ивація - це: Літературний істочнікСовокупность внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, які здатні спонукати людину до діяльності, задаючи межі і форми цієї діяльності і надавати мотиваційному процесу спрямованість, орієнтовану на досягнення очікуваних цілей, що задовольняють як особистісні потреби, так і інтереси організаційХромовскіх Н.Т. Основи кадрового менеджменту: Учеб. матеріал./2-е вид. дополн. і перераб.- Владивосток: ДВГАЕУ, 2003. 208 с.Внутреннее стан людини, при якому він відчуває усвідомлену або неусвідомлену потребу до виконання якої-небудь дії або до бездіяльності. Мотивація є змінним під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів та обставин внутрішнім психологічним станом. Мотивація не може бути виміряна. Мотивація завжди спрямована на перспективу, при досягненні мети або усвідомленні неможливості її досягнення мотивація змінюється. Lt; # justify gt; Таким чином, можна зробити висновок, що мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей і відповідно цілей організації
Сучасні теорії мотивації, що пояснюють поведінку людини в організації, засновані на двох основних поняттях: потреба і винагороду.
Потреба - це недолік чогось у людини.
Мотивація праці - це прагнення працівника задовольнити потреби (отримати певні блага) за допомогою трудової діяльності. Мотив праці формується тільки в тому випадку, якщо трудова діяльність є основною умовою отримання блага.
Потреби діляться на первинні та вторинні. Первинні потреби - це вроджені фізіологічні потреби організму в їжі, сні, відпочинку і т.д. Вторинні потреби - це психологічні за своєю природою потреби в повазі, успіху, влади, багатстві і т.д.
Потреби людини визначають його поведінку, а значить, є мотивами поведінки. Коли людина починає відчувати будь-яку потребу, у нього виникає прагнення до досягнення певної мети, за допомогою якої він може задовольнити цю потребу. Коли людина досягає поставленої мети, його потреба може бути задоволена повністю або частково.
Потреби задовольняються за допомогою цінностей. Цінність - це об'єкт, здатний задовольнити потребу.
У процесі своєї діяльності людина аналізує, який вид діяльності дозволив йому задовольнити потребу, і прагнути її повторити. Такий вид поведінки відомий як закон результату.
Поведінка працівника завжди мотивована. Мотиви - це активні сили, що визначають поведінку працівника.
Виділяють наступні різновиди мотивів до праці: [14]
) Стадність (потреба бути в колективі). Даний мотив особливо характерний для східного (японського) стилю управління персоналом: групова мораль, відсутність індивідуального змагання, корпоративна культура тощо Для працівників колишнього СРСР даний мотив залишається істотним при виборі місця роботи. Потреба «працювати в хорошому колективі», на думку багатьох соціологів, залишається лідируючим чинником.
) Мотив особистого самоствердження характерний для значного числа працівників, переважно молодого та зрілого віку. Він є мотивуючим фактором співробітників високої кваліфікації.
) Мотив самостійності притаманний працівникам з «хазяйської» схильністю, які готові жертвувати стабільністю, а іноді і більш високими заробітками за можливість «бути господарем і самостійно вести свій бізнес». У момент становлення бізнесу у нас в країні значна частина кооператорів та підприємців змінили стабільну (а часом і високооплачувану) роботу на ризикований бізнес, який дає на початку тільки самостійність.
) Мотив надійності (стабільності) - це мотив самостійності з протилежним знаком. Якщо в першому випадку працівник воліє ризик, пошук нових рішень, нові види діяльності, то в даному випадку перевага віддається стабільності буття і діяльності. В силу історичних та етнічних причин частка росіян, орієнтованих на надійність і стабільність, істотно вище частки тих, хто віддає перевагу ризик і підприємництво.
) Мотив придбання нового (знань, речей і т.д.) лежить в основі ринкового менеджменту та маркетингу. На цьому мотиві побудована система створення матеріально-речового світу в економічно розвинених країнах. Саме він використовується виробниками нових товарів і послуг, а інші мотиви - часом лише його зовнішня оболонка або начинка.
) Мотив справедливості пронизує всю історію розвитку людської цивілізації. У кожному суспільстві встановлюється своє розуміння справедливості. Недотримання справедливості веде до демотивації працівників, а часом і до катаклізмів. З цією проблемою зіткнулися багато підприємств РФ в ході приватизації.
) Мотив змагальності притаманний кожній людині. При малих витратах він дає відчутний економічний ефект. ...
