актиці управління підприємствами та ін.
С. Мармашова прийшла до висновку, що жоден з них, взятий окремо, не дозволяє досить переконливо відповісти на питання, що ж саме визначає конкурентоспроможність підприємства. [27]
Рівень конкурентоспроможності підприємства залежить від безлічі факторів, які умовно можна згрупувати у два блоки: конкурентного середовища та базування. Сутність і характер впливу факторів конкурентного середовища можуть бути представлені у вигляді моделі п'яти сил конкуренції.
Результат впливу зазначеного чинника є стратегічне позиціонування підприємства, ступінь адекватності якого склався конкурентному балансу знаходиться в безпосередньому зв'язку з рівнем конкурентоспроможності підприємства.
Крім чинників конкурентного середовища рівень конкурентоспроможності в чому залежить і від факторів його базування. Вплив даного блоку факторів може бути представлено у вигляді такої системи детермінантів:
· умови факторів виробництва;
· умови попиту;
· родинні, суміжні підприємства;
· стратегія управління підприємства.
Представлені фактори детермінантів обумовлюють наявність середовища, в якому підприємство виникає, і вступає в конкурентну боротьбу. Їх рівень і склад взаємодії виявляють переваги і недоліки підприємства в ході конкурентної боротьби. Коротко розглянемо кожен з представлених систем детермінантів.
Умови факторів виробництва.
Система умови факторів виробництва включають в себе забезпеченість факторами виробництва, ієрархію факторами виробництва (базові фактори: географічне положення, некваліфіковану працю і т.д., спеціалізовані фактори: інформаційна інфраструктура сучасних цифрових баз даних, система дослідницьких вузів і т.д.). Факторів виробництва (інвестиції, фундаментальні дослідження, система навчання, співпраця та координація з громадськими вузами в інноваційному процесі), а також недоліки факторів виробництва (недоліки базових чинників, наприклад: брак робочої сили, брак поставок сировини і матеріалів, суворий клімат, які створюють перешкоди для інноваційного процесу).
Звужуючи фокус, зауважимо, що категорія забезпеченість факторами виробництва сама складається з п'яти компонентів: людські ресурси (кількість, кваліфікація і вартість робочої сили); фізичні ресурси (кількість, якість і доступність земельних ділянок, води, корисних копалин, лісів, джерел енергії, кліматичні умови та географічне положення); ресурси знань (акумульовані в банках даних і статистичних службах знання та інформація або доступ до даних, накопичених в громадських інститутах); ресурси капіталу (кількість капіталу, який може бути притягнутий підприємством); інфраструктура (транспортна система, система зв'язку, житловий фонд, системи охорони здоров'я та освіти, установи культури).
Забезпеченість базовими факторами виробництва робить істотний вплив на конкурентоспроможність підприємства, сприятливі фактори далеко не завжди сприяють підвищенню конкурентоспроможності підприємства. Такі фактори як трудові ресурси або місцеві природні ресурси, переваги не забезпечують в наукомістких галузях промисловості. У cложниx галузях, що становлять основу будь-якої розвиненої економіки, найбільш важливими є спеціалізовані фактори виробництва, такі як кваліфікована робоча сила або науково-технічна база виробництва. Зазначені фактори не успадковуються, а створюються. Помітивши фактори, якими володіє підприємство в певний момент часу, виявляється менш значущим, ніж швидкість створення та оновлення їх ефективності.
Окремі недоліки базових чинників можуть спонукати підприємство до інновацій і оновленню, що ці недоліки перевищують джерело конкурентних переваг. При наявності базових сприятливих факторів підприємство може задовольнятися цією перевагою і часто, використовувати їх неефективно. Недоліки базових чинників підприємство стимулює підвищення ефективності виробництва, що забезпечить підвищення його конкурентоспроможності.
У той же час недоліки можуть стати джерелами переваг тільки за певних умов. Перш за все, недоліки підприємствам повинні подавати відповідні сигнали випадків, що мають важливе значення для конкурентів, це стимулює інновацій введення раніше конкурентів. Bторoе умова полягає в сприятливих параметрах інших груп факторів конкурентоспроможності, представлених вище, що забезпечує ресурси і стимули для подолання недоліків базових факторів виробництва і перетворення їх в конкурентні переваги.
Умови попиту.
Підприємства домагаються переваги в тих галузях або сегментах конкурентного ринку, де попит дає уявлення про потреби покупців раніше і точніше, ніж конк...
