яких мотиви присутні в певному відношенні один до одного з точки зору впливу їх на поведінку і дію людей. Отже, структура мотивації людини може розглядатися як основа для виконання певних дій.
Мотиваційна структура людського тіла має певну стабільність. Тим не менш, вона може змінюватися, зокрема, свідомо в процесі виховання людини, її освіти [24, с.36].
Мотивування - це процес впливу на людину, що б підштовхнути його до дій певного характеру шляхом пробудження певних мотивів. Основою управління людиною, його ядром є мотивація. Управління буде ефективним тільки в тому випадку, коли процес мотивування здійснюється успішно.
Стимули служать в якості важеля впливу або носія роздратування, які викликають дію певних мотивів. Такими стимулами можуть бути окремі предмети, обіцянку, зобов'язання перед іншими людьми, дії інших людей, певні кроки по досягненню цілей і можливостей та багато іншого, що можна запропонувати людині в якості компенсації за його проявлені дії або щось інше, бажане отримати людиною по завершенню поставлених перед ним завдань. Людина реагує на багато стимули не обов'язково свідомо. На окремі стимули його реакція навіть може не піддаватися свідомому контролю [9, с.254].
У різних людей сприйняття на певні стимули відрізняється. Таким чином, стимули самі по собі не мають конкретного сенсу або значення, якщо сама людина не проявляє уваги на них. Наприклад, при краху грошової системи, коли за гроші купити неможливо практично нічого, у валюти різко обмежується застосування, і вона стає низьким рівнем стимулювання в управлінні людьми. Для мотивації людей необхідний процес використання різних стимулів, який називається процесом стимулювання. Стимулювання приймає будь-які форми. Найпоширеніша форма стимулювання в практиці управління персоналом - це матеріальне стимулювання. Роль цього стимулу є першочерговим практично для кожної людини. При цьому важливо враховувати ситуацію, в якій відбувається матеріальне стимулювання, і намагатися уникати перебільшення його можливостей, тому як у людей різні цілі, інтереси, потреби та пріоритети.
Стимулювання принципово відрізняється від мотивування, оскільки стимулювання - це один із засобів здійснення мотивування. Чим краще розвинений рівень відносин в організації, тим рідше стимулювання застосовується як засіб управління людьми. Це пов'язано з тим, що виховання і навчання як спосіб мотивації людини призводять до того, що співробітники організації зацікавлені в її успіху і прагнуть зробити для цього все можливе, якісно виконують поставлені перед ними завдання, не замислюючись або взагалі не отримуючи відповідних стимулів. Якщо подивитися, на що в діяльності людини впливаємотивація, то з'ясується, що це наступні характеристики діяльності: зусилля; старання; наполегливість; сумлінність; спрямованість.
Людина витрачає різні зусилля при виконанні однієї і тієї ж роботи. Він може викладатися на повну, а може і працювати «абияк». Він може також братися за просту роботу, а може і не боятися складнощів в роботі, може вибирати легкі рішення у виконанні поставленого завдання або шукати більш складне рішення. Все це показує, скільки сил людина готова витратити на зростання своєї організації, виконуючи поставлені перед ним завдання. І виконання більшої роботи, ніж від нього вимагається, залежить від рівня мотивування, який застосовується в організації.
Люди можуть прагнути до виконання своєї ролі на підприємстві по-різному. Деякі байдужі до якості своєї роботи, інші намагаються виконати роботу найкращим чином, працювати на повну силу, прагнути до подальшого навчання, підвищенню рівня своїх здібностей і мати сприятливі відносини з співробітниками організації.
Наполегливість продовжувати і бажання розвивати новий проект є третьою характеристикою діяльності, на яку впливає мотивація. Ця характеристика є дуже важливою, тому що, є люди, у яких інтерес до нової ідеї пропадає дуже швидко. Навіть якщо спочатку вони мали відмінні результати, зниження інтересу і відсутність старанності призведе до того, що вони зменшать свої старання, виконуючи свою роботу набагато гірше, ніж могли б це зробити насправді. Недолік наполегливості може негативно вплинути на кінцевий результат виконуваної роботи. Співробітник може пропонувати для зростання своєї компанії унікальні ідеї і при цьому не здійснювати ніяких активних дій для їх виконання, на практиці для компанії це обернеться упущеною можливістю.
Сумлінність співробітника, що виконує роботу, який усвідомлює відповідальність за виконання роботи, з усіма необхідними вимогами і жорсткими нормами, є найважливішою умовою їх успішного здійснення для багатьох робіт. Співробітник може бути творчим і здатним, висококваліфікованим з багатим багажем знань і при цьому він може безвідповідально с...
