мством, яка має комплексний, системний характер. Вона спрямована на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки та реалізації на підприємстві спеціальної програми, що має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти і примножити ринкові позиції за будь-яких обставин, при опорі в основному на власні ресурси.
Антикризове фінансове управління являє собою систему принципів і методів розробки та реалізації комплексу спеціальних управлінських рішень, спрямованих на попередження та подолання фінансових криз підприємства, а також мінімізацію їх негативних фінансових наслідків.
Особливістю цього управління в порівнянні з іншими функціональними видами управління підприємством є те, що в силу кризових умов прийняття управлінських рішень часто здійснюється в обстановці зниження керованості підприємством, дефіциту часу, високого ступеня невизначеності, конфліктності інтересів різних груп працівників. Для здійснення антикризового фінансового управління на підприємстві часто створюється спеціальна група висококваліфікованих менеджерів, наділяє особливими повноваженнями у прийнятті та реалізації управлінських рішень, а також відповідними фінансовими ресурсами.
Суть антикризового управління виражається в наступних положеннях: - кризи у визначеній мірі можна прискорювати, випереджати, відсувати;- До криз можна і необхідно готуватися;- Кризи можна пом'якшувати;- Управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних знань, досвіду і мистецтва;- Кризові процеси можуть бути до певної межі керованими;- Управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їхні наслідки.
Сутність антикризового управління укладена в комплексності управлінських заходів, спрямованих на попередження, діагностику, нейтралізацію, а також подолання кризових явищ та їх викликають. Іншими словами до такого управління відноситься всяке активний вплив для забезпечення ефективного функціонування, уживане в широкому і вузькому сенсі. У широкому сенсі - це система управління об'єктом господарювання з метою протидії кризі, тоді, як у вузькому сенсі - це система управлінських заходів по відношенню до конкретного підприємства, що потрапила в стан кризи, при цьому обов'язково встановлення фінансової неспроможності організації.
Сутність антикризового управління в управлінні, предвідящіе небезпека кризи, анализирующем його симптоми, использующем заходів, що знижують негативні наслідки кризи, а також використовують його фактори для подальшого розвитку. Необхідність такого управління виражається в потребі подолання кризи, а також пом'якшення його наслідків. Реалізовувати таку потребу можна лише використанням спеціальних механізмів управління.
Головною метою антикризового фінансового управління є відновлення фінансової рівноваги підприємства та мінімізація розмірів зниження його ринкової вартості, що викликаються фінансовими кризами.
У процесі реалізації своєї головної мети антикризове фінансове управління підприємством спрямоване на вирішення таких основних завдань: - своєчасне діагностування передкризового фінансового стану підприємства і прийняття необхідних превентивних заходів щодо попередження фінансової кризи;- Усунення неплатоспроможності підприємства;- Відновлення фінансової стійкості підприємства;- Запобігання банкрутства та ліквідації підприємства;- Мінімізація негативних наслідків фінансової кризи підприємства.
Основні фактори, що призводять до кризових ситуацій на підприємстві, при яких необхідно антикризове управління, ділять на дві групи: внутрішні і зовнішні. Зовнішні фактори виникнення кризи можна в свою чергу підрозділити на: 1. Соціально-економічні фактори загального розвитку країни: зростання інфляції, нестабільність податкової системи, нестабільність регулюючого законодавства, зниження рівня реальних доходів населення, зростання безробіття. 2. Ринкові фактори: зниження ємності внутрішнього ринку, посилення монополізму на ринку, нестабільність валютного ринку, зростання пропозиції товарів-субститутів. 3. Інші зовнішні фактори: політична нестабільність, стихійні лиха, погіршення криміногенної ситуації.
Внутрішні чинники виникнення кризи. 1. Управлінські: високий рівень комерційного ризику, недостатнє знання кон'юнктури ринку, неефективний фінансовий менеджмент погане управління витратами виробництва, відсутність гнучкості в управлінні, недостатньо якісна система бухгалтерського обліку та звітності. 2. Виробничі: незабезпеченість єдності підприємства як майнового комплексу, застарілі і зношені основні фонди, низька продуктивність праці, високі енерговитрати, перевантаженість об'єктами соціальної сфери. 3. Ринкові: низька конкурентоспроможність продукції, зале...
