сть економіки, визначаються співвідношення між обсягом і темпами зростання ВВП і консолідованого бюджету країни, між обсягом фінансових ресурсів, що залишаються в розпорядженні суб'єктів господарювання, і перерозподіл коштів. За допомогою фінансового планування держава визначає потребу у фінансових ресурсах, необхідних для вирішення завдань, що передбачаються прогнозами соціально-економічного розвитку країни, і встановлює джерела їх покриття; намічає кількісні параметри формування та використання бюджетів різного рівнів, державних позабюджетних фондів; створює передумови для забезпечення стабільності в масштабах держави.
Можна зробити висновок, що фінансове планування на макро-рівні представляє сукупність заходів, що проводяться органами державної влади та місцевого самоврядування з планомірного формування та використання грошових доходів, накопичень, надходжень у відповідності з цілями і завданнями, поставленими в прогнозах соціально-економічного розвитку, документах, що визначають фінансову політику.
Мета фінансового планування на макро-рівні - забезпечення фінансовими ресурсами (за обсягом, напрямами використання, об'єктам, у часі) відтворювальних процесів відповідно до прогнозів соціально-економічного розвитку і з урахуванням ринкової кон'юнктури, тенденцій розвитку.
Вона реалізується на основі використання розподільчої функції фінансів, що дозволяє встановлювати науково обгрунтовані пропорції при визначенні джерел та плануванні обсягів фінансових ресурсів, напрямів їх використання. Дані пропорції знаходять вираження в конкретних фінансових показниках, що об'єднуються суб'єктами фінансового планування в єдиний документ - фінансовий план. Необхідність розрахунку планових фінансових показників і складання фінансових планів пов'язана з тим, що натуральні показники не відображають економічної ефективності завдань бізнес-планів та соціально-економічних прогнозів, не дозволяють визначити витрати на виробництво ВВП на всіх рівнях господарської діяльності, а також охарактеризувати всі процеси виробництва, розподілу і споживання. Вирішити ці завдання можуть тільки показники, отримані в процесі фінансового планування. Таким чином, його результатом є складання й прийняття фінансових планів, розробка та затвердження розділів цільових програм.
Аналіз досвіду економічних реформ показує, що ефективність діяльності підприємств багато в чому залежить від стану внутрішньофірмового планування.
Методологія і методика планування, що склалися на підприємствах в умовах централізованого адміністративно-господарського механізму, не відповідали новим методам господарювання в системі ринкових відносин. Вплив держави на процес планування роботи підприємства, централізованість і директивність, відрив планування від вимог ринку - це найзагальніші характеристики старої системи планування.
Відповідно, виникає необхідність розробки нової системи планування, що відповідає цілям і завданням підприємства як суб'єкта ринкової економіки, що допомагає здійснювати ефективну управлінську діяльність. Більш того, в умовах динамічного розвитку економіки, стохастичності ринку і постійно наростаючою конкурентної боротьби роль планів на підприємстві ще більш посилилася.
Як показує практика індустріально розвинених країн, використання планування створює для фірми наступні переваги: ??
сприяє більш ефективному використанню та розподілу ресурсів і підвищенню відповідальності керівників різного рівня за надані в їх розпорядження ресурси та активи;
покращує координацію дій між структурними підрозділами фірми;
підвищує можливості оперативного забезпечення керівництва корисною для нього інформацією;
дає можливість підготуватися до змін у зовнішньому ринковому середовищі;
створює можливості для оцінки інвестиційної привабливості окремих видів діяльності, які здійснює або планує здійснювати в майбутньому організація.
На основі системи довгострокових, річних і оперативних планів здійснюють організацію запланованих робіт, мотивацію персоналу, контроль результатів та їх оцінку за допомогою планових показників. Підприємство не в змозі повністю усунути підприємницький ризик, але може знизити його негативні наслідки шляхом прогнозування і планування. З позицій конкретно-управлінського аспекту можна сформулювати поняття планування діяльності підприємства наступним чином. Планування в системі управління підприємством означає діяльність, спрямовану на визначення того, який вид продукції, якого обсягу та якості, з витратами якої кількості ресурсів, до якого моменту часу бажано отримати для забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
В умовах ринкової економіки ефективне управління під...
