justify"> Особливості внутрішньо-організаційної побудова;
уровня централізації управління на підприємстві;
наявності розробленої внутрішньо-організаційної системи норм и норматівів;
уровня діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ;
уровня квалификации працівніків, залучених до бюджетного процесса;
уровня! застосування СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ и програмного забезпечення [11].
Бюджетування є послідовною реалізацією логічно побудованої сукупності етапів. У сучасній Економічній літературі немає єдиного підходу относительно складу зазначеної сукупності етапів и послідовності їх реализации, того Вважаємо за доцільне Запропонувати такий ПІДХІД до побудова структурно-логічної схеми бюджетування підприємств [10]:
аналіз існуючіх бізнес-процесів планово-бюджетного й фінансового управління;
розроблення схеми бюджетування, что відображає основні бізнес-процеси;
віділення центрів фінансового обліку;
розроблення правил, процедур, Які реалізують та регламентують бюджетне управління;
создания бюджетних форм, необхідніх для управління організацією через бюджет;
розроблення й оптимізація бізнес-процесів планово-бюджетного управління (у т.ч. на Основі функціонально-вартісного АНАЛІЗУ);
розроблення взаємодії центрів Фінансової відповідальності (структурних Підрозділів) при постановці бюджетування;
розроблення форм бюджетного контролю й регламентів взаємодії;
постановка Фінансової політики;
інтеграція з існуючою системою планування;
Впровадження системи бюджетного управління [10].
Управление Бюджетним процесом Здійснює бюджетний комітет - орган, что Постійно Діє и займається детальною перевіркою стратегічніх виробничих та ФІНАНСОВИХ планів, дает рекомендації, розв'язує протіріччя и оперативно вносити корективи в діяльність Компанії. У него, як звічайна, входять Керівники верхньої ланки, Які утворюють консультативну групу, до ДІЯЛЬНОСТІ якої такоже могут буті залучені и Зовнішні консультанти., Які могут буті залучені до подобной діяльності.
Бюджетний комітет як головний орган Виконує Такі Функції:
- вибір бюджетної політики;
- Вивчення бюджетних показніків, підготовленіх керівнікамі Підрозділів;
переглядання бюджетних показніків (если необходимо) та їх погодження матеріалів;
аналіз запропонованіх бюджетів и підготування рекомендацій.
Напрікінці звітного ПЕРІОДУ неодмінно складають звіти про виконан бюджетів (у структурних підрозділах и на підприємстві загаль), Які є основою для Здійснення бюджетного контролю. У звітах порівнюють фактічні показатели Із запланованімі, розраховують Відхилення від бюджету и дають пояснення до них.
Складення бюджет відображає показатели, что їх має досягті предприятие. Альо в процессе господарської ДІЯЛЬНОСТІ могут буті Відхилення, тобто Різниця между бюджетних та фактичність Показники. Для своєчасного Виявлення відхілень и відповідного реагування на них, Здійснює бюджетний контроль. [25, с.316]
Бюджетний контроль Полягає у співвідношенні фактичність результатів з бюджетом, аналізі причин відхілень и внесені відповідніх КОРЕКТ.
Звіт про виконан бюджету містіть порівняння запланованіх и фактичність показніків та розрахункових відхілень Із Вказаною їх причин.
Бюджет могут буті складені для підприємства загаль чі окремо для структурних Підрозділів, Які потім зводять в основному (Зведений) бюджет.
Основний бюджет - це фінансове та кількісне відображення виробничих планів усіх Підрозділів підприємства, необхідніх для Досягнення поставленої цілей. Основний бюджет складається з:
- операційних бюджетів;
- ФІНАНСОВИХ бюджетів [15].
Бюджет Розробляють менеджери усіх Підрозділів підприємства, но головну роль в консолідації та аналізі ціх розробок відіграє фінансова служба. Вона візначає напрями вдосконалення розрахунків, для забезпечення необхідного фінансового результату [14].
Отже, бюджет є інструментом ефективного оперативного управління підприємством, а такоже засобими прогнозування на підставі розроблення різніх сценаріїв розвитку підприємства з урахуванням змін та впліву як внутренних, так и ЗОВНІШНІХ факторів.
2. Аналіз особливую фінансового бюджетування ДІЯЛЬНОСТІ суб єктів підприємництва
Фінансовий бюд...
