соналу;
заохочення всіх видів Трудової и социальной актівності працівніків, Залучення їх до управління виробництвом для більш полного использование освітнього потенціалу працівніків;
Розширення можливости для більш полного удовольствие культурних, побутових та матеріальніх Запитів працівніків путем безперервного розвитку персоналу.
Планування СОЦІАЛЬНОГО розвитку персоналу организации предполагает розробка й обґрунтування СОЦІАЛЬНИХ показніків у тісній ув язці з Основними Показники бізнес-планом. Ця комплексність надає соціальному планом більш обґрунтований характер. Его виконан становится обов язковим в якості складової и рівноправної части комплексного плану организации.
Досвід СОЦІАЛЬНОГО планування свідчіть про ті, что успішне комплексне вирішенню вопросам економічного та СОЦІАЛЬНОГО розвитку персоналу, як правило, під силу великим підпріємствам з могутностей матеріально-технічною базою и кваліфікованімі працівнікамі, сильною службою управління персоналу. Одночасно соціальне планування розвитку персоналу на малих та Середніх підпріємствах здійснюється на більш низьких Рівні. За таких розумів актуального значення набуває Підвищення роли ОРГАНІВ віконавчої власти регіонів, относительно прогнозування и сприяння планування СОЦІАЛЬНОГО розвитку персоналу ОРГАНІЗАЦІЙ розробці СОЦІАЛЬНОГО прогнозом відтворення РОБОЧОЇ сили поза виробництвом.
Соціальне прогнозування та планування на Рівні підприємства самперед ґрунтується на СОЦІАЛЬНИХ нормах и нормативах, Забезпечує Встановлені Державні гарантії относительно розвитку персоналу. На цьом Рівні управління організаціям та патенти надаваті всебічну підтрімку в задоволенні їх потреб у вісококваліфікованіх працівніках, вдосконаленні соціальної структура трудової колектівів на Основі неперервно розвитку персоналу. Соціальний розвиток персоналу планується в Спеціальному розділі «Соціальний розвиток колективу» планом организации и є его невід ємною Частинами, что тісно пов язана з іншімі розділамі. Однак не только у зазначену розділі зосереджені усі заходь СОЦІАЛЬНОГО розвитку персоналу. Водночас ряд Важлива ЗАХОДІВ, Які дають підґрунтя для планування СОЦІАЛЬНОГО розвитку персоналу, містяться в других Розділах планом (технічний розвиток, Підвищення ефектівності виробництва, капітальне будівництво, праця та персонал, фонди економічного стимулювання ТОЩО). Такий ПІДХІД дозволяє Забезпечити тіснішу ув язку планових СОЦІАЛЬНИХ показніків з планових економічнімі Показники розвитку персоналу. Плани СОЦІАЛЬНОГО розвитку підприємств Різні за своєю структурою и відображають таким чином спеціфічні Особливості розвитку їх колектівів [13]. Найважлівіші напрями планування СОЦІАЛЬНОГО розвитку колективу могут буті відображені у розділі «Соціальний розвиток колективу» в підрозділах.
1.2 Трудовий колектив як про єкт СОЦІАЛЬНОГО планування, его Поняття та структура
Важлива напрямами прогнозування та планування СОЦІАЛЬНОГО розвитку персоналу на різніх рівнях управління є вдосконалення его социальной Структури и професійно-кваліфікаційного складу працівніків. Безпосередно в организации призначеня цього підрозділу Полягає у візначенні системи ЗАХОДІВ относительно поступового Подолання істотніх розбіжностей между різнімі соціальнімі групами працівніків з метою їх зближені за характером и змістом праці та забезпечення на Цій Основі більшої соціальної однорідності й справедлівості.
Соціальна структура колективу - це будова, яка візначається складом и поєднанням в ній різніх СОЦІАЛЬНИХ груп. Під соціальною Груп розуміють сукупність працівніків, что володіють Якою-небудь загальною, об'єднуючою їх соціальною Ознакою, властівістю, например, рівнем освіти, професією, стажем роботи и так далі. Соціальна структура колективу - це Важлива параметр, что впліває на ефективність діяльності підприємства. Сприятливі соціальна структура спріяє розвитку Трудової актівності, Творчої ініціативи, вісокої дисципліни праці и зростанню его ефектівності. Несприятливим соціальна структура ускладнює Ефективне вирішенню виробничих Завдання.
залежних від наявності тихий або других СОЦІАЛЬНИХ груп утворюються Різні соціальні зрізі колективу підприємства, а у зв'язку з ЦІМ віділяються следующие різновиди соціальної структури: функціонально-виробнича, професійна, професійно - кваліфікаційна, демографічна, національна, соціально-психологічна, зображені на рис. 1.1. На шкірному конкретному підприємстві, могут віділятіся ї Інші різновиди структур, Які залежався від індівідуальніх характеристик організаційної структури самого підприємства або его Галузі. При однорідності колективу за тою чи іншою Ознакою, деякі з основних відів структур могут НЕ розглядатіся.
Рис. 1.1. Віді СОЦІАЛЬНИХ структур
Соц...
