5% 2.Коммунальние та інші витрати-40% 3.Развитие установи-15% 7Процентное розподіл витрат по платних услугам1 . Оплата праці-40% 2.Развитие установи-60%
Так, аналіз таблиці 1 показав, що фінансовими джерелами установи є як бюджет республіки, так і гроші, що стягуються за надання платних послуг. Відсоток бюджетного фінансування від загального обсягу фінансових ресурсів становить 80%. Виконання кошторису витрат з бюджету у відсотковому відношенні складає 90%. Дохід від платних послуг складає 2590 тис. руб. Процентний розподіл витрат по платних послуг становить: 40% - на оплату праці, на розвиток закладу пішов до 60% доходів від надання платних послуг. br/>
2. Товарна політика установи
Товарна політика передбачає певні дії установи або наявність у нього заздалегідь обміркованих принципів поведінки. Відсутність товарної політики призводить до нестійкості асортименту послуг, втрати контролю над конкурентоспроможністю послуги культури. p align="justify"> Цілі товарної політики установи МУК В«АДМВ»:
- забезпечити спадкоємність рішень та заходів з формування оптимального асортименту послуг;
- підтримувати конкурентоспроможність послуг на заданому рівні;
- цілеспрямовано адаптувати асортиментний набір до вимог ринку (молоді);
- знаходити для послуг перспективні сегменти та ніші;
- сприяти здійсненню стратегії сервісу послуг.
У зв'язку з цим існують умови провадження товарної політики:
- чітке уявлення про цілі збуту послуг на перспективу;
- наявність корпоративної стратегії дій на довгострокову перспективу;
- гарне знання ринку, його вимог і перспектив;
- ясне уявлення про свої можливості і ресурси.
Ясно, що зараз необхідний стратегічний підхід до вирішення завдань товарної політики на будь-якому господарському рівні, тобто будь-яке рішення у зазначеній галузі повинно прийматися з урахуванням не тільки поточних інтересів, а й того, чи сприяє воно досягненню кінцевих цілей. Це вимагає концентрації зусиль на вирішальних напрямках. p align="justify"> На установа МУК В«АДМВ» використовуються такі варіанти товарних стратегій: концентрований маркетинг, сегментація і позиціонування послуги. Товарна політика МУК В«АДМВ» передбачає вирішення наступних питань: оптимізація асортименту послуг; встановлення темпів оновлення асортименту послуг в цілому; визначення оптимального співвідношення між новими і старими послугами. p align="justify"> Розглядаючи структуру послуг установи, можна бачити широкий асортимент надаваних заходів (таблиця 2).
Таблиця 2 - Порівняльна таблиця кількісних показників по основній діяльності за період 2009-2011 рр..
Культурно-масові меропріятія200920102011I.Всего проведено заходів, у тому числі: 248286302Городскіе меропріятія818254Соціально-спрямовані меропріятія283046Концерти, конкурси, фестивали487761Интеллектуально-просвітницькі заходи, выставки193522Театрализованные свята і представлення, программи1068374Тематіческіе вечера103741Спортівно-масові меропріятія344333Діскотекі, в т.ч. 19610II.В тому числі: 1.Міський мероприятия8182542.Собственные проекти5149623.Совместние проекти1692011244.Заказние КММ283662III.В тому числі:-Всього проведено платних меропріятій11966100-Всього проведено безкоштовних меропріятій129220202IV.Всего відвідувачів КММ88 599102 192102 345V.Всего організаторів та учасників творчого процесса8 65312 18815 006
Аналіз таблиці показав, що за останній звітний рік кількість заходів збільшилося на 16. Однак, трохи знизилися такі позиції, як соціально-спрямовані заходи, виставки, спортивно-масові заходи. З іншого боку, збільшилася кількість власних проектів, спільних проектів і замовлених заходів, що достатньо значимо в даний час. Крім того, стали частіше проводитися платні заходи - за останній рік їх кількість збільшилася на 34 заходи, що досить вагомо для даної установи культури. Відрадно, що і кількість відвідувачів теж збільшилася, і склало -102345 чол. за останній рік.
Установа МУК В«АДМВ» представляє свої послуги як заставу матеріального благополуччя людей, зокрема, молоді, визнання їх компетенції, перспективу їх подальшого саморозвитку.
На сучасному етапі, маркетологи, просуваючи ідеї, перетворюють їх у бізнес-плани. Приблизно таке ж перетворення відбувається і з послугами. Культурні програми - це комплекс послуг, ...
