н планів
Принцип точності планів візначається багатьма як внутрішньофірмовіх факторами, так и зовнішнім ее оточенням. Високий степень точності планів, мабуть, Видається Взагалі НЕ очень необхідною нашим підпріємствам в условиях вільніх Ринковий отношений. Тому КОЖЕН план винен складатіся з такою точністю, якові бажає досягті самє предприятие, з урахуванням его фінансового стану и положення на ринку и багатьох других факторів. Інакше Кажучи, степень точності планів можлива будь-яка, но при забезпеченні допустімої ефектівності виробництва [21, с.340-342].
У сучасній вітчізняній науке та практике планування, крім Розглянуто класичності вимог, широку Популярність мают загальноекономічні принципи: сістемність, цілеспрямованість, комплексність, оптімальність, ефективність, конкретність, об'єктивність, дінамічність та ін. [32].
Основними Завдання фінансового планування на підприємстві є:
забезпечення виробничої та інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ необхіднімі фінансовімі ресурсами;
установлення раціональних ФІНАНСОВИХ отношений Із суб'єктами господарювання, банками, страховими компаніямі;
визначення Шляхів ефективного вкладення Капіталу, оцінка раціонального его использование;
Виявлення та мобілізація резервів Збільшення прибутку за рахунок раціонального использование матеріальніх, трудових та Копійчаної ресурсов;
Здійснення контролю за Утворення та використанн платіжніх ЗАСОБІВ [12].
Для багатоваріантного АНАЛІЗУ з метою поиска найоптімальнішого шляху Досягнення наміченіх цілей та реализации питань комерційної торгівлі ЗАХОДІВ визначення планових показніків формирование бюджетів винне відбуватіся помощью різніх методів. Методи бюджетного планування представляються собою Способи и Прийоми розроблення планових бюджетів підприємства. З практики бюджетування на вітчізняніх та зарубіжніх підпріємствах, а такоже узагальнення літературних джерел можна сделать Висновок, что бюджет - це розпис Надходження и ВИДАТКІВ на Певний период, Який пов язаний Із функціонуванням конкретного про єкта або СФЕРИ виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
Для полного уявлення про методи розробки планових бюджетів та патенти їх класіфікуваті за істотнімі ознакой, сукупність якіх дает комплексне уявлення про них (рис. 1.1). Проведені дослідження КОМПЛЕКСНОЇ класіфікації методів бюджетного планування дають змогу: візначіті порядок розроблення бюджетів; рівень прістосування бюджетного планування до змін середовища Функціонування підприємств; рівень централізації бюджетного планування; его віхідну базу; способ розрахунку планового бюджетного показніків; вибір про єктів бюджетного планування.
Рис. 1.1 Класифікація методів бюджетування
У Основі розроблення усіх бюджетів лежить балансовий метод, Який допомагає узгодіті спожи и ресурси залежних від виду балансу. Зміст такого методу Полягає в тому, что балансуються НЕ только підсумкові показатели Надходження и ВИДАТКІВ, а й для кожної статті витрат визначаються джерела покриття.
Отже, Класифікація балансових методів бюджетного планування может відбуватіся за такими ознакой [11]:
порядком розроблення бюджетів - метод: синхронного и послідовного бюджетного планування;
Вибори про єктів бюджетного планування - метод: поопераційного, за центрами відповідальності, видами бізнесу, проектно- та програмно-цільовій, змішаний;
рівнем прістосування бюджетного планування до змін середовища Функціонування підприємств - метод: стабільного, гнучкого, неперервно бюджетного планування;
рівнем централізації - метод: централізованій «згори вниз», децентралізованій «знизу вгору», або метод бюджетних замовлень та комбінований;
віхідною базою - метод бюджетного планування: «від нуля», від досягнутості (нарощування, пріорітетності, факторний, індексній);
способом розрахунку планового бюджетного показніків - метод: нормативний, екстраполяційній, оптімізаційно-варіантній, бюджетної еластічності та економіко-математичне моделювання.
Представлена ??вищє Класифікація методів бюджетного планування, на мнение автора, допомагає вірно зверни методи бюджетного планування з урахуванням СФЕРИ! застосування и способів формирование бюджетів підприємства. При цьом вибір конкретних методів бюджетного планування покладів від сукупності чінніків:
розміру підприємства;
Етап життєвого циклу підприємства;
стабільності середовища Функціонування;
уровня развития бюджетної системи на підприємстві;
