мцями в конверті. Це призводить до зменшення сплачуваних податків і, відповідно, загальних надходжень до бюджету. Таким чином, за рахунок підвищення фінансового ризику в бізнесі (небезпека, що співробітник заявить про це в податкові органи, довгий і незручний вид видачі заробітної плати) вирішується проблема надходжень необхідних вільних коштів. На середньому підприємстві працює досить велика кількість осіб, що збільшує у багато порядків ризик виявлення цього економічного злочину.
Отже, за підсумками опитування були виділені найактуальніші проблеми підприємств на сьогоднішній день:
1. Брак кваліфікованих кадрів (100%). Всі керівники однієї з перших виділяли цю проблему. В даний час виробництво поставлено на високотехнологічному обладнанні, і для роботи з ним потрібно не тільки вищу освіту, але і накопичений досвід.
2. Неповна і неупорядкована інформація (96%). Дана проблема є другою за актуальності. У підприємств повинна існувати база даних, в якій вони б могли знайти потенційних постачальників або клієнтів, однак, як показало дослідження, на сьогоднішній день більшість баз даних складені самими підприємствами, а значить, що ці бази неповні. В даний час існують бази даних, що надаються державою, але вони відрізняються невпорядкованістю і неповнотою інформації.
3. Брак обігових коштів (78%). З проблемою залучення інвестицій стикаються всі підприємці всіх рівнів, від дрібного до середнього. За результатами опитування більшість інвестицій у виробництво йдуть з прибутку підприємства і, відповідно, мають невеликі розміри.
4. Високе податкове навантаження.
5. Проблема впровадження менеджменту в управління підприємством.
6. Нестабільність законодавства.
7. Проблеми, пов'язані з маркетинговими дослідженнями і просуванням товару на ринок в цивільному секторі. Сьогодні ринок практично повністю поділений, у тому числі і на рівні середнього бізнесу; компаніям уже нікуди рости, і їм треба або підвищувати ефективність бізнесу, структуруватися і оптимізувати витрати, або виходити на якісь нові ринки і ніші, яких вони поки не бачать. У зв'язку з цим виділяється загальна проблема консалтингу підприємств, яка актуальна не тільки в Росії. У нашій країні на відміну від країн з розвиненою ринковою економікою ця проблема поки не так значима через недостатньо високого ступеня конкурентності. Сьогодні ринок консалтингових послуг різного рівня знаходиться в стадії формування.
8. Необхідність підприємства в оптимізації робочого персоналу. Основна проблема, з якою стикаються керівники, - це питання, як домогтися більшої відповідальності від своїх помічників і від персоналу в цілому. Найчастіше доводиться спостерігати, що компанію тягнуть на собі один, два або кілька людей. Це схоже на перевернуту піраміду.
9. Слабка конкурентоспроможність на зовнішньому ринку. Як ми вже говорили, наші середні підприємства не вважаються середніми підприємствами на заході, тому наші не можуть конкурувати за якістю та обсягом з більш сильними і розвиненими іноземними підприємствами.
3. Оцінка змісту проблеми кваліфікації кадрів та шляхи її вирішення
У ході опитування була виявлено, що найбільш актуальною проблемою для всіх підприємств, у тому числі і середніх, на сьогоднішній день в Ярославській області та у м Рибінську є проблема кваліфікованості кадрів. Кваліфікація кадрів є лише складовою частиною проблеми незбалансованості ринку трудових ресурсів. Загалом в області вона не вирішена. Є окремий досвід низки великих підприємств в частковому вирішенні даної проблеми.
Рішення було знайдено і вже використовується великими підприємствами. Вони укладають договір з навчальним закладом, за яким підприємство зобов'язується надати приміщення та обладнання для проходження практики учнями, а натомість учні після закінчення цього навчального закладу повинні працювати на підприємстві певний проміжок часу. З одного боку, учні отримують певний стаж і гарантовану роботу, а підприємство отримує кваліфікований кадр з певним досвідом і вмінням роботи. Яскравим прикладом є співпраця ВАТ «НВО« Сатурн »і РГАТА.
Але середньому бізнесу потрібно лише кілька людей, і укладати договір про надання практики кільком десяткам людина просто нераціонально, якщо вважати, що працювати до них підуть лише одиниці.
Враховуючи вищесказане, ми вважаємо, що в цій ситуації раціональним може бути створення центру, який би займався організаційною роботою такого роду. Цей центр буде організаційним та інформаційним посередником між підприємствами та навчальними закладами. У цей центр будуть стікатися всі запити від підприємств на робітника будь-...
