ення системи корпоративної соціальної відповідальності для будівельної фірми, чисельністю 20 чоловік.
Бюджет на впровадження системи корпоративної соціальної відповідальності
Складові корпоративної соціальної ответственностіНеобходімие расходиДокументація, яка регламентує політику соціальної відповідальності, і публікація цієї інформацііОплата роботи консультантів, витрати на публікацію внутрішньої і зовнішньої інформації, канцелярські расходи.Інформірованіе та навчання сотрудніков.Оплата навчання співробітників та підвищення кваліфікації, канцелярські витрати, витрати на відрядження, тренінги для персонала.Содействіе охорону навколишнього среди.Мінімізація шкідливого впливу на навколишнє середовище, модернізація оборудованія.Обеспеченіе соціального захисту работніковОплата праці співробітників, допомоги по тимчасовій непрацездатності, преміювання, допомоги по вагітності та пологах, допомога по догляду за дитиною. Спонсорство і корпоративна благотворітельностьДенежние пожертвування дитячим будинкам, стипендії для активних студентів-відмінників (в будівельній галузі).
. Внутрішня соціальна відповідальність бізнесу
Соціальний пакет - це частина компенсаційного пакета у вигляді додаткових соціальних пільг і виплат працівникам, понад передбачених законодавством.
Соціальний пакет - це винагорода за працю, яке отримує працівник компанії крім зарплати. Вартість соціального пакета може становити від третини до половини величини заробітку. При цьому кожна компанія пропонує свій список компенсацій: одні обмежуються виконанням положень трудового законодавства, оплачуючи співробітникам лікарняні та відпустки; інші - включають у пакет безкоштовні обіди, медичні страховки, транспортні витрати і т. д .; треті - надають у користування автомобіль, пільгові кредити, квартири і т. д.
Соціальний пакет - це набір спеціальних пільг, які організація надає своїм працівникам. «Вміст» соціального пакету визначає фірма. Це може бути оплата харчування, навчання, проїзду, медичних послуг, іноді проживання.
Наявність соцпакета, як гарантії соціальної захищеності, стає все більш визначальним при виборі місця роботи, і при двох рівних пропозиціях, співробітник вибере компанію, що гарантує отримання пільг. Ще кілька років тому, згідно з соцопитуваннями, надання гарного соцпакета тільки для третини потенційних працівників могло стати вирішальним при виборі компанії-роботодавця, проте на сьогоднішній день значимість соцпакета відзначає все більша кількість респондентів. Це пояснюється і тим, що в сучасних умовах ритм і інтенсивність роботи, а також вимоги до виконання службових обов'язків, значно зросли. Виходячи з цього, якщо працівник повністю викладається на своїй роботі, то йому потрібно забезпечення відповідних умов праці та відпочинку. У деяких випадках співробітникам буває недостатньо стандартного пакета, і вони приділяють увагу наявності додаткових пільг.
Необхідність у появі соціального пакету сформувалася на основі західних традицій і норм ведення бізнесу, де ефективність соцпакета вже давно перевірена на практиці. У Росії соцпакет спочатку надавали тільки закордонні організації, а в наших компаніях мотивація носила епізодичний характер і проявлялась лише у вигляді подарунків або премій до свят і в часткової компенсації особистих витрат співробітників по роботі. З плином часу це виявилося недостатнім і для російського бізнесу, тому набір пільг, що отримав назву «соціальний пакет», поступово увійшов в загальноприйняту практику. Це пояснюється розширенням зовнішніх зв'язків та необхідності відповідати рівню корпоративної культури, а також деяким перерозподілом сил всередині бізнес - структур, в результаті чого статус працівника став набувати значимість.
Нерідко компанії використовують соцпакет для затвердження своїх позицій в конкурентному середовищі і наповнюють його додатковими пільгами, щоб «переманити» більше цінних працівників.
Розраховувати на залучення висококваліфікованого персоналу без надання соцпакета на сьогоднішній день виглядає практично нереальним. Соцпакет забезпечує конкурентоспроможність підприємства і дає можливість утримати цінних працівників від догляду в іншу компанію, стимулюючи їх на довгострокове співробітництво.
У кожному конкретному випадку набір пільг соцпакета визначається самою компанією, так як дані пільги оплачують за рахунок одержуваного прибутку. Керівникам необхідно дотримуватися певний баланс, щоб бажання сформувати позитивний імідж компанії з наданням соцпакета не відбилося на загальному фінансовому становищі.
Однак якщо сприймати витрати на соцпакет як довгострокові інвестиції, то це принесе свої плоди і реальну вигоду для компанії.
...
