пертів. Інноваційні проекти відрізняються не тільки многокритериальностью і значним ступенем невизначеності та ризиків, але і якісною оцінкою. Саме тому необхідна спеціальна процедура встановлення інтегральних критеріїв ефективності та оптимальної відповідності зроблених зусиль отриманому результату. Безумовно, найбільш успішним буде такий проект, який задовольняє найбільшій кількості критеріїв. У зв'язку з цим, вельми складно вибрати варіант із запропонованих інноваційних проектів, тому для мінімізації проектних ризиків та оптимізації параметрів ефективності проекту і повинен застосовуватися механізм формування інноваційного портфеля/2 /.
Інноваційний портфель повинен містити різноманітні проекти: великі і дрібні, довго- та короткострокові, різні за призначенням і принципам реалізації. Це, у свою чергу, необхідно для оптимального впровадження інновацій з одночасною високою результативністю фінансово-економічних показників, а також для успішної реалізації інноваційної стратегії підприємства. У зв'язку з цим зміст портфеля повинно досить часто піддаватися ревізії, перегляду та оновленню.
Останнім етапом механізму формування інноваційного портфеля підприємства є раціональне розподіл інновацій на інновації, що підлягають впровадженню, і інновації, які розробляються до продажу.
Виходячи з вищевикладеного, необхідно відзначити, що інноваційний портфель являє собою комплексно обгрунтований перелік інновацій, придбаних та власної розробки, що підлягають впровадженню на підприємстві і розроблених підприємством для реалізації.
Використання механізму формування інноваційного портфеля підприємства є одним з елементів оцінки інноваційного потенціалу і обумовлює стратегії інноваційного розвитку в сталій економіці.
Планування портфеля нововведень і інновацій
Інноваційне підприємництво пов'язане з підвищеним ступенем ризику. Керівник інноваційного підприємства повинен завжди мати в своєму арсеналі «портфель» проектів, щоб підтримувати конкурентоспроможність свого підприємства на високому рівні і бути в змозі швидко і гнучко переорієнтувати свій бізнес відповідно до мінливими зовнішніми умовами, актуальними науково-технічними розробками і вимог споживачів.
Специфіка інноваційного бізнесу така, що головним чинником успіху інноваційної компанії на ринку є постійні нововведення. У зв'язку з підвищенням вимог споживачів, скороченням життєвого циклу товарів і послуг та загостренням конкурентної боротьби навіть невеликі компанії змушені безперервно удосконалювати свої товари та послуги, а також розробляти нові. Тому будь-яка інноваційна компанія повинна мати «портфель» з декількох інноваційних проектів, який необхідно безперервно поповнювати. Наявність такого «портфеля» є не тільки чинником підвищення конкурентоспроможності інноваційної компанії, але і умовою виживання інноваційної фірми в ринковому середовищі.
Портфель НДДКР може складатися з різноманітних проектів: великих і дрібних; близьких до завершення і починаються. Необхідно враховувати, що кожен проект вимагає виділення дефіцитних ресурсів залежно від його особливостей (складності, трудомісткості тощо). Портфель повинен мати певні контури, бути стабільним, щоб робоча програма могла здійснюватися рівномірно.
Кількість проектів, що у портфелі, залежить від розмірів проектів, які вимірюються загальним обсягом ресурсів, необхідних для розробки, і витратами на реалізацію одного проекту. Якщо, наприклад, на проведення НДДКР виділено 5000 у.о., а витрати на реалізацію одного проекту складають 2500 у.о., то в портфелі можуть бути два проекти.
Портфель, що складається в основному з великих проектів, більш ризикований у порівнянні з портфелем, де ресурси розподілені між невеликими проектами. На думку фахівців, тільки 10% всіх проектів є повністю успішними. Це означає, що існує тільки 10% -ва ймовірність ефективного завершення кожного проекту з портфеля. Із зростанням кількості проектів підвищується ймовірність того, що хоча б один з них виявиться успішним.
Невеликі проекти (потребують невеликих витрат на НДДКР) зазвичай реалізуються в продуктах, що мають скромний потенціал за обсягом продажів і прибутку. Портфель невеликих проектів може призвести до потоку нововведень, більша частина з яких має обмеженим ринковим потенціалом, що небажано з позицій номенклатури продукції, формованої відділами маркетингу.
Рентабельність (прибутковість) проектів визначається як відношення прибутку до витрат. Загальна оцінка портфеля дається за показниками середньої рентабельності проектів.
Кожна організація має і проводить свою власну політику, в результаті якої відбувається стратегічне планування заходів, необхідних для досягне...
