слід використовувати також приватні показники, що відображають різноманітні тенденції у зміні структури окремих груп джерел. До таких показників в першу чергу відноситься коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів.
Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів дозволяє наближено оцінити частку позикових коштів при фінансуванні капітальних вкладень. Показник коефіцієнта в аналізованому періоді не змінюється.
Коефіцієнт автономії знаходиться в межах нормативного значення і показує, що всі зобов'язання підприємства можуть бути покриті власними коштами.
Коефіцієнт прогнозу банкрутства (КПБ ) характеризує питому вагу чистих оборотних коштів у сумі активу балансу. Значення показника залишається незмінним в аналізований період.
1.2 Аналіз системи управління на підприємстві
Структура управління ТОВ «Астрая-хліб» (малюнок 1.1) организованна на лінійно - функціональному принципі.
У цьому випадку кожен підлеглий має тільки одного керівника. Всі управлінські та виробничі функції зосереджені у нього. Усі повноваження прямі, спрямовані від вищої ланки управління до нижчого.
Лінійно функціональна структура - це результат об'єднання лінійних і функціональних структур. В її основі лежить лінійна структура, але при лінійних керівниках передбачається створення спеціальних підрозділів - функціональних служб і відділів. Ці служби не мають право прийняття рішення і є консультативним органом. Пропозиція функціональних підрозділів реалізується через канали лінійних керівників.
Організаційна структура ТОВ «Астрая-хліб» складається з директора, завідуючої виробництвом, технічки, 9 пекарів і 4-х кочегарів, до складу хлібопекарні так само входить бухгалтер, водій і вантажник, малюнок 1.1.
Малюнок 1.1. Організаційна структура ТОВ «Астрая-хліб»
Управлінням підприємства в цілому займається директор. У його веденні знаходяться питання стратегічного характеру.
Окремо виділений бухгалтерський відділ. В обов'язки головного бухгалтера входить ведення бухгалтерського обліку, формування звітів для податкової інспекції, нарахування податків, рішення всіх питань пов'язаних з податковою звітністю й ін.
На підприємстві ТОВ «Астрая-хліб» маркетинговою діяльністю займається в основному директор підприємства спільно з завідувачем виробництвом і бухгалтером підприємства, утворюючи так звану секцію маркетингу, основними завданнями якої є:
- розробка короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій стратегії маркетингу;
- дослідження факторів, що визначають структуру і динаміку споживчого попиту на продукцію підприємства;
- дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і висунутих до неї вимог з боку споживачів;
- орієнтація розробників і виробництва на виконання вимог споживачів до продукції, що випускається;
- дослідження споживчих властивостей виробленої продукції і збір інформації про задоволення ними покупців. Аналіз відповідності продукції, що випускається потребам покупців;
- підготовка пропозицій щодо залучення сторонніх організацій за рішенням проблем маркетингу, вивчення попиту на продукцію;
- виявлення системи взаємозв'язку між різними факторами, що впливають на стан ринку й обсяг продажів;
- збір, систематизація та аналіз усієї комерційно-економічної інформації про потенційних ринках збуту продукції підприємства;
- розробка стратегії реклами по кожному товару і плану проведення рекламної кампанії;
- організація реклами за допомогою ЗМІ;
- забезпечення зовнішньої реклами;
- організація участі підприємства у виставках;
- розробка пропозицій по формуванню фірмового стилю.
1.3 Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Відправною точкою для всебічної оцінки ефективності діяльності підприємства служить SWOT-аналіз, один з найпоширеніших видів аналізу в маркетінге.аналіз дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони фірми, а також потенційні можливості і загрози. Досягається це за рахунок того, що менеджери повинні порівнювати внутрішні сили і слабкості своєї компанії з можливостями, які дає їм ринок.
Виходячи з якості відповідності робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсі...
