урентам. Розглянута група факторів може бути, у свою чергу, представлена ??у вигляді такої підсистеми: структура попиту; вимогливість покупців; вимогливість посередників; величина попиту; число незалежних покупців; швидкість росту попиту.
Конкурентна перевага підприємство має в тому випадку, якщо попит забезпечує більш чітке або більш раннє уявлення про виникнення покупців за умови, потреб що вимогливі покупці здійснюють тиск на підприємство, що змушує його впроваджувати інновації швидше і таким чином отримувати більш витончені конкурентні переваги, ніж конкуренти. Обсяг внутрішнього попиту виявляється значно менш істотним, ніж його характер.
Стан внутрішнього попиту допомагає створювати конкурентні переваги в тому випадку, якщо відповідний сегмент ринку виявляється на внутрішньому ринку більшим чи більш помітним, ніж на зовнішніх ринках, що обумовлює до них більшу увагу з боку підприємства. Важливим, сегментів ринку, виявляється сутність покупців, присутніх на місцевому ринку. Підприємство отримує конкурентну перевагу, якщо місцеві покупці - найбільш розвинені і вимогливі. Вони змушують дотримуватися високих стандартів; змушують вносити поліпшення, удосконалюватися і рухатися в напрямку найбільш розвинених сегментів. Місцеві покупці можуть допомогти підприємству отримати переваги, якщо їх потреби передбачають або навіть формують потреби покупців інших регіонів - якщо ці потреби являють постійні індикатори завчасного попередження тенденцій зовнішнього ринку.
Споріднені, суміжні підприємства.
Третім детермінантою, що визначає конкурент?? здатність підприємства, є наявність родинних, і суміжних підприємств. Роль постачальників, не тільки в тому, що вони постачають якісні матеріали. Їх тісні контакти з споживачем дозволяє швидко розвиватися. Обмін ідеями (вони виникають і в тих, і в інших) їх координація відіграють величезну роль у досягненні дії конкурентоспроможності підприємств. Перш за все, вони забезпечують найефективніші щодо витрат фактори виробництва - завчасно, швидко, а іноді - привілейованим чином.
Однак значно більш важливим виявляється ту перевагу, що місцеві родинні і підтримуючі підприємства зумовлюють інновації та модернізацію - перевага базується на тісних ділових зв'язках. Постачальники і споживачі, що знаходять недалеко один від одного, мають перевагу в простому налагодженні контактів, можливості забезпечити швидкий і постійний потік інформації, в безупинному обміні ідеями та інноваціями. Підприємство отримує можливість на той напрямок, в якому постачальники докладають свої зусилля щодо вдосконалення, а також можуть, виступати в якості базових точок прискорюючи цим просування інновацій, для тестування їх дослідницької роботи.
Особливі переваги підприємство має у тому випадку, якщо родинні, суміжні підприємства самі володіють високою конкурентоспроможністю. Дуже корисним моментом для підприємства є створення замкнутих постачальників, що залежать від внутрішньої промисловості і не обслуговують зовнішніх конкурентів. Внутрішня конкуренція в споріднених галузях забезпечує переваги: ??потік інформації і технічний обмін підвищують швидкість впровадження інновацій та модернізацію.
Стратегія управління підприємства.
Дана група факторів відображає специфіку управління підприємством і його суперництва з наявними конкурентами і може бути представлена ??у вигляді такої системи параметрів: цілі підприємства; індивідуальні цілі управління; соціальні цінності; ставлення до ризику; вплив престижу підприємства; стійка прихильність справі; особистісна мотивація працівників до праці і підвищенню професійних навичок; характер конкуренції на місцевому ринку.
Існуючі в місці базування підприємства роблять значний вплив, як підприємство буде створюватися, організовуватися і управлятися, а також визначають характер конкуренції. Конкурентоспроможність підприємства є результатом практики управління та моделей організації, і джерел конкурентних переваг цього підприємства.
Для досягнення переваг істотна також особистісна мотивація до праці і підвищенню якості професійних навичок. Мети місцевих органів влади та ті цінності, які пропонуються окремим громадянам і підприємствам, а також престиж, який оточує певні підприємства, приводять в рух капітал та людські ресурси - що, у свою чергу, безпосередньо впливає на конкурентоспроможність конкретних підприємств.
Особливе значення зазначених параметрів має конкуренція, яка обумовлює тиск на підприємство, що змушує удосконалюватися і вести пошук нових конкурентних рішень. Конкуренти спонукають один одного знижувати ціни, покращувати якість і обслуговування, а також створювати нові продукти і процеси. Конкуренція часто виходить за рамки економічного змагання і ...
