нгові дослідження дозволяють дати відповідь на основне питання підприємця: чи слід підтримувати функціонування підприємства або ж слід відмовитися від його створення, скорочувати, а бути може, і припиняти існуюче справу;
· застосування маркетингу дає можливість зробити вибір, прийняти рішення про те, яким видом діяльності і в яких обсягах підприємству слід займатися;
· застосування маркетингу допомагає підприємству з'ясувати свої можливості на ринку і вийти з кризової ситуації з найменшими витратами і втратами.
Таким чином, антикризовий маркетинг спрямований насамперед на те, щоб дати чітку відповідь на питання про майбутнє підприємства, його здатності функціонувати в нормальному режимі, а також визначити стратегію, яка відтепер стане основою діяльності компанії.
фінансове оздоровлення діагностика неспроможність
2. Аналіз фінансового стану підприємства
2.1 Попередня оцінка або експрес-аналіз фінансового стану
Експрес-аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства ставить своєю метою визначити загальну картину стану підприємства і моментально дати картину ступеня тяжкості кризи. Дані цього аналізу є попередніми, а висновки носять імовірнісний характер. На основі статистичних даних, досвіду фінансово-економічного аналізу стану підприємства, практичних рекомендацій та західного досвіду наведемо перелік основних показників для експрес-аналізу.
2.2 Деталізований аналіз фінансового стану
· побудова аналітичного балансу-нетто
· оцінка та аналіз економічного потенціалу
· оцінка майнового стану та структури капіталу
· аналіз фінансового становища: оцінка ліквідності, оцінка фінансової стійкості
· оцінка та аналіз результатів фінансово-господарської діяльності: аналіз оборотності, аналіз рентабельності.
Метою деталізованого аналізу фінансового стану є більш докладна характеристика майнового і фінансового положення господарюючого об'єкта, результатів його діяльності в минулому звітному періоді, а також можливостей розвитку суб'єкта на перспективу. Він конкретизує, доповнює і розширює окремі процедури експрес-аналізу.
2.3 Розробка заходів щодо поліпшення фінансового стану підприємства і стабілізація підприємства
Основна роль у системі антикризового управління підприємством відводиться використанню механізмів фінансової стабілізації.
Принцип відсікання зайвого визначає необхідність скорочення розмірів як поточних потреб (викликають відповідні фінансові зобов'язання), так і окремих видів ліквідних активів (з метою їх термінової конверсії в грошову форму). Це можливо за рахунок:
прискорення інкасації дебіторської заборгованості;
зниження періоду надання товарного (комерційного) кредиту;
зниження розміру страхових запасів товарно-матеріальних цінностей;
уцінки малоліквідні видів запасів товарно-матеріальних цінностей до рівня ціни попиту із забезпеченням подальшої їх реалізації;
прискореної продажу невикористаного обладнання за цінами попиту на відповідному ринку;
оренди обладнання, раніше планованого до придбання в процесі оновлення основних засобів та інших;
пролонгації короткострокових фінансових кредитів;
збільшення періоду наданого постачальниками товарного кредиту.
Мета цього етапу фінансової стабілізації вважається досягнутою, якщо усунена поточна неплатоспроможність підприємства, тобто обсяг надходження грошових коштів перевищив обсяг невідкладних фінансових зобов'язань у короткостроковому періоді. Це означає, що загроза банкрутства підприємства в поточному відрізку часу ліквідована, хоча, і носить, як правило, відкладений характер.
Стиснення підприємства має супроводжуватися заходами як щодо забезпечення приросту власних фінансових ресурсів, так і по скороченню необхідного обсягу їх споживання:
скорочення суми постійних витрат;
зниження рівня змінних витрат (включаючи скорочення виробничого персоналу основних і допоміжних підрозділів; підвищення продуктивності праці і т.п.);
проведення прискореної амортизації активної частини основних засобів з метою зростання обсягу амортизаційного потоку;
своєчасна реалізація вибуває у зв'язку з високим зносом або невикористаного майна;
