038-2481-9, 72Проізводітельность праці, млн. руб. /Чел.81, 13144,66 +63,53 +78,31 Прибуток від продажів, млн. руб.119417258265 +138848 +116,27 Прибуток від продажів на 1 працівника, млн. руб. /Чел.4, 6811,21 +6,53 +139,53
В цілому по ВАТ В«МАЗВ» виручка на 1 працівника в 2011 році склала 144,66 млн. руб., і зросла у порівнянні з 2010 р. на 78,31%.,
На підставі співвідношення з динамікою за відповідними показниками (виручка на 1 працівника) можна судити про ефективне управління витратами на персонал в аналізованому періоді діяльності.
Прибуток від продажів на 1 працівника склала 11,21 млн. руб. і збільшилася на 139,53% в порівнянні з 2010 роком.
Висновок
Підводячи підсумки за цим звітом по практиці, хотілося б відзначити наступні висновки.
. Трудові ресурси на підприємстві - це об'єкт постійної турботи з боку керівництва підприємства. Особливо роль трудових ресурсів зросла в період ринкових відносин, а інвестиційний характер виробництва, його висока наукоємність змінили вимоги до працівника - підвищили значимість творчого ставлення до праці. Зараз основне завдання підприємця-керівника підприємства - добре підібраний трудовий колектив, що представляє собою команду однодумців і партнерів, здатних розуміти, усвідомлювати і реалізовувати задуми керівництва підприємства. Тільки вона служить запорукою успіху підприємницької діяльності, вираження і процвітання підприємства. p align="justify">. Мною також був у звіті з практики проведено аналіз ефективності використання трудових ресурсів ВАТ В«МАЗВ». p align="justify"> Аналіз було проведено за наступними напрямками: аналіз продуктивності праці; аналіз використання робочого часу; аналіз чисельності та складу працівників.
На підставі співвідношення з динамікою за відповідними показниками (виручка на 1 працівника) можна судити про ефективне управління витратами на персонал в аналізованому періоді діяльності.
Проведений аналіз використання робочого часу дозволив встановити, що в аналізованої організації були позитивні моменти у використанні робочого часу, а також показав, що в організації є резерв підвищення продуктивності праці робітників за рахунок ліквідації втрат робочого часу.
Показник чисельності працівників у ВАТ В«МАЗВ» має тенденцію до зменшення. В якості причин зміни чисельного складу можна позначити наступні: централізація структурних підрозділів; ліквідація малоефективних і дубльованих робочих місць, зміна норм праці; модернізація обладнання. p align="justify"> В цілому політика у сфері оплати праці у ВАТ В«МАЗВ» побудована на принципах максимально можливого зростання середньої заробітної плати працівників з урахуванням фінансових можливостей, планомірного підвищення продуктивності праці і зростання економічної ефективності роботи цехів підприємства.
Додаток 1
Структура кадрового персоналу ВАТ В«МАЗВ» за 2011 р.
Структура кадрового персоналу ВАТ В«МАЗВ» за 2011 р.
Найменування показателяНо заходів будів кіСпісочная чисельність працівників на кінець року (сума гр. 2 Г· 6) в тому чіслеСлужа щие (сума гр. 3 Г· 5) з ніхРабочіеРуко води теліСпе Циа лисиць тиДр. слу жа щіеАБ123456Всего працівників (сума даних за рядками 02 Г· 06 або 07 Г· 17 01 21009 5228 2195 2905 128 15781В тому числі мають освіту: Вища Середня спеціальна Професійно-технічне Загальна середня Загальне базове 02 3588 3162 1363 1780 19 4260332421651683929391591 04 1659 28 7 17 4 163105117573841391796611373067633300760АБ123456Из рядка 01-мають вік, років: до 16 липня 0 0 Х 0 0 таблиці П. 160 років і свише177418946430652Із рядка 01 наявність вакансій (станом на останній день року) 18 665 52 16 36 0 613Із рядка 01 Складалося в резерві Висунуто з резерву 19 20 1845502Істочнікі комплектування кадровПрінято за напрямом 21471-ВУЗов76-ССУЗов2256-ПТУ23339Прінято в рахунок броні2414Пр.істочнікі251980Із рядка 01 всього навчено 26 8868Із них 27 6555 - робітники-керівники та спец.282313В тому числі: 29 2465 - пройшли підготовку-підвищили 30 4414кваліфікацію
