бюджетах), де ступінь деталізованності зазвичай буває досить невисока. Довгострокові плани повинні являти собою свого роду рамкову конструкцію, складовими елементами якої є короткострокові плани [7].
В основному на підприємствах використовується короткострокове планування і мають справу з плановим періодом, рівним одному року. Це пояснюється тим, що за період такої протяжності, як можна припустити, відбуваються всі типові для життя підприємства події, оскільки за цей термін вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури. За час річний бюджет (план) можна розділити на місячні або квартальні бюджети (плани) [6].
Таким чином, можна зробити висновок, що фінансове планування це система обліку всіх доходів і витрат будь-якого підприємства в короткостроковій або довгостроковій перспективі.
1.2 Види і етапи фінансового планування
Фінансове планування на підприємстві поділяється на перспективне, поточне та оперативне, які органічно пов'язані між собою. Першим етапом фінансового планування є прогнозування фінансової діяльності підприємства (перспективне фінансове планування на період 3-5 років). Другий етап - поточне планування, що конкретизує фінансовий прогноз на плановий період (рік) і є основою для застосування оперативного фінансового планування протягом коротших проміжків часу (квартал, місяць, декада) в межах планового періоду.
Перспективне фінансове планування на підприємствах реалізується через складання бізнес-плану підприємства. Бізнес-план є прикладом з'єднання перспективного та поточного планування і складається підприємствами у випадках приватизації підприємства, продажу контрольного пакету акцій на неконкурсна умовах іноземним інвесторам, при створені спільних підприємств за участю іноземного капіталу, при отриманні довгострокових кредитів, обгрунтовані виробництва нових видів продукції тощо.
Бізнес-план розробляється з ув'язкою фінансових, матеріальних і трудових ресурсів. Значна частина такого плану має юридичний, організаційний і виробничий характер: обґрунтування організаційно-правової форми підприємства, характеристика продукції, її якостей, упаковки, організації збуту, ціни продажу і витрат на її виробництво і реалізацію; детально розроблений виробничий план і результати маркетингових досліджень [14].
Бізнес-план складається підприємством на період від трьох до п'яти років, оскільки планові розробки на більш тривалі періоди не є достовірними.
Важливою частиною бізнес-плану є фінансовий (поточний) план, який узагальнює всі попередні його розділи у вартісному вираженні. У ньому відображені розміри прибутку, податків, обсяги інвестицій, використання власних і залучених коштів, резерв виплати дивідендів (акціонерне товариство), фінансові резерви тощо.
Поточне планування як складова перспективного планування реалізується через складання підприємствами поточних фінансових планів, в яких узгоджуються дохідні та видаткові статті на плановий період. У цих планах деталізуються і застосовуються більш точні, порівняно з перспективними планами, методи розрахунків доходів підприємства. Фінансові та план визначає взаємовідносини підприємства з бюджетом, кредитними установами, учасниками проведення спільної діяльності, керуючими і координуючими організаціями та засновниками (акціонерами) [18].
Недержавні підприємства, яким надана самостійність у плануванні, можуть обирати будь-яку іншу форму фінансового планування, яку вони вважають за необхідну для себе. Наприклад, бюджетування.
Бюджетування як інструмент фінансового планування, у країнах ринкової економіки вважається описом цілей підприємства, визначенням конкретних фінансових і операційних завдань в термінах. Він є кількісним планом діяльності підприємства та виконання програм, які є взаємопов'язані набором фінансових та/або натуральних, економічних показників. Бюджети створюють окремі цілісні саморегулюючі системи, кожна з яких відповідає за певний напрямок використання ресурсів та отримання прибутку. Іншими словами, бюджет визнається фінансовим планом та економічним регулятором відносин між структурними підрозділами підприємства і підприємством і зовнішнім середовищем.
Бюджетування передбачає підготовку головного бюджету, що складається з інтегрованих один з одним бюджетів, які відображають різні сторони діяльності підприємства.
Головний бюджет є основою для прогнозування і планування прибутку - основного фінансового ресурсу підприємства. Цей бюджет описує в структурованій формі очікування щодо продажу продукції, витрат та інших фінансових операцій у плановому періоді.
Оперативне фінансове планування доповнює поточне фінансове планування. Метою оперативного фінанс...
