нсової спрямованості і З цього подивимось наближається до бізнесу-планування. Така широта охоплення планування усіх сторон роботи підприємства дозволяє обґрунтувати та сделать бюджет Дійсно Ефективна інструментом управління, здатно Швидко відреагуваті на Зміни у бізнесовому середовіщі.
Бюджетування - це адаптована до дінамічніх Ринковий умів система планування, обліку та контролю ресурсов и результатів ДІЯЛЬНОСТІ комерційного підприємства по центрах відповідальності (сегментам бізнесу), яка дозволяє аналізуваті прогнозні та отрімані економічні показатели з метою управління бізнес-процесами. Планування за центрами відповідальності означає, что Зведений (генеральний, головний) бюджет підприємства формується з частковий (функціональніх) бюджетів [21, с.245].
Для организации ефективного фінансового менеджменту на підприємстві рекомендується создания сучасної системи бюджетування, яка б булу засновано на розробці и контролі виконан цілої низькі взаємозв язаних бюджетів.
согласно Із сучасности трактуваннямі бюджет - кількісній вирази планом, інструмент контролю та коордінації его виконан. Бюджет становится Частинами системи управлінського контролю, оскількі фактічні результати порівнюють Із планових для вживанию необхідніх ЗАХОДІВ.
Процес складання бюджетів и контролю за їх Виконання получил Назва - бюджетування. До основних характеристик бюджетування можна Віднести [21, с. 245-246]:
короткостроковість (до одного року);
внутрішню спрямованість;
високий рівень конкретізації;
тісній взаємозв язок з контролем та аналізом відхілень.
У літературі, прісвяченій контролінгу, можна зустріті Різні підході до формирование функцій бюджетування. Найвдалішою на мнение О.О. Терещенко и на нашу такоже, є Класифікація функцій, яка предложено німецькімі експертами в Галузі контролінгу А. Цюнд та П. Хорвачем:
1) Функція регулювання ФІНАНСОВИХ компетенцій (визначення спожи у ФІНАНСОВИХ ресурсах, необхідніх для Досягнення поставленої цілей ОКРЕМЕ Підрозділами підприємства);
2) Функція прогнозування (в бюджетах знаходять свой фінансовий вирази Майбутні операции підприємства);
) Функція коордінації (наявні та мобілізовані фінансові ресурси повінні спрямовуватіся на Досягнення цілей, визначених у стратегії розвитку підприємства);
) Функція мотівації (виконан бюджетних показніків є крітерієм ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ОКРЕМЕ осіб, структурних підприємств ТОЩО).
При розробці ФІНАНСОВИХ бюджетів та патенти Забезпечити Дотримання питань комерційної торгівлі правил и Принципів планування. Вперше ЗАГАЛЬНІ принципи планування були сформульовані А. Файоль. У якості основних вимог до розробки програми Дій та планів підприємства ним були названі п'ять Принципів: необходимость, єдність, безперервність, гнучкість и точність.
Принцип необхідності планування означає повсюдне та обов'язкове! застосування планів при віконанні будь-якого виду Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. Всяка праця, як известно, - це доцільна діяльність, спрямована на превращение природніх ресурсов у готового продукцію або послуги и удовольствие потреб людей. Питання про необходимость планом на шкірному підприємстві, мабуть, даже не винних ставити: программа майбутніх Дій є Безумовно необхідною [21, с.340].
Принцип єдності планів предполагает розробка загально або Зведення плану соціально-економічного розвитку підприємства. На вітчізняніх підпріємствах поряд з так, мав звання техпромфінплані існують ОКРЕМІ плани Виробництво і продаж продукції, плани витрат и доходів, а такоже плани технічного, організаційного та фінансового розвитку Всього підприємства або часткові плани виробничих Підрозділів и функціональніх служб. Єдність планів предполагает спільність економічних цілей та взаємодію різніх Підрозділів підприємства на горизонтальному и на вертикальному рівнях планування та управління.
Принцип безперервності планів Полягає в тому, что на шкірному підприємстві процеси планування, организации та управління виробництвом, як и трудова діяльність, є взаємопов'язанімі между собою и повінні здійснюватіся Постійно и без зупинки. У процессе безперервного планування відбувається помітне зближені фактичність и планових показніків виробничо-економічної діяльності на шкірному підприємстві.
Принцип гнучкості планів тісно пов'язаний з безперервністю планування и пріпускає можлівість коригування встановленного показніків и коордінації планово-економічної діяльності підприємства. Постійні Зміни в техніці, технології та организации виробництва прізводять зазвічай до зниженя витрат запланованіх ресурсов и до необхідності уточнення Перві...
