дкласти або навіть припинити роботу по інноваційному проекту. Іншими словами, можуть змінитися вимоги споживачів і попит, у зв'язку з чим буде потрібно провести переоцінку доцільності інноваційного проекту.
У цих умовах система управління інноваційним потенціалом підприємства повинна бути достатньо гнучкою, щоб допускати необхідні модифікації. Отже, інноваційний портфель підприємства може складатися з різноманітних проектів: великих і дрібних; близьких до завершення і починаються. Однак кожен проект вимагає виділення дефіцитних ресурсів залежно від його особливостей (складності, трудомісткості тощо). У зв'язку з цим інноваційні проекти необхідно ранжувати для ефективного їх використання.
Грунтуючись на цьому, прийнято вважати, що інноваційний портфель підприємства повинен мати певні контури, бути, по можливості, стабільним, щоб реалізація інноваційного потенціалу здійснювалася оптимально. Кількість інноваційних проектів, що у портфелі в конкретний період часу, має залежати від їх розмірів, які вимірюються загальним обсягом ресурсів інвестицій, необхідних для розробки, і витратами на реалізацію одного проекту. Число інноваційних проектів в портфелі має визначатися ставленням бюджету інноваційної діяльності за певний період часу до середніх витрат на один проект. Виходячи з цього, підприємствам необхідно вирішити, якою кількістю інноваційних проектів можна одночасно ефективно управляти; або сконцентрувати зусилля на декількох проектах або розподілити наявні ресурси на більше число проектів.
Слід зазначити, що інноваційний портфель, що складається в основному з великих проектів, більш ризикований у порівнянні з портфелем, де ресурси розподілені між невеликими проектами.
У той же час необхідно пам'ятати про те, що невеликі проекти, що потребують відносно невеликих витрат на інноваційну діяльність, зазвичай реалізуються в нових продуктах, що мають скромний потенціал за обсягом продажів і, отже, можливість отримання прибутку. Портфель невеликих проектів може призвести до рівномірного потоку інновацій, велика частина з яких має обмеженим ринковим потенціалом, що небажано з позицій номенклатури продукції, формованої підприємствами для продажу.
Важливо відзначити, що, розглядаючи той чи інший інноваційний проект на предмет включення в портфель, необхідно враховувати можливе якість управління їм і наслідки перерозподілу витрат на проекти. Отже, формування портфеля замовлень повинне припускати проведення роботи з потенційними споживачами результатів інноваційної діяльності. Також при розробці механізму формування інноваційного портфеля підприємства необхідно враховувати, що для сучасної ситуації, що склалася на підприємствах, дуже складно, іноді навіть неможливо, точно спрогнозувати попит на інноваційну продукцію, тобто тут має місце невизначеність попиту.
Наступним елементом механізму формування інноваційного портфеля підприємства є проектне фінансування інноваційної діяльності. Разом з тим слід зазначити, що при цьому, безумовно, ростуть проектні та фінансові ризики, а отже, і вимоги до експертної оцінки інноваційних проектів. Ці питання необхідно вирішувати як в методичному, так і в практичному і організаційному планах, так як сьогодні складно знайти не тільки кредитора, а й незалежних консультантів, здатних оцінити придатність і ризик старіння продукції. Не менш складно підібрати проектну команду з надійних засновників, інвесторів, гарантів, підрядників і операторів. У світовій практиці під проектним фінансуванням часто мають на увазі такий тип організації фінансування, коли доходи, отримані від реалізації інноваційного проекту, є єдиним джерелом погашення боргових зобов'язань.
При реалізації механізму формування інноваційного портфеля підприємства необхідно враховувати деякі особливості інноваційних проектів. Позірна подобу методів проектного фінансування та процедури фінансового аналізу, необхідного для оцінки великих капітальних вкладень і відбору науково-технічних проектів, може призвести до припущення про адекватність та ідентичності застосовуваних процедур. У той же час між цими двома проектами існують важливі відмінності. Наявна фінансова інформація про капітальні вкладення на будівництво нових промислових об'єктів набагато більш надійна, ніж для більшості навіть найпростіших інноваційних проектів, особливо на ранніх етапах.
Відрізняючись значно більшою невизначеністю і ризиками, інноваційні проекти мають ту перевагу, що вони можуть бути припинені при невеликих фінансових втратах вже на ранніх стадіях розробки. Також звертає на себе увагу і фактор обмеженості інформації при відборі інноваційних проектів у порівнянні з інвестиційними, оскільки в інноваційних проектах набагато частіше можна зіткнутися з неадекватністю інформації. Надзвичайно складною представляється кореляція думки незалежних екс...
