илу своєї географічної близькості. З огляду на те, що експерти прогнозують на 2014 рік активну фазу демпінгової політики багатьох фірм [20,21]. Тому невеликий турфірмі, якою є ТОВ «Артеміда», доцільно реалізувати продукти в додаткових сегментах, що не входять безпосередньо в пул найбільш затребуваних напрямів для подорожей.
За прогнозами АТОР [20], склад першої трійки лідерів туристичного потоку в сезоні 2014 не зміниться, це як і раніше будуть Туреччина, Єгипет і Таїланд.
Велика ймовірність організації демпінгових акцій. Експерти прогнозують негативні наслідки для турфірм, що працюють на цих напрямках, тому в даний час на туристському ринку триває процес природного відбору. На думку експертів АТОР, крім фінансових і маркетингових інструментів, туроператорам потрібні нові технології, які допоможуть придбати можливість оперативно реагувати на запити клієнтів [22].
Серед потенційних напрямків з високим рівнем конкуренції виділяють Грецію і Туреччину, а також інші популярні курорти Середземномор'я. У зв'язку з організацією пільгового податкового режиму для підприємств, які організовують пасажирське сполучення з Кримським півостровом, можливо, що цей регіон теж стане ареною великомасштабної конкурентної боротьби.
Одна з найважливіших причин загострення ситуації на внутрішньому туристському ринку - це вихід на внутріросійський ринок великих міжнародних операторів - «Бібліо Глобуса» і «Coral Travel». Вихід на ринок глобальних гравців завжди пов'язаний зі зниженням попиту на послуги туроператорів середнього рівня.
Санкт-Петербург як велике місто, розташований недалеко від кордонів з Фінляндією та Естонією має свою специфіку. Крім вищевказаних двох країн, популярними напрямками відпочинку є т.зв. «Пляжні» курорти, континентальні європейські країни в рамках автобусних турів, а також регіони Північно-Заходу Росії.
У попередні роки Уряд міста акцентувало свою увагу на в'їзному туризмі. Для цього була створена спеціальна Програма розвитку Санкт-Петербурга як туристичного центру в 2005-2010 роках. Вона розроблена провідною міжнародною консалтинговою компанією The Boston Consulting Group у співпраці з міським Урядом. Програму активно підтримувало Міністерство економічного розвитку і торгівлі Російської Федерації. В основу даної програми була покладена стратегія «5x5x5», що означає прагнення увійти до п'ятірки найбільших європейських туристичних міст - через 5 років щорічно приймати 5 млн. Туристів. Передбачалося, що ці зміни повинні збільшити приплив туристів в півтора рази. Очікуваний дохід від реалізації програми становив 200-250 млн. Доларів США. З погляду зайнятості програма повинна була сприяти створенню не менше 50 тис. Робочих місць у туристської індустрії, а також в інших суміжних галузях [4].
На засіданні Уряду Санкт-Петербурга в кінці 2010 року було заявлено, що розроблена програма «5х5х5» не тільки виконано, але і перевиконано. За даними профільного комітету, в 2010 році число туристів, які приїхали в регіон з різними цілями, перевищило 5000000 чоловік. Окремо вказувалося, що ці показники, визнані досить високими, були досягнуті в умовах загального спаду в світовому туризмі, у тому числі і діловому [5].
Надалі була прийнята аналогічна програма розвитку на 2011-2016 рр. [5], в рамках якої передбачалося закріпити і розвинути досягнення, отримані в ході реалізації програми на 2005-2010 рр.
Що ж стосується поїздок городян у сусідні регіони РФ, такий вид туризму не отримує відчутною державної підтримки. Існують цільові програми організації дитячого відпочинку та соціальні програми оздоровчого характеру, решта напрямки відпочинку в цих регіонах розвиваються зусиллями туроператорів і неорганізованих туристів. Це обумовлено слабким у порівнянні з прилеглими країнами розвитком туристичної інфраструктури, незручним транспортним сполученням, не завжди високою культурою обслуговування та іншими негативними чинниками. Однак це створює передумови для організації нішевих продуктів, що мають досить низьку собівартість і високу окупність при забезпеченні належної якості надаваних послуг. Одним з таких туристських продуктів є проект, описаний в даній дипломній роботі.
.2 Аналіз ринку корпоративних турів в Ленінградській області
Для проведеного дослідження вкрай необхідно сформулювати якомога точніше визначення корпоративного туризму. Необхідно оцінити його взаємозв'язок з корпоративною культурою і розмежувати з глобальним поняттям ділового туризму. Останній фактор особливо важливий внаслідок наявності великого числа розбіжностей у визначенні даних термінів.
На ринку туристських послуг одне з центральних місць займає діловий туризм.
В даний час бли...
