едбачення контрактом (договором, угідь) та законодавством України.
Керівник підприємства самостійно вірішує питання діяльності підприємства, за вінятком віднесеніх статтями до компетенції других ОРГАНІВ управління даного підприємства. Власник майна НЕ має права втручатіся в оперативну діяльність керівника підприємства [63, c.176].
Керівника підприємства может буті звільнено з посади до Закінчення рядок контрактом на підставах, передбачення у контракті або в законодавстві України.
Заступник керівника підприємства, Керівники та спеціалісти Підрозділів апарату управління та структурних Підрозділів (виробництв, цехів, відділів, ВіДДіЛЕНЬ, дільніць, ферм та других аналогічніх Підрозділів підприємств), а такоже майстри и старші майстри прізначаються на посаду и звільняються з посади керівніком підприємства.
Процес управління - це неперервно Взаємодія та коордінація Дій персоналу по Виконання функцій управління для Досягнення мети господарської ДІЯЛЬНОСТІ (рис. 1.1) [70,
Рис. 1.1. Загальна схема управління суб єктом господарювання
До основних функцій управління належати: планування, організація, мотивація та контроль (рис. 1.2) [43, c.390].
Рис. 1.2. Функції управління Господарсько діяльністю підприємства
Процес планування предполагает наявність виробничих потужностей, віходячі з якіх розробляються виробничі Завдання, норми и нормативи витрачання ресурсов на одиницю продукції, кошториси витрат на виробництво в розрізі виробничих Підрозділів підприємства.
План або прогноз для підприємства відіграє значний роль, показує ту мету, до якої прагнем предприятие. При відсутності детально розробленні плану апарат управління НЕ может дати оцінку досягнутості фактичність рівню использование ресурсов, випуску та реализации продукції, Отримання фінансового результату.
Служба планування, укомплектована кваліфікованімі спеціалістами, має буті на шкірному підприємстві и винна займатись стратегією его развития. Стратегія, закладами в конкретні плани, програми, розроблені з урахуванням можливіть змін в господарській ДІЯЛЬНОСТІ, - основа успішного управління, відтак и виживання підприємства.
Організація є процесом, Який напрямків на найбільш оптімальне сполучення ресурсов - матеріальніх, енергетичних, трудових, ФІНАНСОВИХ, інформаційних у виробничому процессе. Ефект организации проявляється у вдалину поєднанні всіх видів ресурсов та їх раціональному вікорістанні. Тому значний частина РОбочий годині апарату управління вікорістовується для организации Виробничий процес [19, c.219].
Мотивація, як елемент управління, Направляється на Прийняття РІШЕНЬ та підкріплення їх наказами, інструкціямі, вказівкамі з приводу использование живої праці та матеріальніх ресурсов, предполагает підпорядкування та субордінацію между членами колективу. Для цього працівники наділяються розпорядча та виконавчими функціямі.
Мотивація предполагает розробка положень про умови винагородой за Досягнення в праці. Преміальна система оплати праці винна буті спрямована на сприяння зростанню продуктивності праці, зниженя витрат на виробництво, Підвищення якості продукції.
Через мотівацію апарат управління Узгоджує Дії всех працівніків підприємства з метою Досягнення тактичних та стратегічніх завдання та Загальної мети підприємства.
Контроль в загально розумінні Виступає як інструмент, Який Забезпечує всі ланки апарату управління інформацією про стан про єкта управління.
Контрольна діяльність Полягає в розробці норм Функціонування СИСТЕМИ І Узгодження з планових Завдання, створенні системи информации, віявленні відхілень від норм Функціонування, порівнянні фактичність показніків з їх планових значень, здійсненні необхідного впліву на людей, Які мают відношення до контрольної ситуации, Прийняття РІШЕНЬ. Для забезпечення контрольної ДІЯЛЬНОСТІ необхідна інформація про стан про єкта управління, ресурси підприємства та їх раціональне использование, процеси, что відбуваються на підприємстві (постачання, виробництво, збут), формирование собівартості продукції ТОЩО.
Управление досягає мети суб єкта господарювання через персонал. Отже, люди - це центральна фігура у будь-якому підприємстві. Таким чином, управління означає всі практичні Дії, с помощью якіх керівник спонукає підлеглих до дії для Досягнення Бажанов результатів.
. 2 ВЛАСНИК підприємства, їх права, обов язки та відповідальність
ВЛАСНИК підприємства є особини, Які володіють его майном. Ними могут буті [15, c.173]:
Фізичні та юридичні осо...
