нкові позиції, інновації, продуктивність, матеріальні та фінансові ресурси, прибутковість, управлінська діяльність і її розвиток, трудова діяльність і установки співробітників, зобов'язання перед суспільством.
Внутрішній аналіз проводиться службами підприємства, і його результати використовуються для планування, контролю та прогнозування фінансового стану. Його мета - встановити планомірне надходження грошових коштів і розмістити власні і позикові кошти таким чином, щоб забезпечити нормальне функціонування підприємства, отримання максимального прибутку і виключення банкрутства.
Зовнішній аналіз здійснюється інвесторами, постачальниками матеріальних і фінансових ресурсів, контролюючими органами на основі інформації, що публікується звітності. Його мета - встановити можливість вигідно вкласти кошти, щоб забезпечити максимум прибутку і виключити ризик втрат.
1. Теоретичні аспекти розробки стратегії розвитку підприємства
. 1 Поняття і сутність стратегії розвитку підприємства
Однією з ключових складових стратегічного управління є стратегія. Вибір стратегії та її реалізація складають основну частину змісту діяльності зі стратегічного управління.
У стратегічному управлінні стратегія розглядається як довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форм її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі [24, с. 67].
Як пише О.С. Виханский [9, с. 56], стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей.
Таке розуміння стратегії виключає детермінізм в поведінці організації, оскільки стратегія, визначаючи напрям у бік кінцевого стану, залишає свободу вибору з урахуванням мінливих ситуації.
В даному випадку стратегію в загальному вигляді можна охарактеризувати як обраний напрям, шлях подальшої поведінки в середовищі, функціонування, в рамках якого повинне привести організацію до досягнення поставлених перед нею цілей.
Якщо цілі організації визначають те, до чого прагне організація, що вона хоче отримати в результаті своєї діяльності, то стратегія дає відповідь на питання, яким способом, за допомогою яких дій організація зуміє досягти своїх цілей в умовах мінливого і конкурентного оточення.
Необхідність стратегічного управління організаціями обумовлена ??низкою зовнішніх об'єктивних причин, головними з яких виступають наступні:
. розвиток за допомогою Інтернету глобальної мережі комунікацій, що веде до глобалізації світової економіки і залученню національних економік у все більш тісні двосторонні та багатосторонні ділові контакти;
. проникнення на національні ринки ТНК (транснаціональних корпорацій), МЕНІ (міжнародних корпорацій), ФПГ (фінансово-промислових груп), великих концернів, що істотно впливає на діяльність суб'єктів господарювання; формування єврорегіонів та вільних економічних зон, що зумовлює прискорення процесів конкуренції, переміщення всіх видів ресурсів, капіталу і робочої сили;
. скорочення часових циклів розвитку науково-технічної революції, що веде до швидкої зміни технологій, а значить, появі загроз, пов'язаних із зникненням старих сфер бізнесу, товарів, послуг і швидким зростанням запитів і потреб все більшої кількості різних соціальних груп населення;
. інтелектуалізація більшості сфер людської діяльності, коли 60% всіх товарів і послуг у світі є інформаційними і стають головним ресурсом організацій, що вимагає здійснювати перспективне планування їх розвитку з урахуванням даних реалій;
. переміщення конкуренції в сферу управління основними ресурсами організацій, головними з яких виступають час, люди, інформація, фінанси, а значить, необхідність закладати в стратегічних планах розвитку організації їх оптимальне співвідношення;
. все більша відкритість національної економіки та її орієнтація на активну участь у міжнародному поділі праці, що обумовлює посилення конкуренції на внутрішньому ринку;
. погіршення екологічної обстановки і різке скорочення значного числа природних природних ресурсів, що в умовах посилення національного та міжнародного екологічного законодавства вимагає екологізації виробництва в рамках перспективного планування діяльності організацій;
. наростаюча загальносвітова тенденція трансформації економіки, що виробляє товари, до економіки, що виробляє ...
