Результат виконаних формалізованих аналітичних процедур не є або, принаймні, не повинен бути єдиним критерієм для прийняття того чи іншого управлінського рішення. Результати аналізу - матеріальна основа управлінських рішень, прийняття яких грунтується також на інтелекті, логіці, досвіді, особистих симпатіях і антипатіях особи, що приймає ці рішення. [29]
Все це зайвий раз свідчить про те, що фінансовий аналіз в сучасних умовах стає елементом управління, інструментом оцінки надійності потенційного партнера.
Необхідність поєднання формалізованих і неформалізованих процедур у процесі прийняття управлінських рішень накладає відбиток, як на порядок підготовки документів, так і на послідовність процедур аналізу фінансового стану. Саме таке розуміння логіки фінансового аналізу є найбільш відповідним логіці функціонування підприємства в умовах ринкової економіки.
Фінансовий аналіз діяльності підприємства включає:
аналіз фінансового стану;
аналіз фінансової стійкості;
аналіз фінансових коефіцієнтів:
Аналіз ліквідності балансу;
аналіз фінансових результатів, коефіцієнтів рентабельності і ділової активності. [11]
Фінансовий аналіз є частиною загального, повного аналізу господарської діяльності; якщо він заснований на даних тільки бухгалтерської звітності - зовнішній аналіз; внутрішньогосподарський аналіз може бути доповнений і іншими аспектами: аналізом ефективності авансування капіталу, аналізом взаємозв'язку витрат, обороту і прибутку тощо
1.2 Взаємозв'язок між інформаційними системами та підприємством
У підприємств є різні рівні управління, для яких потрібні свої типи інформаційних систем. У свою чергу, співвідношення ролей менеджерів і комп'ютерів у прийнятті рішень також залежить від типів інформаційних систем.
Інформаційні системи і підприємства мають взаємний вплив один на одного. З одного боку ІС повинні приєднатися до підприємству, щоб забезпечити необхідною інформацією важливі групи усередині підприємства. У той же час підприємство повинно усвідомлювати і відкривати себе впливам інформаційних систем, щоб отримати вигоду з нових технологій. [13]
Взаємодія між інформаційними технологіями та підприємствами дуже комплексно і піддається впливу великої кількості факторів, включаючи структуру підприємства, стандартну техніку експлуатації, політику, культуру, навколишнє середовище і рішення управління. Менеджери повинні усвідомлювати, що інформаційні системи можуть помітно змінювати життя на підприємстві. Вони не в змозі успішно проектувати нові системи або управляти існуючими системами без розуміння підприємства. Менеджери вирішують які системи будуть побудовані, що вони будуть робити, як вони будуть виконані і т.д. проте іноді ці результати - чиста випадковість і можуть бути удачі й невдачі.
Технічний погляд на підприємство заохочує нас зосереджуватися на способі, яким входи перетворюються у виходи, коли технологічні зміни впроваджуються в компанію. Підприємство бачиться як нескінченно гнучка, з капіталом і робочою силою, що заміщають один одного зовсім легко. Але більш реалістичне поведінкове уявлення підприємства передбачає, що створення нових інформаційних систем або переустаткування старих впливає набагато більше, ніж технічна перестановка машин або робітників, що деякі інформаційні системи змінюють організаційний баланс прав, привілеїв, зобов'язань, відповідальностей і почуттів, що встановився за тривалий період часу. Підприємства створюють інформаційні системи, щоб стати більш ефективними і зберігати гроші. Інформаційні системи можуть бути джерелом конкурентноздатної переваги. [16]
З економічної точки зору інформаційні технології систем можуть розглядатися як засоби виробництва, які можуть вільно замінювати робочу силу. Так як вартість інформаційних технологій падає, вони заміняють робочу силу, яка історично має зростаючу вартість. Отже, інформаційні технології повинні привести до зниження числа середніх менеджерів і службовців, так як інформаційні технології замінюють їх. Інформаційні технології також змінюють розміри контрактів підприємств, тому що вони можуть зменшувати операційні витрати. Інформаційні технології, особливо використання мереж, знижують вартість ринкової участі (операційні витрати) і роблять їх заслуговують увагу для підприємств, щоб укласти контракт із зовнішніми постачальниками замість того, щоб використовувати внутрішні джерела поставки.
Інша фінансовий вплив інформаційних технологій полягає у внутрішніх витратах управління. Відповідно до теорії організації підприємства залежать від витрат організацій, вартості контролюючих і керівних слу...
