інструментом фінансового планування є фінансовий план підприємства. Він може мати різну форму і значення в залежності від характеру, об'єкта та періоду планування. Фінансові плани забезпечують взаємозв'язок доходів і витрат на підставі зв'язку показників розвитку підприємства з його фінансовими ресурсами.
Фінансове планування на підприємстві включає в себе три основні підсистеми: перспективне (стратегічне) фінансове планування, поточне і оперативне. Кожній з цих складових притаманні певні форми розроблюваних фінансових планів і чіткі межі періоду, на який ці плани розробляються. Всі ці рівні фінансового планування взаємопов'язані і здійснюються в певній послідовності.
Слід зазначити, що важливу роль для фінансового планування грає період часу, в межах якого оцінюють фінансові показники підприємства. Розрізняють довгострокове фінансове планування, середньострокове і короткострокове (річні плани, розбиті на квартали, місяці і декади).
Довгострокове планування охоплює тривалі періоди від трьох до десяти і навіть більше років. Такими періодами розробляються стратегічні плани розвитку підприємства. Довгострокове планування пов'язане із залученням довгострокових джерел фінансування і зазвичай оформляється у вигляді інвестиційного проекту. Проте варто відзначити, що довгострокове і стратегічне планування не є тотожними поняттями. У ринкових умовах господарювання перспективне (стратегічне) планування може бути довгостроковим, середньостроковим і короткостроковим.
Перспективне (стратегічне) планування, забезпечує стан постійної платоспроможності і довготривалої фінансово-економічної стійкості підприємства. На етапі перспективного фінансового планування визначаються найважливіші показники та орієнтири розвитку підприємства, цілі і найбільш ефективні способи, а також шляхи їх досягнення. Подібні плани можуть розроблятися на кілька років і можуть уточнюватися в міру реалізації основних завдань.
У рамках перспективного планування на підприємстві розробляються три основні планових документа. Прогноз звіту про прибутки і збитки визначає величину одержуваного прибутку в майбутньому періоді. Прогноз балансу відображає фіксовану картину фінансової рівноваги підприємства. За допомогою прогнозу руху грошових коштів відображається рух грошових потоків по основної, інвестиційної та фінансової діяльності підприємства.
Система прогнозування фінансової діяльності є найбільш складною серед розглянутих систем фінансового планування і вимагає для своєї реалізації високої кваліфікації виконавців. Прогнозування фінансової діяльності спрямовано, насамперед, на розробку фінансової стратегії підприємства. Фінансова стратегія підприємства являє собою систему довгострокових цілей фінансової діяльності організації, що визначаються її фінансової спрямованістю і найбільш ефективними шляхами їх досягнення. Фінансова стратегія є складовою частиною загальної стратегії економічного розвитку фірми. Під фінансовою стратегією розуміють генеральний план дій по забезпеченню підприємства грошовими коштами. Фінансова стратегія охоплює всі сторони діяльності підприємства, включаючи оптимізацію основних та обігових коштів, управління капіталом, розподіл прибутку, безготівкові розрахунки, податковий менеджмент, політику в області ціноутворення і цінних паперів.
При розробці фінансових планів на довгострокову перспективу менеджер використовує математичні, статистичні та інші методи для прогнозування майбутніх ситуацій. Але грунтуватися тільки на результатах прогнозу можна. По-перше, довгострокові прогнози відрізняються низькою точністю. По-друге, жоден прогноз не зможе передбачити нестандартний поворот подій. По-третє, прогноз, заснований на найбільш ймовірних подіях, своїм результатом передбачає конкретний фінансовий план, який втрачає свою цінність вже після першого маловірогідної події, і компанія опиняється перед необхідністю розробляти новий фінансовий план. Набагато розумніше на стадії підготовки фінансового плану застосувати так званий ситуаційний аналіз.
Стратегічне планування на даний момент відноситься до проблемної області. Це пов'язано, в першу чергу, із загальною економічною ситуацією в країні, що швидко змінюються умовами, з часто непередбачуваними наслідками політичних і економічних рішень, прийнятих державними органами влади. Крім цього, перспективним плануванням нехтують чинності безлічі невідкладних завдань, які необхідно вирішувати на підприємстві в максимально короткі терміни, що особливо актуально для невеликих підприємств. Але приділяючи належну увагу терміновим поточним проблемам, необхідно не тільки не забувати про визначення загального напрямку розвитку підприємства і про його головних цілях, але і ставити їх в пріоритет.
За розробкою перспективних напрямків розвитку підприємств...
