ізація, впровадження інновацій і т.д.).
Ефективна діяльність фірми в умовах ринку передбачає не тільки чітке визначення цілей і способів їх досягнення, але також оцінку ймовірності успіху, а також загроз, які неодмінно можуть траплятися в ході її розвитку. Виходячи з цього, менеджмент компанії повинен чітко ставити як поточні, оперативні, так і перспективні завдання фірми, іншими словами, йому необхідно розробити комплексну концепцію розвитку своєї компанії, а також його позиціонування на ринку в майбутньому, враховуючи вплив зовнішнього оточення.
Стратегія підприємства, у тому числі і сфери малого бізнесу, неодмінно зобов'язана надавати значення логічно обгрунтованим довгостроковим цілям і завданням даної фірми, а також напрями вкладення інвестицій, які покликані забезпечити реалізацію даних цілей.
Підсумовуючи вищесказане: стратегією організації є генеральна лінія розвитку фірми, яка визначає найголовніші пріоритети стратегічних завдань, способи залучення і розподілу ресурсів, послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей і в найбільшій мірі відповідає ситуації, що склалася як у внутрішній, так і в зовнішньому середовищі. Основне завдання стратегії полягає в тому, щоб виконавши певний алгоритм дій, трансформувати даний стан фірми в бажане для керівництва та акціонерів майбутній стан [1, с. 236].
Необхідність виділення фінансової складової із загального плану в процесі створення спільної стратегії компанії, на його думку, детермінується:
диверсифікацією сфер діяльності великих компаній в плані охоплення ними різних ринків, у тому числі і фінансових;
необхідністю постійного пошуку джерел фінансування як стратегічних проектів;
присутністю загальною для всіх корпорацій кінцевої мети при виборі таких стратегічних орієнтирів, як максимізація ефекту від фінансової діяльності;
динамічним розвитком як міжнародних, так і внутрішніх (національних) фінансових ринків як функціонального поля залучення фінансових ресурсів, а також прибуткового розміщення капіталу.
Рис. 1 - Функціональні стратегії підприємства
Фінансова стратегія є одним з основоположних видів функціональної стратегії підприємства, яка забезпечує всі найголовніші напрямки розвитку його фінансової діяльності, а також фінансових відносин за допомогою розробки фінансових цілей на довгострокову перспективу, вибору оптимальних шляхів їх досягнення, поточної коригування напрямків формування та використання фінансових ресурсів у разі зміні правил гри у зовнішньому середовищі.
Іншими словами, це комплекс заходів, спрямованих на досягнення перспективних фінансових цілей. [2, с. 36]
Фінансову стратегія розробляють відповідно до глобальними завданнями соціально-економічної стратегії організації. У процесі її розробки прогнозуються основні тенденції розвитку фінансів, формується концепція використання, намічаються принципи фінансових відносин з державою (податкова політика) і партнерами. [3]
Можна виділити п'ять ключових моментів, що відносяться до фінансової стратегії: мета - ефективний розвиток компанії; час - довгострокові орієнтири; напрямок - фінансова діяльність; механізм - фінансування; умови - внутрішня і зовнішня середу. [4]
Розробка стратегії розвитку підприємства дає можливість забезпечити найбільш ефективний розподіл, а також використання всіх наявних ресурсів: як матеріальних, так і фінансових, і на цій основі досягти стійкого положення підприємства в конкурентному середовищі ринку.
Фінансова стратегія, виступаючи невід'ємною частиною генеральної стратегії економічного розвитку фірми, носить касаемо до неї похідний характер і, відповідно, потребує узгодження з її цілями і напрямами. Крім того, фінансова стратегія сама по собі виробляє вагомий вплив на формування єдиної стратегії економічного розвитку компанії [5].
Даний факт пов'язаний з тим, що основною метою загальної стратегії підприємства виступає підтримка високих темпів економічного розвитку і високої конкурентної позиції. Якщо, приміром, основні тренди розвитку товарного і фінансового ринків не збігаються, то може статися така ситуація, коли цілі загальної стратегії розвитку підприємства не можуть бути реалізовані у зв'язку з деякими фінансовими обмеженнями. У даній ситуації фінансова стратегія вносить деякі поправки в генеральну стратегію розвитку підприємства. (Табл. 1):
Таблиця 1 - Фінансові та стратегічні цілі організації
Фінансові целіСтратегіческіе целіРост прібиліУвеліченіе частки ринку Зростання розміру дівідендовУлучшеніе якості товаровМаксімізація доходів на інвестований ...
