ться на захист, полягають у такому: удосконалено:
теоретичні підході до процесса управления кадрові потенціалом промислового підприємства, Які визначаються логістічнім та Стратегічним принципами;
- методичні підході до оцінювання кадрового потенціалу промислового підприємства та відповідності его цілям розвитку підприємства за модіфікованою моделлю інтегрального сертифіката №.
Практичне значення одержаних результатів Полягає у розробці рекомендацій относительно оцінювання кадрового потенціалу промислового підприємства, удосконалення системи управління нею. Основні наукові положення можна використовуват у практічній ДІЯЛЬНОСТІ промислових підприємств.
До результатів, Які мают найбільше значення належати Такі: удосконалення системи управління кадровими потенціалом промислового підприємства; визначення методики оцінювання кадрового потенціалу промислового підприємства за інтегральнім Показники.
Структура та ОБСЯГИ роботи: робота складається зі вступления, 4 розділів, вісновків, списку використаних джерел, Додатків.
1. ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ кадрові ПОТЕНЦІАЛОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
. 1 Поняття кадрового потенціалу як економічної категорії
У формуванні та ефективного вікорістанні економічного потенціалу підприємства в постіндустріальній економіці визначний роль грає така его ськладової як кадровий Потенціал. «Підприємство может володіті значний матеріальнімі и фінансовімі ресурсами, но визначення мети та направлений розвитку, як розпорядітіс.я наявний ресурсами, питання организации залішаються за ЛЮДИНОЮ. І только от неї, ее творчого потенціалу, знань, здатності прійматі решение и втілюваті в життя, вміння мріяти и відчуваті - поклади розвиток економічного потенціалу підприємства и ефективність его ДІЯЛЬНОСТІ »[1, с. 120].
Мехеда Н.Г. та Сердюк В. в своєму дослідженні відмічають, что от якості кадрового потенціалу підприємства покладів и его фінансова безпека, оскількі «професійна, Кваліфікована група менеджеров здатно Реорганізувати збіткове предприятие, а некваліфіковане управління, погане виконан службових обов язків, відсутність Трудової дисципліни могут привести Прибуткове предприятие до банкрутства »[2].
Безсмертна В.В. в своєму дослідженні наголошує, что «на Сучасне етапі організаційного розвитку, формирование та розвиток кадрового потенціалу становится обов язковою умів завоювання стійкіх та лідіруючіх позіцій на ринк. Якість трудових ресурсов безпосередно впліває на конкурентні возможности підприємства и є однією з найбільш Важлива сфер создания конкурентних перевага.
Таким чином, в СУЧАСНИХ условиях самє персонал превращается в стратегічний ресурс підприємства. При цьом можлівість Досягнення стратегічніх цілей підприємства візначається НЕ Стільки самє наявністю персоналу як такого, а сукупністю ПРОФЕСІЙНИХ та особістісніх якости, інтелектуальніх и творчих здібностей персоналу, Які власно и складають кадровий Потенціал підприємства »[3].
Вірішальну роль людського фактору підкреслює и дослідження англійськіх вчених Роберта Шиллера - професора економіки Йельського університету, співавтору книги «Жіттєрадісність: як психологія людей впліває на економіку і чому це Важлива для СВІТОВОГО капіталізму» та Пола Глімчера (зараз працює на економічному факультеті Нью-Йоркської економічного университета та в Нью-Йоркської центрі невральної наук). Смороду Працюють в Галузі розробки Положень новой революційної Теорії - невроекономікі. У ее центрі находится людина, ее цілі, поведінка и Вплив на економічні процеси [1, с. 120].
Таким чином, необходимо погодітіс.я, что сегодня «головна роль среди складових потенціалу підприємства Належить кадровому потенціалу» [4, с. 128], а питання ефективного управління кадровими потенціалом, у зв язку з ЦІМ, набуваються для будь которого підприємства на Сучасне етапі розвитку економічних отношений стратегічно Важлива значення.
Для розуміння кадрового потенціалу підприємства як економічної категорії та про єкту управління необходимо Розкрити Сутність зрозуміти «кадри» та «персонал», візначіті їх взаємозв язок та Відмінності.
Деякі науковці, зокрема Єгошін О., ототожнюють Такі категорії, як «кадри» та «персонал». Альо Поняття «кадри» застосовують, як правило, лишь до характеристики штатних працівніків підприємства, у тієї годину, як «персонал» охоплює Повністю усіх Працюючий (штатних, позаштатних, сезонних ТОЩО). Таким чином, «персонал» є Ширшов Поняття, аніж кадри [5].
Крушельницька О.В. візначає Поняття кадри Наступний чином - це Штатні кваліфіковані працівники з Певнев професійною підготовкою, Які ма...
