Зміст
Введення
Методи дослідження систем управління
.1 Структуризація методів систем управління
.2 Методи, засновані на використанні знань і інтуїції фахівців
.3 Методи формалізованого представлення систем управління
.4 Методи дослідження інформаційних потоків
.5 Вибір методів дослідження систем управління
. Формальні методи дослідження систем управління
.1 Використання методів математичного програмування при прийнятті управлінських рішень
.2 Динамічні та імітаційні моделі
.3 Графічні методи дослідження систем управління
.4 Критерій прийняття рішень в умовах невизначеності
. Експертні методи дослідження систем управління
.1 Експертні оцінки і етапи проведення дослідження
.2 Метод В«Мозковий атаки
.3 Метод В«ДельфіВ»
.4 Побудова дерева цілей для управлінської системи
.5 Сценарії та ділові ігри в дослідженні систем управління
Висновок
Глосарій
Список використаних джерел
Програми
Введення
Встановлення в Росії нової системи економічних відносин і розвитку всіх форм власності, виникнення найманої праці, розширення та ускладнення зовнішньоекономічних зв'язків зажадали інших, ніж раніше способів управлінської діяльності.
Організацію можна розглядати як виробничу цілісність, яка, ефективно використовуючи свої ресурси, виконує економічну функцію виробництва продукції і надання послуг. При цьому забезпечуються робочі місця для населення і доходи для підприємців. Виходячи з цієї точки зору, роль бізнесу полягає у використанні його енергії та ресурсів для отримання прибутку. Проте організація одночасно є частиною середовища, що з постачальників, споживачів, засобів інформації, спілок та об'єднань людей, працівників, власників акцій, тому вона знаходиться в прямій залежності від цього середовища і повинна поряд із забезпеченням своїх інтересів задовольняти її інтереси. p align="justify"> Організаційна структура управління - поняття багатостороннє. Воно перш за все включає систему мети і їх розподіл між різними ланками, оскільки механізм управління повинен бути орієнтований на досягнення цілей. Сюди ж відносяться склад підрозділів, які пов'язані певними відносинами; розподіл завдань і функцій по всіх ланках; розподіл відповідальності, повноважень і прав всередині організації, що відбиває співвідношення централізації і децентралізації управління. Важливими елементами структури управління є ком...
