специфіку діяльності. Для забезпечення службової діяльності користується печаткою УФСІН Росії по Єврейській автономній області із зображенням Державного герба Російської Федерації.
2. Нормативно - правова база діяльності відділу
Відділ по роботі з особовим складом УФСІН Росії по Єврейській автономній області у своїй повсякденній діяльності керується такими нормативно - правовими актами:
Конституція Російської Федерації;
Федеральний закон від 27 травня 2003 № 58-ФЗ Про систему державної служби Російської Федерації raquo ;;
- Указ Президента Російської Федерації від 9 березня 2004 № 314 Про систему і структуру федеральних органів виконавчої влади raquo ;;
- Трудовий кодекс Російської Федерації;
Закон Російської Федерації від 21 липня 1993 № 5473-1 Про установах та органах, які виконують кримінальні покарання у вигляді позбавлення волі .
- Наказ Мін'юсту Росії від 10.07.2007 № 138 Про затвердження форм статистичної звітності ФСВП Росії про стан професійної підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації державних службовців кримінально-виконавчої системи та інструкцій щодо їх заповнення raquo ;;
Наказ Мін'юсту Росії від 19.05.2008 № 109 Про затвердження Інструкції з обліку кадрів кримінально-виконавчої системи та Табеля звітності по кадрам кримінально-виконавчої системи raquo ;;
Наказ ФСВП Росії від 02.10.2013 № 545 Про затвердження Положення про управління кадрів Федеральної служби виконання покарань .
Наказ Мін'юсту Росії від 05.08.2005 № 127 Про затвердження Інструкції про формування резерву керівних кадрів Федеральної служби виконання покарань і роботі з ним raquo ;;
Накази і розпорядження ФСВП Росії і УФСІН Росії по Єврейській автономній області з питань організації роботи з особовим складом в системі міністерства
. Організаційно - управлінський аналіз об'єкта дослідження
Організаційна структура -це сукупність взаємодіючих компонентів і елементів системи, будова і внутрішня форма організації, які є функціональним початком здійснення цілей і завдань діяльності і грунтуються на правовому регулюванні процесів створення та функціонування окремих ланок цієї структури.
Компонентами організаційної структури виступають підсистеми різних рівнів управління в органах установ виконують покарання, а також входять до їх складу служби та підрозділи. Елементами організаційної структури є: система посадових прав і обов'язків: сукупність вимог до знань, досвіду та кваліфікації працівників; а також наявні зв'язки між рівнями управління, їх структурними компонентами, керівною ланкою і окремими співробітниками.
Органи управління є складовою частиною апарату управління в УФСІН. Вони підпорядковані керівнику органу для здійснення з їх допомогою всіх напрямків організаційно-управлінської діяльності, функцій загального керівництва. Таким чином, компетенція органу виконання покарань, як явище юридичне, відображається в компетенції його структурних підрозділів, і в якості невід'ємної частини сюди ж входить компетенція (посадові обов'язки) співробітників ФСВП. Виділяють три категорії працівників: старший начальницький склад, середній начальницький склад і молодший начальницький склад ФСВП. Відповідно з категоріями деталізуються функціональні обов'язки по кожній з посад даного структурного підрозділу. Правильний розподіл посадових обов'язків належить до технологічного аспекту процесу управління, тому основні права і обов'язки співробітників даного структурного ланки в цілому збігаються, але технологічно вони повинні розділятися за місцем співробітника в процесі діяльності і за специфікою виконуваних функцій. Забезпечення правильної технології управління передбачає неприпустимість як відсутності чітких функцій у співробітника, так і дублювання функціональних обов'язків.
У процесі виконання посадових обов'язків знаходять своє втілення функції того чи іншого структурного підрозділу. Засобом їх реалізації є організаційні зв'язки. Зокрема, організаційно-адміністративні зв'язки засновані на виконанні окремими співробітниками (керівниками і підлеглими) своїх посадових обов'язків, субординації службових відносин. Організаційно-предметні зв'язки необхідні для обміну офіційною інформацією між адміністративно не підпорядкованими один одному підрозділами, співробітниками, а також з іншими взаємодіючими організаціями та їх структурами. Організаційні зв'язки доповнюються міжособистісними контактами. Вони в окремих випадках мають пріоритет по відношенню до субординаційними службовим зв'язкам, тому, минаючи офіційні рівні, дозволяють оперативно виріш...
