Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Проект інформаційної підсистеми для визначення збалансованих показників та оцінки реалізації корпоративної стратегії розвитку організації

Реферат Проект інформаційної підсистеми для визначення збалансованих показників та оцінки реалізації корпоративної стратегії розвитку організації





сах, матеріали періодичної професійного друку.

Структура дипломної роботи зумовлена ??метою та завданнями дослідження і включає в себе: вступ, три розділи, висновок, список використаних джерел.

У першому розділі аналізується концепція стратегічного менеджменту, заснована на збалансованій системі показників, розглядаються теоретичні аспекти, пов'язані з поняттям збалансованої системи показників, історією її появи, складовими цієї системи, принципами організації, оріетірованной на стратегію.

У другому розділі досліджується КРФ ВАТ «Россельхозбанк» у складі ВАТ «Россельхозбанк» і питання, пов'язані з історією його створення, організаційною структурою, системою стратегічного менеджменту та корпоративної системою автоматизації. Розробляється технологія розробки та впровадження збалансованої системи показників, а також сама модель збалансованої системи показників для оцінки реалізації корпоративної стратегії розвитку КРФ ВАТ «Россельхозбанк».

У третьому розділі здійснюється аналіз програмних продуктів, що реалізовують збалансовану систему показників і на основі цього аналізу вибирається програмний продукт найбільш підходящий для реалізації моделі збалансованої системи показників в КРФ ВАТ «Россельхозбанк», описується програмна реалізація даної моделі з допомогою обраного програмного продукту.


1. Система збалансованих показників як інструмент оцінки реалізації стратегії розвитку організації


1.1 Історія появи концепції збалансованої системи показників (Balanced Scorecard)


Поява концепції збалансованої системи показників (ССП) (BSC, Balanced Scorecard) відноситься до 1990 році, коли Norlan Norton Institute, що є дослідницьким центром всесвітньо відомої аудиторсько - консалтингової компанії KPMG Peat Marwick, приступив до вивчення питання ефективності управління, а також пошуку можливостей та інструментів, що забезпечують її підвищення. Дане дослідження - «Measuring Performance in the Organization of the Future» («Вимірювання ефективності організації майбутнього») проходило протягом одного року і мало в якості мети пошук нових альтернативних методів вимірювання ефективності базуються на нефінансових показниках.

Дослідження возглавлялось директором Norlan Norton Institute Дейвідом Нортоном і Робертом Капланом - професором Harvard Business School, залученого в якості наукового консультанта проекту.

В якості основної гіпотези проекту, учасниками дослідження була обрана наступна: «базування методики оцінки ефективності діяльності підприємства виключно на фінансових показниках не забезпечує зростання майбутньої економічної цінності організації».

Учасниками дослідження також були менеджери найбільших компаній представляють різні області діяльності, такі як високі технології, виробництво товарів народного споживання, сфера послуг, об'єднані в єдину групу, протягом року займається розробкою моделі оцінки ефективності та її вдосконаленням. Протягом тривалих обговорень і дискусій була вироблена основа даної моделі, що базується на чотирьох основних складових (проекціях) - фінанси, маркетинг, внутрішні бізнес - процеси, навчання і зростання. Таким чином, система отримала назву збалансованої raquo ;, так як грунтувалася на комплексному підході до оцінки як матеріальних, так і невловимих (нематеріальних) активів.

Дана система отримала апробацію серед низки організацій беруть участь у проекті, і до кінця грудня 1990 року його було підведено підсумок виконану роботу. В якості основних висновків були зроблені наступні: Система збалансованих показників ефективності - як назвали її автори, має безумовні переваги в порівнянні з більш традиційними концепціями використовуваними для комплексної оцінки діяльності підприємства і має надзвичайну корисність в якості обліково-аналітичного інструменту.

Результати однорічного дослідження були опубліковані Дейвідом Нортоном і Робертом Капланом в статті - Збалансована система показників ефективності - вимірники, керуючі ефективністю raquo ;, яка буквально приголомшила представників ділового світу того часу, що стояли біля витоків нового інформаційного століття.

Наступний етап розвитку системи був пов'язаний з оприлюдненням результатів впровадження та апробації Balanced Scorecard в таких компаніях, як FMC Corporation і Rockwater - організаціях, які є у своєму роді піонерами в області впровадження даної системи. Керівники цих компаній Лері Брейді і Норман Чамбер - учасники проекту Measuring Performance in the Organization of the Future raquo ;, відкрили нові можливості системи, що виводять її за рамки просто системи оцінки. Нове застосування система знайшла в якості інструменту комунікації стратегічного бачення цих корпорацій. ...


Назад | сторінка 3 з 36 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Застосування &Збалансованої системи показників& у процесі стратегічного пла ...
  • Реферат на тему: Загальний підхід до оцінки ефективності інвестицій. Система показників ефе ...
  • Реферат на тему: Дослідження ефективності державної інспекції безпеки дорожнього руху з вико ...
  • Реферат на тему: Маркетингова інформаційна система з розробкою сукупності показників оцінки ...
  • Реферат на тему: Модернізація системи автоматизації вимірювання кількості та показників якос ...