інновацій немає. Але залежно від сутності і характеру певного нововведення можна вибрати найбільш ефективні організаційні форми. Вибір буде залежати від:
готовності організації до змін;
основних тенденцій довгостроковій технологічної політики;
наявності сприятливого середовища для виникнення ідей і ресурсної бази для їх реалізації;
ступеня сприйняття стану зовнішнього середовища і швидкості реакції на її зміни;
стану внутрішніх та зовнішніх комунікацій;
клімату, що сприяє вирішенню внутрішньоорганізаційні протиріч і конфліктів.
Практика показує, що організаційні форми, а також прийоми і методи управління інноваційною діяльністю передових організацій не мають яких-небудь принципових відмінностей і не відрізняються особливим досконалістю в порівнянні з іншими. Але такі організації, як правило, застосовують свої унікальні, найбільш відповідають умовам і характеру їх діяльності - періодичності нововведень, джерелам інноваційних ідей, масштабами і типом організаційної структури в цілому, характером технології, параметрів ринку нової продукції і т.д.
Таким чином, вибір і створення нових організаційних форм інноваційного менеджменту в організації являє собою сукупність наступних процесів:
формування системи служб, що охоплює всі аспекти інноваційної діяльності: визначення сфери компетенціі цих служб; розподіл обов'язків, відповідальності і встановлення міжфункціональних взаємозв'язків як всередині самої системи, так і з іншими підрозділами, насамперед зі службою маркетингу. Одночасно здійснюється розподіл конкретних видів робіт всередині інноваційних служб.
Основною ознакою, визначальним особливості організації інноваційного менеджменту, є профіль діяльності господарюючого суб'єкта. Слід враховувати специфіку інноваційної діяльності науково-дослідних, інженерних та інших організацій, основною метою яких є проведення НДДКР, і організацій, де інновації виступають засобом досягнення загальногосподарських цілей. На практиці в тому й іншому випадках застосовуються різні форми організації управління нововведеннями.
В залежності від того, які структури складають організаційну базу інноваційного менеджменту, виділяються:
організації зі спеціалізованими структурами, відокремлено керуючими інноваційною діяльністю;
організації, що не мають спеціалізованих структур (функції інноваційного менеджменту розподіляються між традиційно існуючими функціональними і виробничими підрозділами);
організації зі структурами змішаного типу, де існує спеціалізована служба, що взаємодіє з іншими підрозділами і має можливість реально впливати на них у сфері своєї компетенції.
Важливою характеристикою організації управління інноваційною діяльністю є те, що тут задіяні практично всі функціональні та виробничі підрозділи організації. З підвищенням ступеня їх участі активніше протікають інноваційні процеси та пропорційно збільшується кінцевий ефект виробничо-господарської діяльності в цілому. Ця залежність означає, що найбільш раціональною є третя форма організації управління інноваційною діяльністю. Спеціалізовані служби, що забезпечують основне виробництво внутрішніми і зовнішніми НДДКР, найбільш ефективні у великих організаціях, що володіють високим науково-технічним потенціалом і власної дослідно-виробничою базою і займають лідируюче положення в галузі.
Сучасна практика інноваційного менеджменту має приклади різноманітних організаційних форм, які досить точно відображають унікальність зовнішніх і внутрішніх умов діяльності кожної організації. Серед безлічі тенденцій у цій області, реалізованих компаніями промислово-розвинених країн для посилення орієнтації інноваційної діяльності на цілі ринкової конкуренції, в якості ведучих виділяються наступні способи організації управління інноваційною діяльністю: організаційне відокремлення служб перспективного розвитку, тобто впровадження «інноваційних» структур;
використання «ринково-стратегічних» структур і їх різновидів;
розвиток форм горизонтальної координації, тобто проектного управління.
Як відомо, одним з основних етапів інноваційного процесу є масове виробниче освоєння конкретних нововведень. Воно забезпечується кількома способами:
по-перше, в рамках раніше сформованої структури за умови формування відповідних спеціалізованих служб, які очолюють цей процес
по-друге, в новостворюваних структурах, орієнтованих саме на нього.
Від вибору того чи іншого варіанту залежить конкретна форма організації управління інноваційною діяльністю, яка ...
