функціям даної компанії. Суверенна вирабативание функціональних стратегій за певними напрямами - це, так би мовити, непіднята цілина ділового менеджменту, де, ймовірно, ховаються чималі резерви ефективності. Приділяючи необхідну увагу саме функціональної стратегії, можна результативніше впливати як на розмір вкладу того чи іншого функціонального підрозділу в загальну справу, так і на рівень витрат на фінансування даного підрозділу. У наші дні поняття функціональної стратегії набуло дещо інший зміст, оскільки відображає проникнення стратегічного мислення на такий рівень управління, який ще зовсім недавно знаходився під безпосереднім контролем і знаходився у владі правил та інструкцій, які перебували в жорсткому підпорядкуванні у корпоративної місії [1, с. 74].
Розширення сфери прийняття стратегічно важливих рішень на нижчі функціональні рівні сприяє формуванню у підприємства зовсім нового підходу до справи, а також розширенню своїх можливостей вибору в призначенні виконавців на посади, які, у свою чергу, також вимагають знань в області бізнесу. Розробка функціональної стратегії мати на увазі відшукування правильної поведінки в контексті заданої функції.
Функціональна стратегія повинна зводитися до такого курсу того чи іншого функціонального підрозділу відповідно до загальної ділової стратегією, який кожен має до неї відношення співробітник сприймає як логічне продовження своєї праці. У багатьох компаніях, виявляється, розробка подібної функціональної стратегії виявляється «непіднятою цілиною». Ув'язка із загальною діловою стратегією таких важливих функцій, як робота з кадрами, або ж електронна обробка даних, традиційно пов'язана з деякими труднощами, в той же час як стосовно до інших функцій (такі як інформаційне забезпечення, розвиток і маркетинг) реалізувати це виявляється набагато простіше.
Важливо враховувати, що значення тієї чи іншої функції здатне з часом змінюватися. У 60-і роки в розвинених країнах величезну вагу мала функція маркетингу. У 70-і роки висунулися на перший план дещо інші функції, такі як кадри, фінанси, обробка даних, а в 80-ті до домінуючою функцією по праву вважалося інформаційне забезпечення.
У самому узагальненому вигляді портфельна стратегія пов'язана з такими моментами:
) напрацювання в нових галузях;
) усталення наявних підрозділів шляхом нових придбань;
) поступовий вихід з неперспективних галузей;
) продаж структурних підрозділів, які можуть впровадитися в більш прийнятні для них структури;
) розміщення ресурсів у вигляді капіталу і витрат;
) створення впевненості в тому, що підрозділи виступають об'єктами саме стратегічного управління;
) застосування переваг ефекту синергії між наявними в портфелі фірмами [4, с. 112].
У міру того як потреба протистояння конкуренції ставала все більш очевидною, акцент стратегічного управління перемістився з рівня портфеля на рівень фірми. Проблеми управління фірмами несуть зовсім інший характер, а стратегія, яка спрямована на створення конкурентних переваг, дає можливість досягти намічених цілей.
Мета стратегії криється в тому, щоб домогтися конкурентних переваг у довгостроковій перспективі, які, як результат забезпечили б компанії більш високий рівень рентабельності. Стратегія несе в собі узагальнюючу модель дій, які необхідні для досягнення поставлених завдань (цілей) шляхом розподілу і координації ресурсів підприємства.
Процес формування стратегії організації включає:
) встановлення місії корпорації;
) конкретизацію бачення компанії і постановку відповідних баченню цілей;
) формулювання та подальшу реалізацію стратегії, яка спрямована на досягнення даних цілей.
Саме мистецтво стратегії криється в тому, щоб результати мислення втілилися в конкретні дії, які на етапі втілення в життя задумів дозволили б досягти високого рівня ефективності [7].
Функціональні стратегії служать для належного розподілу ресурсів серед відділів і служб корпорації. Важливо ділити портфельную стратегію на ряд ділових стратегій і потім - на функціональні стратегії, бо фактично приплив ресурсів виникає, як правило, на функціональному рівні. Очолюючими функціями менеджменту виступають розвиток, виробництво, маркетинг, а також адміністрування. Реалізація кожної з перерахованих функцій довіряється ряду відповідних відділів, таких як, наприклад, відділ кадрів, відділ інформації, або відділ електронної обробки даних.
Часто розбір питань стратегії ускладнюється, оскільки те, що на вищому рівні управління вважається засобом досягнення певних цілей, на більш ни...
