х умовах споживання.
Параметри призначення поділяються на:
· класифікаційні, які характеризують належність товару до певного класу;
· параметри технічної ефективності, які характеризують інноваційність та ефективність технічних рішень, які використовуються при розробці та виготовленні товару;
· конструктивні, які характеризують основні проектно-конструкторські рішення, застосовувані при розробці і виробництві товару;
· ергонометріческіе, які характеризують продукцію з позицій її відповідності властивостям людського організму при споживанні;
· естетичні, що характеризують зовнішнє сприйняття продукції, відображаючи найбільш важливі для споживача зовнішні властивості товару;
· нормативні, що характеризують властивості продукції, які регламентуються обов'язковими стандартами, нормами і законодавством на ринку, де запланований збут цієї продукції.
До економічних параметрах інновацій слід віднести повні витрати споживача на придбання продукції, умови її придбання на конкретному ринку, а також умови її використання.
Повні витрати споживача в загальному випадку складаються з одноразових і поточних витрат, які, як правило, враховуються у всіх маркетингових дослідженнях.
Одноразові витрати собою являють витрати на купівлю товару, транспортування, митні збори, витрати на встановлення та налаштування. Ними можуть бути іноді навіть витрати на споруди, необхідність в яких обумовлюється вимогами експлуатації продукції.
Транспортні витрати включають в себе витрати на навантаження, завантаження, доставку, страховку, зберігання, обслуговування продукції при доставці.
Витрати на покупку товару визначаються ціною, яка фактично сплачується покупцем відповідно до договору купівлі-продажу або іншими договірними документами. При зіставленні цін на своїй продукції та продукції конкурентів враховуються розбіжності в комерційних умовах відповідних угод.
Остаточне рішення щодо вибору номенклатури параметрів, використовуваних при оцінці конкурентоспроможності продукції, приймається експертною комісією з урахуванням конкретних умов використання цієї продукції і цілей оцінки.
Від коректного вибору бази порівняння в чому буде залежати правильність результату оцінки конкурентоспроможності і, отже, прийняті надалі рішень.
Вибір бази порівняння включає:
· встановлення мети оцінки конкурентоспроможності товару;
· вибір передбачуваних ринків збуту товару;
· аналіз стану ринків, обсягів і структури попиту та пропозиції, динаміки з зміни на відповідний період оцінки.
Висновок
В останні роки, немов, відповідь на виклик часу у зв'язку зі стрімким розвитком техніки управління і зв'язку, а також можливостей використання комп'ютерних інтернет-технологій, відбулося різке прискорення темпів прийняття управлінських рішень щодо складних багатофакторним проблемам бізнес-процесів. Традиційна структура і технологія прийняття управлінських рішень безнадійно застаріла.
Безперервне створення, і втілення в життя нововведень виступає в якості головного чинника успіху в конкурентній боротьбі будь-якої фірми, регіону, країни в цілому. Для того щоб вижити в жорсткій конкурентній боротьбі, виграти і, як результат, на макрорівні - постійно підвищувати рівень добробуту населення, необхідно постійно вдосконалювати продукцію, послуги, покращувати виробничі та управлінські функції на базі інноваційних технологій.
Інновації орієнтовані на конкретні потреби, особливості інноваційних процесів у ринкових умовах, облік яких необхідний при створенні організаційно-економічного механізму конкурентоспроможного управління інноваціями та інноваційною інфраструктурою, випливають з переважаючого типу нововведень, що утворюють дані процеси.
Розробка нових видів товару та інших інновацій є частиною загальної системи бізнесу. Для забезпечення конкурентоспроможного результату, навіть для самої плідної інноваційної задумки, потрібна організація управління процесом створення інноваційного продукту, яка вимагає певних виробничих і фінансових зусиль з боку менеджменту компанії.
Список використаних джерел
1. Афонін І.Г. Інноваційний менеджмент, Навчальний посібник.- М .: Гардаріки, 2012
. Ільєнкова С.Д., Гохберг Л.М., Кузнєцов В.І., Ягудін С.Ю. Інноваційний менеджмент: Навчально-практичний посібник/МЕСІ.-М.: МЕСІ, 2011.
. Корот...
