зьких рівнях виявляється метою. Дане явище слід назвати ієрархічною структурою стратегії. З цього випливає, наприклад, що якщо в корпорації позначені цілі і сформовані стратегії на рівні портфеля в цілому, то для підприємств, які входять до цей портфель, дані стратегії вже будуть цілями. Таким чином, підприємства, у свою чергу формують свої стратегії. Останні для кожної служби тієї чи іншої фірми представляються в якості набору цілей.
Виходячи з сучасної практики стратегічного менеджменту, за формуванням стратегії, як правило, йде фаза організаційного розвитку, в якій вживаються заходи, спрямовані на поліпшення стану справ в організації, підвищення її конкурентоспроможності та готовності до подальшого послідовному розвитку.
Сформувалася цілком виразна тенденція до розмежування діяльності зі стратегічного менеджменту від власне підприємницької діяльності. На мій погляд, це дещо згубна тенденція, оскільки підприємництво і стратегічне мислення - це по суті одне і те ж, при тією лише відмінністю, що останнім вимагає ширше кругозір і далекоглядність індивіда.
3. Стратегії кін?? ентрірованного, інтегрованого та диверсифікованого зростання і стратегії скорочення
Стратегії концентрованого зростання. При слідуванні таким стратегіям підприємство прагнути вдосконалити свій товар або почати виробляти принципово новий, не змінюючи докорінно при цьому галузь. Касаемо ринку, фірма веде невпинне відшукування можливостей поліпшення своїх позицій на поточному ринку або ж впровадження на нові ринки.
Конкретними типами таких стратегій є:
стратегія посилення позиції на ринку, при якій підприємство робить все можливе, щоб з даним товаром на ринку завоювати найпривабливіші позиції. Даний тип стратегії передбачає значних маркетингових зусиль для його реалізації. Допустимі також спроби втілення в життя так сказати, горизонтальної інтеграції, при якій підприємство прагне встановити контроль над своїми конкурентами;
стратегія розвитку ринку, яка полягає в відшукування нових ринків для вже виробленого товару;
стратегія розвитку товару, яка передбачає вирішення завдання зростання шляхом виробництва принципово нового продукту, який буде реалізований на вже вивченому фірмою ринку [1, с. 105].
Стратегії інтегрованого зростання. Як правило, підприємство може вдаватися до здійснення таких стратегій, якщо вона займає стійкі позиції в перспективному бізнесі, чи не здійснюючи стратегії концентрованого зростання. Слід при цьому враховувати те, що стратегія інтегрованого зростання не повинна суперечити довгостроковим цілям розвитку підприємства. Підприємство може втілювати в життя стратегію інтегрованого зростання, як за допомогою придбання майна, так і шляхом розширення діяльності зсередини. В обох випадках при цьому відбувається зміна положення підприємства усередині даної галузі.
Стратегії інтегрованого зростання можна поділити на 2 основних типи:
стратегія зворотної вертикальної інтеграції. Вона орієнтована на ріст фірми за допомогою придбань або ж збільшення рівня контролю над постачальниками. Фірмою можуть створюватися дочірні структури, які здійснюють постачання, або ж набуватися компанії, які вже здійснюють постачання. Втілення в життя стратегії зворотної вертикальної інтеграції може дати можливість фірмі отримати дуже сприятливі результати. Це пов'язано зі зменшенням залежності від коливання цін на комплектуючі товару, а також запитів постачальників. Крім того, поставки як центр витрат для фірми можуть трансформуватися в разі зворотної вертикальної інтеграції в центр доходів;
стратегія вперед йде вертикальної інтеграції проявляється у зростанні фірми за допомогою посилення контролю над структурами, які знаходяться між підприємством і цільовим споживачем, а точніше - над системами розподілу і продажу. Такий тип інтеграції є дуже вигідним, оскільки посередницькі послуги значною мірою розширюються або ж у випадку, коли підприємство не здатне знайти хороших посередників [3].
Стратегії диверсифікованого зростання. Подібного роду стратегії можуть бути здійснені в тому випадку, коли підприємство вже не здатне далі розвиватися на даному ринку зі своїм продуктом в рамках галузі. Можна сформулювати основні фактори, які зумовлюють вибір саме стратегії диверсифікованого зростання:
ринки для реалізовувати бізнесу знаходяться в насиченому стані або ж попиту на продукт скорочення унаслідок того, що даний продукт вже знаходиться на стадії вмирання;
даний бізнес приносить значною мірою перевищує потреби грошове надходження, а тому ці гроші можуть бути досить прибутково вкладені в інші сфери господарювання;
...
