ицтво і реалізацію.
Витрати на реалізацію - це витрати, пов'язані з продажем продукції (товарів, робіт або послуг).
Прибуток від реалізації - прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства після сплати всіх податків, економічних санкцій та відрахувань до благодійних фондів.
Рентабельність продажів - відношення чистого прибутку компанії до обсягу продажів у%.
3. Організаційна структура управління ТОВ «Альтера»
Організаційна структура управління підприємства - це склад, взаємозв'язок і підпорядкованість самостійних управлінських підрозділів і окремих посад, що виконують функції управління.
Структура управління визначається як форма розподілу і координації управлінської діяльності на підприємстві. Вона включає склад органів управління і встановлює характер відносин між ними.
Складність організаційної структури визначається числом відділів, груп, висококваліфікованих фахівців і рівнів ієрархії.
Формалізація характеризує масштаби використання правил і розпоряджень для регулювання поведінкою людей.
Централізація характеризує розподіл прав, обов'язків і відповідальності по вертикалі управління, а її рівень показує, якою мірою члени організації залучаються до прийняття управлінських рішень. Координація базується на використанні механізмів інтеграції розділених ресурсів і дій, наприклад, це може бути [7]:
створення спеціальних комісій, комітетів, робочих груп;
правила, графіки, норми;
поділ завдань по ієрархії управління.
Елементами структури управління є окремі працівники, служби та інші ланки апарату управління, тобто ланка управління - самостійний структурний підрозділ, що виконує певну функцію управління, її частина або сукупність декількох функцій, а відносини між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні.
Розглянемо організаційну структуру ТОВ «Альтера».
Рис.1. Організаційна структура управління ТОВ «Альтера».
ООО «Альтера» має лінійну організаційну структуру. Вона грунтується на принципі єдності розподілу доручень, згідно з яким право віддавати розпорядження має тільки вищестояща інстанція. Дотримання цього принципу має забезпечувати єдність управління.
Така організаційна структура утворюється в результаті побудови апарату управління із взаімоподчіненних органів у вигляді ієрархічної драбини, тобто кожен підлеглий має одного керівника, а керівник має кілька підлеглих.
Два керівники не можуть безпосередньо зв'язуватися один з одним, вони повинні це зробити через найближчу вищестоящу інстанцію. Таку структуру часто називають однолінійної.
Перевагами такої структури можна назвати:
проста побудова;
однозначне обмеження завдань, компетенції, відповідальності;
жорстке керівництво органами управління;
оперативність і точність управлінських рішень.
Недоліки:
скрутні зв'язку між інстанціями;
концентрація влади в керуючій верхівці;
сильна завантаження середніх рівнів управління.
Лінійна структура управління використовується дрібними і середніми фірмами, здійснюють нескладне виробництво, при відсутності широких коопераційних зв'язків між підприємствами.
Директор підприємства діє від імені підприємства, представляє його інтереси на підставі Статуту.
Відділ бухгалтерії, на чолі з головним бухгалтером займається веденням оперативного фінансового обліку, організовує роботу з бухгалтерськими документами, здійснює роботу з банками та податковими установами, здійснює нарахування та видачу заробітної плати та інших грошових допомог.
Відділ кадрів веде облік особового складу підприємства, його підрозділів відповідно до уніфікованих форм первинної документації, оформляє прийом, переклад і звільнення працівників відповідно до трудового законодавства, положень і наказів керівника підприємства, а також іншу встановлену документацію по кадрам, направляє на інструктаж з техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту, правилам і нормам охорони праці, формує та веде особисті справи працівників, вносить до них зміни, пов'язані з трудовою діяльністю.
Відділ матеріально - технічного постачання організовує забезпечення підприємства всіма необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурса...
