механізації, оснащення виробництва високопродуктивними верстатами з ЧПУ, промисловими роботами, створення гнучких виробничих систем. p align="justify"> Технічний прогрес в машинобудуванні характеризується не тільки поліпшенням машин, але і безперервним вдосконаленням технологій їх виробництва. Важливо якісно, ​​економічно і в задані терміни з мінімальними витратами індивідуального і суспільної праці виготовити машину. p align="justify"> Розвиток нових прогресивних технологічних процесів обробки сприяє конструюванню більш досконалих машин і зниження їх собівартості. Ефективність виробництва, його технічний прогрес, якість продукції, що випускається в чому залежать від випереджаючого розвитку виробництва нового обладнання, машин, верстатів і апаратів, від всесвітнього впровадження методів техніко-економічного аналізу. p align="center">
1. Структура та призначення інженерних служб і відділів З метою поліпшення взаємодії роботи відділів, служб і цехів (ділянок) з випуску продукції на МТЗ була розроблена "Структурна схема підприємства з зазначенням всіх цехів, дільниць, допоміжних служб" (малюнок 1). Вона являє собою ієрархічну організаційну структуру, побудовану за лінійно-функціональним принципом, і включає всі основні і допоміжні виробничі функції, а також розвинену соціально-побутову інфраструктуру. Організаційна структура підприємства підпорядкована виконанню основної мети (місії) підприємства-організації виробництва продуктів машинобудування. p align="justify"> У структуру управління заводу входять наступні управління:
- цеху основного виробництва;
- самостійні ділянки основного виробництва;
- цеху допоміжного виробництва;
- непромислова група заводу:
ВЁ житлово-експлуатаційна дільниця;
ВЁ дитячі садки-ясла;
ВЁ підсобне сільське господарство (свиноферма).
Функціональне керівництво підприємством здійснюють такі відділи заводоуправління:
- виробничо-диспетчерський відділ;
- планово-економічний відділ;
- відділ організації праці і зарплати;
- відділ головного конструктора;
- відділ головного технолога;
- відділ металургійного виробництва;
- енерго-механічний відділ;
- відділ технічного контролю;
- відділ матеріально-технічного постачання;
- відділ зовнішньої кооперації;
- фінансово-збутової відділ;
- бухгалтерія;
- відділ кадрів;
- відділ капітального будівництва;
- відділ автоматизації та механізації;
- відділ автоматизованих систем управління;
- господарський відділ;
- виконавці з юридичних питань, охорони, техніки безпеки;
- раціоналізація, відділ науково-технічної інформації.
Директор заводу організовує всю роботу і несе повну відповідальність за діяльність заводу. Директору заводу безпосередньо підпорядковані:
- головний інженер;
- замістити директора з капітального будівництва;
- заступник директора з нотаріально-фінансовим питаннями транспорту;
- помічник директора з кадрів і збуту;
- начальник планово економічного відділу;
- головний бухгалтер;
- старший юрисконсульт;
- начальник організації праці та заробітної плати;
