу можна назвати біотехнології, космічну техніку, тонку хімію, мікроелектронні компоненти. Основними перевагами даного технологічного укладу в порівнянні з попереднім (четвертим) укладом є: індивідуалізація виробництва і споживання, переважання екологічних обмежень на енерго- і матеріалопотребленіе на основі автоматизації виробництва, розміщення виробництва і населення в малих містах на основі нових транспортних і телекомунікаційних технологій та ін.
Тривалість деяких хвиль більше п'ятдесяти років пов'язана зі збігом періоду спаду минає хвилі з періодом зростання нової хвилі.
. Опишіть процес прогнозування розвитку інноваційної організації
. Дослідження зовнішнього інноваційного середовища, прогнозування розвитку науки і техніки. У процесі реалізації цієї функції досліджується правове поле інноваційної діяльності (у цілому і в розрізі окремих видів нововведень); аналізується поточна кон'юнктура відповідного ринку, фактори її визначальні і складається прогноз.
. Розробка стратегії інноваційної діяльності передбачає формування системи цілей інноваційної діяльності, виходячи із загальної стратегії компанії і прогнозу кон'юнктури ринку. Крім того, визначаються пріоритетні завдання, які вирішуються в найближчий період. Сюди ж необхідно віднести прогнозування потреби в ресурсах всіх видів для здійснення інноваційної діяльності.
. Пошук і відбір інноваційних проектів. У процесі реалізації цієї функції вивчається поточна пропозиція на інноваційному ринку, відбираються найбільш відповідні загальної стратегії фірми, проводиться їх експертиза, розраховується ефективність, на основі якої ранжуються розглянуті варіанти.
. Формування портфеля інновацій.
. Поточне планування та оперативне управління реалізацією окремих інноваційних програм і проектів передбачає розробку системи планів, серед яких значне місце відводиться календарними планами і бюджетам окремих проектів.
. Організація моніторингу реалізації окремих інноваційних програм і проектів відбувається за допомогою системи показників і виявлення причин їх відхилень від нормальної величини.
. Підготовка рішень про вихід з неефективних інноваційних програм (проектів) базується на аналізі зовнішнього середовища і внутрішніх можливостей компанії (фірми).
. Розкрийте методи контролю інноваційної діяльності
Контроль як предметна функція менеджментазавершает управлінський цикл в інноваціях і таким чином забезпечує ефективність здійснення всіх інших функцій. Сутність контролю в інноваційному менеджменті полягає в тому, що він забезпечує виконання встановлених планових завдань, спрямованих на безумовне досягнення прийнятих цілей розвитку в заданих організаційних умовах.
Стратегічний контроль становить зміст діяльності вищого менеджменту на ІП і передбачає облік, оцінку та аналіз результатів розробки та реалізації перспективної концепції розвитку інновацій. Він здійснюється як на стадії ...
