ні її виключно в інтересах фірми, що представила проект.
. Резюме
Короткий виклад основних положень передбачуваного плану (ідеї, цілі і суть проекту; особливості пропонованих послуг (товарів, робіт) та їх переваги у порівнянні з аналогічними пропозиціями конкурентів; стратегія і тактика досягнення поставлених цілей; кваліфікація персоналу; прогноз попиту, обсягів продажів послуг (товарів, робіт) і суми виручки в найближчий період (місяць, квартал, рік і т.д.); планована собівартість і потреба фінансування; очікувана чистий прибуток, рівень прибутковості і термін окупності витрат; основні чинники успіху- опис способів дій і заходів).
. Опис галузі
Аналіз поточного стану та перспектив розвитку обраної галузі бізнесу, включаючи характеристику її сировинної бази, сегмента (ніші) ринку та частки підприємства на ньому, потенційних клієнтів і їх можливостей, інвестиційних умов.
. Характеристика підприємства (фірми)
Повний перелік відомостей про компанію (ІПН, повне та скорочене найменування, ОКПО, дата реєстрації підприємства, поштова та юридична адреса, банківські реквізити і т.д.). Інформація про підприємство повинна бути можливо більш точної для того, щоб зацікавлений читач міг переконатися в його надійності і стійкому положенні на ринку.
. Вибір виду діяльності (послуги, товару, роботи)
Будь підприємницький проект починається з формування ідеї продукту, товару або послуги. Завдання полягає в тому, щоб досить повно представити в бізнес-плані найважливіші характеристики пропонованого на ринок товару (послуги). Необхідно дати не тільки загальне уявлення про товар, а й розкрити його переваги у порівнянні з аналогами, конкурентоспроможність на ринку, попит на нього і т.д. Будь-який товар має ряд характеристик: якість, набір властивостей, назва, зовнішнє оформлення, упаковка та ін., Які треба детально описати в бізнес-плані.
. План маркетингу
Для організації ефективної підприємницької діяльності важливе значення на стадії розробки бізнес-плану мають маркетингові дослідження, оцінка ринкових можливостей підприємства, попит на продукцію, що випускається, способи просування товарів на різні типи ринків.
. Виробнича програма
В залежності від виду бізнесу в плані виробництва (торговому плані, плані перевезень і т.д.) дається короткий опис особливостей технологічного процесу виготовлення продукції або надання послуг. Виробничий план формується на основі плану збуту продукції, що випускається і проектованих виробничих потужностей підприємства.
. Організаційна структура підприємства
У процесі організаційного планування формується організаційна структура підприємства, спрямована на встановлення чітких взаємозв'язків між його окремими підрозділами: визначаються кількість і розмір цехів, їх взаімоподчіненность, розміри і організаційна структура обслуговуючих та управлінських підрозділів (маркетингу, матеріального забезпечення, збуту і т.д.), а також адміністрації.
. Фінансовий план і бюджет підприємства
Для прийняття остаточного рішення по підприємницькому проекту необхідно чітко визначити інвестиції та виробничі витрати, враховуючи, що прибутковість проекту буде в кінцевому рахунку залежати від їх розмірів, структури і графіка здійснення. Інвестиції та основні елементи виробничих витрат, визначені в попередніх розділах плану, зводяться у фінансовому плані з тим, щоб розрахувати загальні інвестиційні витрати і визначити фінансову та економічну рентабельність проекту.
. Аналіз ризиків
Ризик - подія, яка може трапитися або не статися. Якщо така подія відбудеться, то у підприємства можливі три економічні результати: негативний - втрата частини ресурсів підприємства, недоотримання доходів або появу додаткових витрат; позитивний - збільшення прибутку, скорочення витрат або вигода; нульовий - не надає вплив на фінансово-господарські результати. З метою нейтралізації негативного впливу ризиків на ефективність виробництва при плануванні на підприємстві проводять їх якісний і кількісний аналіз.
. Додатки
При необхідності формуються вихідні економічні, технічні та інші дані по організації виробництва, прейскуранти, висновків, таблиці і інша документація, на яку є посилання в бізнес-плані.
При складанні бізнес-плану важливим є визначення кордонів проведення аналізу інвестиційного проекту, тобто чітке визначення того, що повинно бути включено в проект.
Якщо проводиться оцінка проекту, який полягає у створенні нового виробництва, то всі витрати на будівництво та ос...
