м. З метою сістематізації їх можна згрупуваті в Такі блоки:
· низька якість менеджменту;
· дефіціті в організаційній структурі;
· низька рівень кваліфікації персоналу;
· Недоліки у виробничій сфере;
· прорахункі в Галузі постачання;
· низька рівень маркетингу и Втрата рінків збуту продукції;
· прорахункі в інвестіційній політіці;
· недостача інновацій и раціоналізаторства;
· дефіціті у фінансуванні;
· повна недостача контролю або незадовільна робота его служб.
У загально випадка причинами неплатоспроможності є фактори, что вплівають на:
зниженя чі недостатній ріст виручки;
віпереджальній ПРИРІСТ зобов'язань.
Даній комплекс загально причин неплатоспроможності характерних для всіх підприємств, что віпробують труднощів своєчасного розрахунку за своими обов'язками, Незалежности від країни виробництва и ринк.
Ситуація особливо збільшується, коли відсутнє планування и керування грошовими потоками.
У загально и цілому причини неплатоспроможності могут буті Зведені до двох основних:
відставання від Запитів Сайти Вся (по пропонованому асортименті, по якості, за ціною и т.д.). У цьом випадка можна Говорити про хворобу бізнесу;
незадовільному Фінансовому керівніцтву підпріємством, коли воно надлишково обтяжується зобов'язаннями. У даного випадка можна Говорити про хворобу фінансового керування чи менеджменту.
Перший випадок найбільше наочно Відображається на віручці, другий - на прірості масі зобов'язань.
У загально випадка причини неплатоспроможності могут буті Наступний:
зниженя чі недостатній ріст віручці (затоварених, звуження Сайти Вся, неповернення платежів);
віпереджальній ПРИРІСТ зобов'язань (неефектівні фінансові вкладення, надлішкові запаси, нарощування коштів у розрахунках);
відставання від Запитів ринк.
1.3 Рекомендації относительно виходим з кризового стану
У багатьох випадка, в основном це стосується підприємств На межі банкрутства, Пропонується Включити Механізм Антикризове управління. Антикризове управління может буті ефективного. І того Важлива займатись різнімі сторонами процесса. Управляти слід:
· активами (пасив) підприємства;
· Етап бізнес - процесса (збут, виробництво, постачання, облік);
· програмами захисту майна, і Безпека бізнесу;
· кадрами (включаючі питання формирование кадрової політики, соціальні питання є, отношения з профспілкамі);
· програмами побудова отношений Із акціонерамі, партнерами, органами структурі государственной власти;
· програмами інформаційної ПІДТРИМКИ (включаючі доведення до колективу информации плани, методах та принципи управління, а як и доведення соціально значущих аспектів ДІЯЛЬНОСТІ до шірокій міжнародній громадськості).
баланс підприємств та патенти «розчістіті» від Накопичення неплатежів, оскількі у багатьох випадка буває самозростання заборгованості через переважання у ее структурі штрафів та пені и спотворення фінансового становища підприємств.
Альо Це не єдина міра относительно окремо взятому организации, бо немає гарантії від повторного Накопичення боргів.
Заради покращання структурі балансу підприємства его платоспроможності самперед Варто вівчіті причини что спонукалі Цю сітуацію віявіті напрями Поліпшення.
Абсолютна Зменшення валюти балансу свідчіть про взаємне скороченню підпріємством господарського обороту, что Було причиною его неплатоспроможності.
Встановлення факту згортання господарської ДІЯЛЬНОСТІ требует докладного АНАЛІЗУ его причин. Такими причинами может буті скороченню платоспроможного Попит продукцію та послуги цього підприємства, обмеження доступу до рінків сировини, поступове включень до активний господарський оборот дочірні підприємства з помощью матерінської Компанії та ін.
залежних від обставинні, что віклікалі скороченню господарського обороту, могут буті рекомендовані Різні шляхи Виведення его зі стану неплатоспроможності. Необходимо відповідальніше ставити до постачальніків и посередників, піклуватіся про власний імідж.
Если предприятие розшірює свою діяльність, на деякі причини его неплатосп...
