stify">. Висока вартість житла;
. Відсутність перспектив у розвитку території
. Труднощі з працевлаштуванням
Другим негативним моментом можна вважати великий потік трудових мігрантів. На січень 2014 року в краї зареєстровано 37 тис. Мігрантів. Але не можна не відзначити не одну тисячу незареєстрованих мігрантів, яких з кожним роком стає все більше і більше. І наслідки такої активної міграції не завжди є позитивними.
Приміром, через величезного числа трудових мігрантів, готових працювати за низьку заробітну плату, ніж місцеве населення зростає рівень безробіття серед місцевого населення. Так само за рахунок того що більша кількість трудових мігрантів нелегальні в казну держави щорічно не надходить величезна кількість податків.
Ще один негативний фактор великого потоку мігрантів пов'язаний з культурним станом сучасного соціуму. Т.к. мігранти прибувають до Росії і конкретно на Далекий Схід і в Хабаровськ не бажають дотримуватися існуючим закону, вчити російську мову і шанувати традиції та звичаї місцевого населення відбуваються міжнаціональні конфлікти, наслідки яких у більшості випадків сумні.
Так само вважаю важливим відзначити відсутність офіційної програми імідж розвитку м Хабаровська.
Вважаю даний документ необхідним з кількох причин:
. Багато західні міста вже давно і успішно реалізують іміджеву політику, і це дозволяє їм займати провідні позиції в рейтингах, залучати все більше іноземних інвесторів, підвищувати значимість свого міста в масштабі країни та світу. І як наслідок розвивати своє місто.
. Ухвалення іміджевої програми розвитку міста дозволить розвивати місто комплексно, структуровано, а не хаотично як це відбувається зараз.
З усього вищевикладеного можна зробити висновок, що Хабаровськ вже з 2011 року займає провідні положення у всеросійських рейтингах, нічим не поступаючись містам європейської частини нашої країни. Сьогодні Хабаровськ здатний конкурувати з таким великими містами як Москва, Санкт-Петербург, Ростов і багато інших, але для того щоб займати перші місця в рейтингах і далі Хабаровська необхідна грамотна іміджева політика, яка вже з 2008 року реалізується у вищеперелічених містах. Тим самим актуальність даного проекту обумовлена ??тим, що від іміджевого стану залежить майбутнє міста. А так як Хабаровськ є адміністративним, культурним центом Хабаровського краю і всього Далекого Сходу, то від розвитку міста залежить і подальша доля регіону.
Таким чином метою даного проекту є розробка концепції іміджевої політики м Хабаровська у відповідності зі структурою управлінського проектування.
Для виконання мети поставлені наступні завдання:
. визначити, як реалізується поточна іміджева політика міста;
. скласти оціночні бланки для виділених цільових груп;
. розробити проектну модель і систему управління проектом;
. розробити ресурсне забезпечення проекту;
. обгрунтувати ефективність і ризики проекту;
Для подальшої розробки проекту вважаю за необхідне розробити концептуальну модель проекту.
Коротка схема:
У своєму проекті я б хотіла запропонувати кілька заходів, які допомогли б прискорити процес перетворення нашого міста в сучасний мегаполіс з великими промисловими і діловими можливостями, високим рівнем життя населення, привабливим зовнішнім виглядом і значним інвестиційним потенціалом.
Перший етап:
. У функції аналітичного відділу зв'язків з громадськість адміністрації м Хабаровська та громадської палати м Хабаровська ввести функції метою яких створення конкурентоспроможного і привабливого для інвесторів, туристів і партнерів, підприємців іміджу міста.
. Доцільно в міський бюджет включати витрати, пов'язані з формуванням іміджу міста
. Необхідно провести аналіз маркетингового середовища і виділити цільові групи згідно з критерієм «мотиви купівельної поведінки» щодо р Хабаровська.
«Я пропоную використовувати метод угруповань, який передбачає послідовну розбивку об'єкта на групи по найбільш значущих ознаками. При цьому одна з ознак виділяється як системоутворюючого. Далі формуються підгрупи, в яких значущість цієї ознаки значно вище, ніж у всій сукупності потенційних споживачів даного товару ». Відповідно до цього методу можна виділити наступні цільові групи:
· Місцеві жителі. Розуміння того, про що думають потенційні жителі, - це стратегічна інформація, так само залучення нових жителів, ...
